審計署武漢特派辦多措并舉做好預算績效管理工作
為推進部門預算績效管理進一步深入完善，審計署武漢特派辦高度重視預算績效管理工作，加強內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，做好制度執(zhí)行落實，充分發(fā)揮預算績效管理作用，不斷提高財政資金使用效益。
一、加強組織領(lǐng)導，建立工作機制
武漢辦高度重視預算績效管理工作，形成了自上而下、層層負責的工作機制。特派員和分管財務(wù)的副特派員每月關(guān)注預算執(zhí)行進度，辦公室主任具體負責預算績效管理，相關(guān)處室負責人及時督促各項目按進度支出，財務(wù)部門適時保持與相關(guān)處室的溝通協(xié)調(diào)，確保各項目的預算執(zhí)行進度科學、序時和均衡。
二、制定工作方案，設(shè)定績效指標
該辦對照年度工作目標任務(wù)，按照高低適度、實事求是、講求質(zhì)量的原則，認真制定績效管理工作方案。在績效指標的設(shè)定上，科學合理設(shè)定指標體系，既便于考核評估，又具有可操作性。
三、實行精準管理，形成績效格局
在年度工作目標管理上，該辦實施執(zhí)行進度精準化管理，形成“層層抓落實、人人擔責任”的績效格局。根據(jù)年度目標任務(wù)和各類項目，逐項明確責任人和完成時間節(jié)點，確保任務(wù)落到實處。強化項目管理，匯總各類項目及投資總額、年度投資任務(wù)，將年度工作目標細化到各類具體項目，定期分析目標任務(wù)進展情況，并對項目進展情況及時通報，對不能按序時進度完成的指標加強督辦，強化措施加以推進，逐項抓好落實。（蘭松萍 李雅雯）
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