審計(jì)署廣州辦對(duì)外聘人員實(shí)行“三好原則”管理取得良好效果
近年來，為充分發(fā)揮外聘人員作用，提高審計(jì)經(jīng)費(fèi)使用效益，審計(jì)署駐廣州特派辦對(duì)外聘人員采用了“三好原則”，即選好人、用好人、管好人，從而為更好完成審計(jì)工作，切實(shí)履行審計(jì)職責(zé)提供了有效保障，取得了較好效果。
“選好人”是基礎(chǔ)。首先，審計(jì)組在審計(jì)準(zhǔn)備階段按照審計(jì)項(xiàng)目的要求，分析現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，確定審計(jì)組所需外聘人員的專業(yè)、年齡、學(xué)歷等基本條件，然后結(jié)合審計(jì)機(jī)關(guān)的其他特殊情況向派員單位提出用人需求，做到有的放矢。其次，外聘人員來到審計(jì)組后有一段時(shí)間的“試用期”，審計(jì)組一旦發(fā)現(xiàn)其個(gè)人素質(zhì)或工作思路不適合審計(jì)工作需要，馬上聯(lián)系調(diào)換人員。如此經(jīng)過選才和試用兩個(gè)程序后，外聘人員一般都比較符合審計(jì)組需要，為做好該個(gè)審計(jì)項(xiàng)目打下了良好的基礎(chǔ)。
“用好人”是關(guān)鍵。審計(jì)組通過短時(shí)間對(duì)外聘人員全面了解后，按照充分發(fā)揮外聘人員的個(gè)人特長(zhǎng)和專業(yè)知識(shí)的原則進(jìn)行審計(jì)分工，這不是簡(jiǎn)單的根據(jù)專業(yè)安排相應(yīng)審計(jì)事項(xiàng)，還結(jié)合了外聘人員的工作經(jīng)歷和實(shí)際能力進(jìn)行合理的配置。此外，審計(jì)組還向外聘人員進(jìn)行分別授權(quán)，對(duì)于能力強(qiáng)、有責(zé)任心、善于思考的人員充分信任，授權(quán)他們單獨(dú)負(fù)責(zé)較重要的工作，以充分發(fā)揮他們的才干；而對(duì)于其他素質(zhì)一般的外聘人員，安排他們負(fù)責(zé)一些事務(wù)性工作，或跟隨辦內(nèi)人員做一些配合、協(xié)助的工作，主要考慮從人力上保證審計(jì)工作的順利開展。外聘人員各司其職，專業(yè)特長(zhǎng)和個(gè)人能力都得到充分發(fā)揮，就達(dá)到了“用好人”的效果。
“管好人”是保證。審計(jì)機(jī)關(guān)的工作要求和紀(jì)律與外聘人員原來的工作環(huán)境存在較大差別，審計(jì)組對(duì)外聘人員進(jìn)行了嚴(yán)格的管理。在工作之初即將工作程序、辦事原則和紀(jì)律要求充分告知他們，并與其分別簽訂廉政紀(jì)律承諾書和保密紀(jì)律承諾書。在其后的審計(jì)過程中，審計(jì)組則隨時(shí)注意提醒、糾正外聘人員違反工作程序和紀(jì)律要求或是不符合文明審計(jì)、依法審計(jì)原則的行為，從而避免了影響審計(jì)機(jī)關(guān)形象甚至違紀(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證了審計(jì)工作圓滿完成。
目前，“三好原則”已成為廣州辦外聘審計(jì)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，日益制度化和規(guī)范化，這一原則較好地保證了外聘人員來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的良好效果，提高了審計(jì)機(jī)關(guān)的工作效率，為促進(jìn)審計(jì)項(xiàng)目順利完成發(fā)揮了重要作用。（劉華廈）
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