審計署京津冀特派辦適應新形勢新要求，針對機關紀檢工作任務重、人手少的實際，健全完善制度機制，創(chuàng)新監(jiān)督執(zhí)紀方式，探索“2+3+3”工作模式（即“兩條主線+三個層面+三級網(wǎng)絡”），實現(xiàn)“探頭”處處有、監(jiān)督全覆蓋，層層傳導壓實責任，不斷強化以政治監(jiān)督為統(tǒng)領的各項監(jiān)督，保障審計工作開創(chuàng)新局面。
兩條主線：分別從行政和審計業(yè)務“兩條主線”開展紀檢監(jiān)察工作。在日常監(jiān)督檢查中，以行政處室（黨支部）為單位，以黨支部書記、紀檢委員履職為抓手，監(jiān)督檢查各處室（黨支部）遵守黨章黨規(guī)、執(zhí)行中央八項規(guī)定精神、糾正“四風”等情況。在審計項目現(xiàn)場檢查中，以審計業(yè)務為主線，以審計組組長、廉政監(jiān)督員履職為抓手，監(jiān)督檢查審計人員審計監(jiān)督權力運行情況、依法審計、文明審計和遵守審計“八不準”工作紀律等情況。
三個層面：分別建立與特派辦“一把手”、分管辦領導和各處室負責人“三個層面”的溝通提醒機制。紀檢組長與“一把手”建立了面向全辦人員的“風險排查與分析”機制，并相應建立了“日常工作提醒臺賬”。通過這項機制嚴格履行對辦分黨組和“一把手”在貫徹落實中央重大決策部署、承擔全面從嚴治黨主體責任、執(zhí)行署黨組決策要求以及選人用人、大額資金使用、資產處置決策程序等重大事項的全程監(jiān)督。同時，紀檢組長、機關紀委分別與分管辦領導、各位處室負責人建立日常溝通提醒機制。通過責任約談、廉政提醒、談心談話等方式，努力運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”尤其是第一種形態(tài)，積極探索層層壓實“兩個責任”的有效方法。
三級網(wǎng)絡：構建派駐紀檢組長、機關紀委、各黨支部紀檢委員和審計組廉政監(jiān)督員的“三級網(wǎng)絡”。制定三級監(jiān)督網(wǎng)絡管理辦法，明確紀委委員、支部紀檢委員和審計組廉政監(jiān)督員的職責，建立日常工作溝通協(xié)調機制，制定年終述職及年度履職考核辦法，促進積極履職盡責，并通過培訓努力提升相關人員政治業(yè)務素質和能力水平，不斷加強專兼職紀檢干部隊伍建設，健全完善監(jiān)督網(wǎng)絡體系，確保黨內監(jiān)督無死角、全覆蓋、落到實處。（羅朝芳）
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