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審計署蘭州辦以“免疫系統(tǒng)”理論為指導(dǎo)切實轉(zhuǎn)變審計理念
【發(fā)布時間:2010年02月01日】
【來源:審計署蘭州辦】
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    審計署駐蘭州特派辦以審計“免疫系統(tǒng)”理論為指導(dǎo),切實轉(zhuǎn)變審計理念,在審計工作中以提出切實可行的建議為出發(fā)點,以促進整改落實為落腳點,大力推進“一線工作法”,將整改落實貫穿審計工作始終,充分發(fā)揮審計建設(shè)性作用,有效推動了審計工作的持續(xù)發(fā)展。

    一是以提出切實可行的建議為出發(fā)點,注重分析研究,發(fā)揮審計建設(shè)性作用。一方面注重點面結(jié)合,從點到面,立足微觀,服務(wù)宏觀,將微觀審查與宏觀分析相結(jié)合,分析問題產(chǎn)生的深層次原因。另一方面注重從體制、機制、制度層面揭示、分析和反映問題,提出針對性強、具有操作性的審計建議。如在中國中化集團公司駐香港企業(yè)基本情況調(diào)查中,該辦通過聽取專題匯報、召開座談會、設(shè)計調(diào)查表格等形式,在全面了解該公司總體情況和管理特點的基礎(chǔ)上,針對境外企業(yè)管理中存在的4類問題提出了6條建議。

    二是以促進整改落實為落腳點,注重跟蹤問效,把整改貫穿審計工作始終。在汶川地震災(zāi)后恢復(fù)重建跟蹤審計中,堅持邊審計邊促進整改,保持與被審計單位的信息暢通,對發(fā)現(xiàn)的問題及時溝通,督促整改,向各區(qū)縣發(fā)出了7份審計建議函和5份審計情況通報,提出審計建議91條,被采納81條,促進被審計單位建立健全規(guī)章制度8項,加快項目建設(shè)進度17個,收回擠占挪用資金1485萬元,核減工程造價542萬元,切實加強了災(zāi)后重建資金的監(jiān)管,規(guī)范了資金使用管理。

    三是大力推進“一線工作法”,注重工作方式,推動審計工作可持續(xù)發(fā)展。圍繞年初提出的“干部在一線培養(yǎng)鍛煉,成果在一線體現(xiàn),作用在一線發(fā)揮,質(zhì)量在一線保證,困難在一線解決”的“一線工作法”,業(yè)務(wù)處在實施項目過程中給年輕干部壓擔子、定任務(wù),加大對業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)鍛煉力度;辦領(lǐng)導(dǎo)多次前往審計一線指導(dǎo)工作,對發(fā)現(xiàn)的重大線索從人員、經(jīng)費等多方面給予支持,保證了審計質(zhì)量;法規(guī)處廣泛開展審計現(xiàn)場復(fù)核,從源頭上控制審計質(zhì)量,使審計質(zhì)量問題在審計過程中得到糾正,提高了審計質(zhì)量控制的效果。(劉文娟 )  
    
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