近年來，審計署蘭州特派辦將加強過程管控作為提高機關(guān)內(nèi)部管理質(zhì)量和效能的重要抓手，抓住源頭、過程、結(jié)果三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取多項措施提高內(nèi)部管理的規(guī)范性和實效性，全面提升服務(wù)保障水平。
一、健全制度體系，抓好源頭管控
該辦始終堅持把制度建設(shè)作為強化內(nèi)部管理的基礎(chǔ)，著力構(gòu)建科學(xué)、完善的內(nèi)部管理制度體系，建立用制度管人、用制度管事的長效機制。連續(xù)3年將制度建設(shè)納入全辦年度工作要點，及時根據(jù)審計工作發(fā)展變化新形勢和新要求，結(jié)合該辦工作實際和管理中存在的突出問題及薄弱環(huán)節(jié)，有計劃、有重點、有針對性地對全面從嚴治黨、黨風廉政建設(shè)、班子隊伍建設(shè)、信息化建設(shè)、審計質(zhì)量控制、審計現(xiàn)場管理、機關(guān)綜合管理等方面制度規(guī)定全面修訂完善。2018年以來，該辦共廢止制度20項、新增及修訂制度42項，目前已基本形成一套涵蓋面廣、內(nèi)容豐富、操作性強的內(nèi)部管理制度體系，有效提升了內(nèi)部管理的規(guī)范化水平。
二、強化督辦落實，抓好過程管控
該辦將提高執(zhí)行力作為提升內(nèi)部管理效能的關(guān)鍵，堅持抓小抓細、抓嚴抓實，采取細化工作要求、優(yōu)化管理流程、加大督辦通報力度、定期匯報工作進展情況等措施，加強過程管控，壓實各處室及相關(guān)人員的責任，督促嚴格按照要求保質(zhì)保量按期完成各項工作任務(wù)及要求，切實解決工作中執(zhí)行力不強、標準不高的問題。如為壓實保密教育責任，按季度向全辦各處室下達保密學(xué)習主題，明確重點學(xué)習內(nèi)容和具體要求；為強化干部教育培養(yǎng)責任，年初組織各處室召開干部隊伍建設(shè)專題會議，年中組織召開年初擬定任務(wù)落實情況推進會，做到年初有部署、年中有檢查；為彌補審計信息工作短板，解決審計信息工作中存在的突出問題，按季度組織召開審計信息專題會議，總結(jié)不足和差距，制定下一階段工作計劃，并納入重要督辦事項全程督辦。
三、持續(xù)跟蹤問效，抓好結(jié)果管控
該辦堅持將實效作為檢驗工作成效的重要標準，注重對工作成效進行檢查評估，將是否促進改進工作方法、是否推動提高工作效率、是否具有推廣價值、是否有利于減輕審計人員負擔等作為評判的重要標準，堅決杜絕重形式輕實效、重過程輕結(jié)果的形式主義問題。各綜合部門及時對本部門職責范圍內(nèi)工作開展自評估，強化對實施效果的跟蹤了解，通過召開座談會、開展調(diào)查研究、參加審計項目等方式，多渠道了解全辦人員對辦內(nèi)工作的意見建議，對實施效果不理想、干部意見比較集中的工作及時調(diào)整思路方法，積極改進完善；對實施效果較好、干部比較認可的做法，認真梳理總結(jié)，及時固化到規(guī)范性文件中或形成可供借鑒的經(jīng)驗材料，為今后工作提供依據(jù)和參考。（劉文娟）
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