主題教育開展以來，審計署太原特派辦深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述，圍繞做實研究型審計的調(diào)研主題，以“三個堅持”推動調(diào)查研究走深走實，推動解決發(fā)展中的突出問題。
堅持深入一線，在調(diào)查研究中力求真實。辦分黨組研究制定調(diào)查研究實施方案，第一時間成立調(diào)研組，聚焦重點問題形成調(diào)研提綱，圍繞調(diào)研選題，豐富信息來源，深入審計一線，拓展外部調(diào)研，確保調(diào)研察實情求實效。
細化調(diào)研提綱。辦分黨組召開研究型審計專題研討會，匯總各處室自查發(fā)現(xiàn)的問題，掌握全面情況，深入分析研討，聚焦特派辦“研究工作與審計項目重點如何更好結(jié)合”“研究如何提升審計報告和信息質(zhì)量”“對研究型審計制度保障、考核評選的建議”等14個方面細化調(diào)研提綱，推敲調(diào)研內(nèi)容與重點問題，做到有的放矢、聚焦重點。
深入一線調(diào)研。辦領(lǐng)導(dǎo)按照分管處室分組展開實地調(diào)研，突出目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，掌握第一手資料，獲得第一手信息，聚焦特派辦審計工作的特點和規(guī)律，選取優(yōu)秀和成果不夠突出的審計項目，從確定實施方案審計重點到審計項目后評估報告，從審計現(xiàn)場管理到典型案例查處等細節(jié)，橫向縱向?qū)Ρ确治鲅芯啃蛯徲嫲l(fā)揮的作用，梳理總結(jié)優(yōu)秀審計項目的經(jīng)驗做法，分析匯總成果不夠突出審計項目的問題不足，從審計實踐的正反兩方面，挖掘指導(dǎo)審計實務(wù)的方法和需要彌補的不足。
開展外部調(diào)研。辦領(lǐng)導(dǎo)分組完成赴山西省人民政府、財政廳和審計廳3家外部單位的調(diào)研，圍繞調(diào)研選題和審計實踐，面對面聽取提升審計質(zhì)效、提高專業(yè)能力的意見建議，梳理審計在揭示問題、推動整改和提出建議等方面存在的問題，現(xiàn)場進行深入分析交流，剖析問題產(chǎn)生的原因和癥結(jié)，研究一體推進揭示問題、規(guī)范管理、促進改革的舉措。
堅持實事求是，在調(diào)查研究中力求精準(zhǔn)。辦分黨組堅持調(diào)研了解情況客觀真實、實事求是，力戒查擺問題走過場、不深入。
深入總結(jié)經(jīng)驗。調(diào)研選取財政處、金融處、企業(yè)處、人事教育處4個年度考核優(yōu)秀處室，圍繞處室連續(xù)多年編發(fā)高質(zhì)量審計信息和持續(xù)提升綜合服務(wù)管理效能的經(jīng)驗，總結(jié)剖析取得重要成果的先進經(jīng)驗，匯總編發(fā)研究型審計工作動態(tài)在全辦予以推廣，發(fā)揮先進典型示范帶動作用。
正視問題不足。針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的一些突出問題，深挖問題根源，檢視工作短板，同時舉一反三，拿出最有力的舉措，推動相關(guān)工作落實落細。針對研究型審計發(fā)揮服務(wù)審計實務(wù)的作用還不明顯的問題，辦分黨組要求，逐步建立完善研究型審計團隊、重大問題攻堅突破團隊，明確團隊建設(shè)目標(biāo)，完成團隊成員遴選工作，沿著“政治—政策—項目—資金”的路徑雙向貫通、首尾循環(huán)、正反可逆開展研究型審計，聚焦服務(wù)審計實務(wù)的目標(biāo)，不斷提升審計成果質(zhì)量；堅持強化崗位練兵，結(jié)合審計項目和青年干部實際，有針對性地安排青年干部擔(dān)任項目主審、數(shù)據(jù)分析主審、主審助理、小組主審等，圍繞審計項目確定重點研究方向和內(nèi)容，在審計實踐中壓擔(dān)子促成長。
廣泛聽取意見。聽取稅收處、投資處、社保處、機關(guān)黨委等處室開展研究工作存在的問題和面臨的困難，從深化研究的角度共同研討對策措施，逐一梳理形成問題整改清單，明確列出解決措施、責(zé)任人和完成時限；聽取3家外部調(diào)研單位對特派辦審計工作高質(zhì)量發(fā)展、提升審計成果質(zhì)量的意見建議，聽不同聲音，匯多方意見，廣開言路，分析研討，力求整改舉措更加科學(xué)可行。
堅持問題導(dǎo)向，在調(diào)查研究中力求實效。辦分黨組堅持認真檢視反思，把問題找實、把根源挖深，在發(fā)現(xiàn)問題的同時，同步制定解決措施，既拿出當(dāng)下“改”的辦法，又推進長久“立”的機制，推動研究型審計持續(xù)深化，確保調(diào)研成果切實轉(zhuǎn)化為做好審計工作的強大動力。
針對審計人員情報的收集、處理和加工能力不足的問題，采取開展銀行賬戶業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能競賽、邀請數(shù)據(jù)分析專家進行授課等舉措，提升審計人員從收集和分析情報的能力；針對審計骨干的關(guān)鍵作用未充分發(fā)揮，一些審計經(jīng)驗方法總結(jié)不夠到位，審計成果取得的最核心最關(guān)鍵思路、突破手段歸納不及時、推廣復(fù)制效率不高的問題，優(yōu)化審計分工，探索業(yè)務(wù)骨干引領(lǐng)開拓審計思路、其他成員跟進執(zhí)行落實的循環(huán)式工作模式，充分發(fā)揮骨干經(jīng)驗豐富、思路開闊、專業(yè)能力強的成果利器作用。在充分調(diào)研基礎(chǔ)上，將調(diào)研成果逐一梳理形成問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單，逐一列出解決措施、責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時限。對短期能夠解決的，立行立改、馬上就辦。對一時難以解決、需要持續(xù)推進的，明確目標(biāo)，緊盯不放，以最堅決的態(tài)度，最有力的舉措，堅決徹底抓好問題整改。（寧超）
| 責(zé)任編輯：歐立坤 |
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