近日，審計(jì)署駐長春特派員辦事處從資金使用、項(xiàng)目管理、中期績效目標(biāo)完成情況三個(gè)維度，對(duì)2017年審計(jì)外勤經(jīng)費(fèi)等5個(gè)重點(diǎn)二級(jí)項(xiàng)目截至7月底的績效目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行了監(jiān)控分析，深入分析中期績效目標(biāo)完成值偏離目標(biāo)值的原因，跟蹤查找執(zhí)行中資金使用和項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)，積極采取措施予以糾正，努力促進(jìn)績效目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，有效推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理和預(yù)算管理的有效結(jié)合。
第一維度，資金使用。 該辦將占項(xiàng)目預(yù)算資金總額85%的審計(jì)外勤經(jīng)費(fèi)等5個(gè)重點(diǎn)二級(jí)項(xiàng)目支出納入監(jiān)控范圍，做到重要性和全面性的充分結(jié)合，有效保障了預(yù)算績效管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該辦根據(jù)當(dāng)年審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃安排和機(jī)關(guān)事務(wù)管理需求，對(duì)5個(gè)項(xiàng)目預(yù)算資金使用進(jìn)度和預(yù)計(jì)結(jié)余或不足情況進(jìn)行了分析，并通過預(yù)算調(diào)整，平衡資金安排與支出需求，避免資金不足或資金沉淀，切實(shí)提高預(yù)算資金使用效益。
第二維度，項(xiàng)目管理。 該辦為每個(gè)項(xiàng)目支出落實(shí)了責(zé)任處室，明確相關(guān)責(zé)任處室事前為預(yù)算編制主體，事中為預(yù)算執(zhí)行主體，事后為績效評(píng)價(jià)主體，充分調(diào)動(dòng)了責(zé)任處室參與預(yù)算執(zhí)行管理的積極性，形成預(yù)算管理合力。相關(guān)責(zé)任處室在當(dāng)年預(yù)算批復(fù)后，進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目支出的具體內(nèi)容、金額和時(shí)間，制定合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。該辦定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差進(jìn)行了比較分析，查找偏差產(chǎn)生原因并提出了解決辦法，對(duì)個(gè)別執(zhí)行較慢的項(xiàng)目，督促相關(guān)責(zé)任處室切實(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行的時(shí)限觀念，合理緊湊安排項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度，保證預(yù)算執(zhí)行順利完成、預(yù)算績效指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
第三維度，中期績效目標(biāo)完成情況。 該辦以提高績效目標(biāo)的科學(xué)性和有效性為目標(biāo)，著力在目標(biāo)符合客觀實(shí)際、指標(biāo)值切實(shí)可行上下工夫。對(duì)照預(yù)算績效目標(biāo)，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)出指標(biāo)完成值、效益指標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度及趨勢、相關(guān)滿意度指標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度及趨勢等，對(duì)個(gè)別指標(biāo)完成值偏離目標(biāo)指標(biāo)值較大的原因進(jìn)行深入分析，并結(jié)合推動(dòng)資金使用和項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度的具體措施，及時(shí)糾正偏差，努力杜絕“問題不被發(fā)現(xiàn)、事后發(fā)現(xiàn)的問題已是既成事實(shí)，或者發(fā)現(xiàn)滯后導(dǎo)致整改難度增加”等問題的出現(xiàn)，保證年度績效目標(biāo)如期完成。（張娜）
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