近期，審計署長春特派辦高度重視，認真落實《審計署關于做好審計項目審計組織方式“兩統(tǒng)籌”有關工作的通知》要求，積極行動，主動探索，研究采取“四個推進”措施，力促“四個發(fā)揮”，確?！皟山y(tǒng)籌”取得實效，提升審計工作效能。
一、積極推進審計項目統(tǒng)籌，發(fā)揮審計項目融合實效
該辦依托政策落實跟蹤審計平臺，將相關審計項目深度融合，力求“一審多項”“一審多果”“一果多用”。一是統(tǒng)籌融合重大政策貫徹落實、保障性安居工程、鄉(xiāng)村振興、養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險基金等各審計項目，統(tǒng)一進點、統(tǒng)一組織實施、統(tǒng)一征求意見，力求“一審多項”。二是做好吉林省政策落實跟蹤審計的同時，按照《財政審計工作動態(tài)》上下聯(lián)動工作要求，關注中央層面問題在吉林省的具體體現(xiàn)，為審計發(fā)現(xiàn)的宏觀問題提供吉林省案例支撐，力求“一審多果”。三是對于具有普遍性、傾向性、苗頭性事項，通過對各行業(yè)資料、數(shù)據(jù)的綜合分析，提煉形成有問題、有數(shù)據(jù)、有針對性審計建議的審計信息或報告，實現(xiàn)審計成果綜合利用、技術方法相互借鑒、溝通渠道及時共享。對于審計中發(fā)現(xiàn)的拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款情況、減稅降費政策措施落實情況等，匯總形成專題報告，力求“一果多用”。
二、積極推進審計組織方式統(tǒng)籌，發(fā)揮項目組織創(chuàng)新實效
該辦不斷加強數(shù)據(jù)共享和大數(shù)據(jù)分析力度，為審計項目方案制定、現(xiàn)場實施、延伸調查等提供支持，促進提升審計工作效率。一是整合財政、金融、企業(yè)、社保、資源環(huán)保等資源，在符合保密規(guī)定的前提下，盡可能及時調度、分享業(yè)務信息資料、技術方法和項目工作成果等。二是科學組織實施審計項目，向發(fā)改、財政等部門派出審計小組，審計小組之間加強溝通協(xié)調，盡量安排由同一個審計小組對同一個部門進行審計。各審計小組完成好本小組審計任務的同時，協(xié)助其他審計小組做好資料調取、聯(lián)系項目負責人等溝通協(xié)調工作，提高工作效率。三是充分依托政策跟蹤審計平臺，加強大數(shù)據(jù)分析運用。積極運用“總體分析、發(fā)現(xiàn)疑點、分散核實、系統(tǒng)研究”的數(shù)字化審計模式，加強對數(shù)據(jù)分析力度，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)引領作用。
三、積極推進審計力量互補，發(fā)揮人力資源整合實效
該辦探索完善人力資源調配機制，對內實施動態(tài)管理，積極挖潛，注重借助外部力量，規(guī)范外借人員管理，發(fā)揮監(jiān)督合力。一是結合年度審計項目安排，制定相對固定的項目補充力量調配計劃，如投資處對口補充企業(yè)審計項目、社保處對口補充金融審計項目。依據(jù)調配計劃加強審計人員在相應專業(yè)的知識積累，提升專業(yè)水平，確保儲備補充力量隨時頂?shù)蒙希拥米?。二是實行審計資源動態(tài)管理。按周編制《長春辦人力資源分布調配計劃表》，涵蓋本辦審計干部、交流干部、借用聘請外部人員在固定時點的項目投入、臨時抽調、脫產(chǎn)培訓及病假事假等情況，每周一調度、每周一統(tǒng)籌。各項目、各審計小組之間人力資源投入差異量化可見，有利于科學管理人力資源，動態(tài)調配可用力量。三是引進外部人員充實審計力量。通過開展“以審代訓”，從內部審計、社會審計和國土測繪等專業(yè)部門借調人員參加審計項目等，努力推進國家審計與內部審計、社會審計優(yōu)勢互補，提升審計全覆蓋的質量。同時,加強外部人員規(guī)范化管理，嚴格履行三級審批程序，實行借前審批、用中管理、事后評價的三步規(guī)范化管理流程。
四、積極推進建立協(xié)調機制，發(fā)揮審計機關協(xié)作實效
目前，該辦正在積極與吉林省審計廳聯(lián)系溝通，經(jīng)過初步協(xié)商，雙方均表示就“兩統(tǒng)籌”盡早達成長效協(xié)作機制，以期在審計項目計劃安排、項目實施、人員調配等方面加強協(xié)調配合，實現(xiàn)審計數(shù)據(jù)、審計成果共享，審計整改互動。（管艷娜 姜懿效）
| 責任編輯：高天 |
| 【關閉】 【打印】 |
