近年來(lái)，審計(jì)署成都特派辦緊緊圍繞黨中央重大決策部署和署黨組的各項(xiàng)工作安排，結(jié)合年度工作目標(biāo)，把強(qiáng)化督促檢查作為推動(dòng)工作落實(shí)、提高工作效率、改進(jìn)工作作風(fēng)的有效途徑，不斷創(chuàng)新督查方式，通過(guò)事前提醒、事中督辦、事后問效，抓牢工作落實(shí)“最后一公里”，為成都辦高質(zhì)量發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
一是“清單式”管理激發(fā)活力。成都辦從“內(nèi)生激勵(lì)”入手，圍繞重點(diǎn)工作，建立督查工作清單，突出解決“工作誰(shuí)來(lái)干”“具體怎么干”“干得怎么樣”等問題，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各處室推進(jìn)任務(wù)措施及完成時(shí)限，實(shí)行“掛賬銷號(hào)”，做到重點(diǎn)工作清單化。督查工作清單作為工作任務(wù)落實(shí)的有力抓手，適時(shí)跟蹤重要事項(xiàng)辦理的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)任務(wù)層層分解、工作壓力層層傳遞、工作責(zé)任層層落實(shí)，有力地推動(dòng)了全辦干部職工樹牢責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)了“馬上就辦”的實(shí)干作風(fēng)，充分激發(fā)了大家干事創(chuàng)業(yè)的新活力。
二是“嵌入式”推進(jìn)傳導(dǎo)壓力。緊扣重點(diǎn)、難點(diǎn)、時(shí)點(diǎn)，圍繞推動(dòng)黨中央、國(guó)務(wù)院重大決策部署落地見效，結(jié)合審計(jì)項(xiàng)目重點(diǎn)，針對(duì)每一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，列出一個(gè)目標(biāo)、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套人馬、一個(gè)節(jié)點(diǎn)的重點(diǎn)任務(wù)清單，安排專人負(fù)責(zé)，嵌入式重點(diǎn)盯辦，及時(shí)傳導(dǎo)壓力。注重一對(duì)一及時(shí)提醒，對(duì)推進(jìn)緩慢的事項(xiàng)，“一對(duì)一”“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”重點(diǎn)提醒；注重全流程跟蹤提醒，突出制訂計(jì)劃、定期分析、研究改進(jìn)措施等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)落實(shí)過(guò)程中存在的問題及時(shí)反饋，切實(shí)做到?jīng)Q策高效精準(zhǔn)、推動(dòng)持續(xù)有力、責(zé)任壓實(shí)到位。
三是“規(guī)范化”建設(shè)提升效率。立足責(zé)任落實(shí)、流程規(guī)范、全程跟蹤，成都辦從完善工作制度入手，對(duì)原有督查制度進(jìn)行修訂，進(jìn)一步優(yōu)化了任務(wù)分解立項(xiàng)、跟蹤督辦、情況通報(bào)等工作流程。針對(duì)以前督辦審計(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)存在交叉重復(fù)的問題，研究采用“一個(gè)出口”管理方式重構(gòu)了工作流程，由法規(guī)處具體辦理日常審計(jì)業(yè)務(wù)督辦工作，辦公室與法規(guī)處建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息共享，切實(shí)發(fā)揮工作合力，提高工作效率。
四是“考評(píng)式”管理營(yíng)造氛圍。強(qiáng)化目標(biāo)管理，對(duì)重要事項(xiàng)辦理情況實(shí)行“每周收集、半月督查、半年通報(bào)、年底考核”，在全辦范圍內(nèi)樹立講奉獻(xiàn)、重實(shí)績(jī)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提質(zhì)效的風(fēng)向標(biāo)，營(yíng)造你追我趕、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。同時(shí)強(qiáng)化日常督查工作的總結(jié)評(píng)價(jià)，通過(guò)階段性梳理重要事項(xiàng)完成情況，為辦領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳細(xì)客觀的第一手資料，并提出改進(jìn)措施建議，幫助各承辦處室更好地推進(jìn)工作，確保取得實(shí)效。（高斐）
| 責(zé)任編輯：歐立坤 |
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