為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于建設(shè)信念堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)務(wù)實、清正廉潔的高素質(zhì)專業(yè)化審計干部隊伍的重要指示精神，全面落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》《公務(wù)員考核規(guī)定》等法規(guī)，多年來，審計署重慶特派辦不斷完善與審計署對特派辦領(lǐng)導(dǎo)班子考核制度相銜接的分級分類的干部年度綜合考核體系，扎實推進“精準(zhǔn)考核”，激勵引導(dǎo)全辦干部以更好的狀態(tài)、更實的作風(fēng)擔(dān)當(dāng)作為。
一、通過級別與類別相區(qū)分的考核內(nèi)容，包容差異性
結(jié)合干部隊伍和考核工作實際，該辦按照精準(zhǔn)化差異化的要求，針對不同層級、不同部門、不同類型干部特點，開展分級分類考核，力戒千篇一律，畫準(zhǔn)“肖像”。
一是根據(jù)承擔(dān)責(zé)任不同，實行分級考核。將考核對象劃分為巡視員、處室負(fù)責(zé)人、處級干部和一般干部四個類別，相應(yīng)設(shè)置考核內(nèi)容，做到權(quán)責(zé)對應(yīng)。
二是根據(jù)所處崗位不同，實行分類考核。針對職能處室和業(yè)務(wù)處室不同的工作職責(zé)和崗位性質(zhì)，設(shè)置不同的考核內(nèi)容，做到干什么就考核什么。對業(yè)務(wù)處室干部著重考核審計業(yè)務(wù)工作、審計信息化工作等成果；對職能處室干部則著重考核對處室職能工作的貢獻(xiàn)度。
三是根據(jù)客觀因素差異，引入調(diào)校機制。為熨平各處室人員編制的客觀差異，針對部分由處室負(fù)責(zé)人分配得分的評價指標(biāo)，引入可供分配總分與人數(shù)掛鉤且按人均固定比例折算的調(diào)校機制；為熨平組織安排工作任務(wù)的客觀差異，鼓勵干部積極承擔(dān)抽調(diào)等特殊工作任務(wù)，設(shè)置考核對象在專項工作加分的基礎(chǔ)上按相應(yīng)時段同級同類干部平均業(yè)務(wù)成果賦分的調(diào)校方式，提升考核制度對非常規(guī)工作任務(wù)的適應(yīng)性，促進干部強化組織紀(jì)律性。
二、通過共性與個性相結(jié)合的指標(biāo)架構(gòu)，保持可比性
該辦堅持辯證地評價干部業(yè)績，緊盯考核目標(biāo)，在突出共性、尊重個性的基礎(chǔ)上，積極搭建全覆蓋、有層次的考核指標(biāo)架構(gòu),合理體現(xiàn)差異性，力求整體上用“一把尺子”，實現(xiàn)“合理區(qū)分”。
一是突出共性、搭建框架，整體上實現(xiàn)“一把尺子”。該辦設(shè)立統(tǒng)一的考核指標(biāo)架構(gòu)，包括民主測評、黨建及其他工作、業(yè)務(wù)工作成果三大類，并設(shè)置不同權(quán)重，確保依照基本一致的尺度進行“比較”。同時，內(nèi)容上全面覆蓋德能勤績廉五個方面以及各種工作事項，形成內(nèi)容全面、歸類合理的考核框架。
二是尊重個性、體現(xiàn)差異，整體上實現(xiàn)“合理區(qū)分”。如對處室負(fù)責(zé)人“落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任”的考核指標(biāo)加大權(quán)重，突出其作為支部書記肩負(fù)主體責(zé)任的重要性。如在“業(yè)務(wù)工作成果”指標(biāo)項下，為“柔化”不同業(yè)務(wù)處室和審計項目的“稟賦”差異，采取業(yè)務(wù)成果從項目到個人到處室的分配路徑、實行對個人按在項目中發(fā)揮作用的不同角色賦分的分配方式，確保協(xié)作共贏的總基調(diào)，并合理體現(xiàn)個人差異。
三、通過橫向與縱向相銜接的制度設(shè)計，體現(xiàn)導(dǎo)向性
該辦堅持強化考核結(jié)果的綜合利用，通過加強與署辦制度的縱向掛鉤、與評優(yōu)評先的橫向銜接，著力避免考用脫節(jié)、剛性不足等問題，把考核結(jié)果用起來、用充分，努力發(fā)揮傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動力、釋放活力的重要作用。
一是與署辦制度縱向掛鉤，確保責(zé)任落實落地。通過對審計署考核制度評價思路、考核重點的縱向承襲，進一步明確特派辦各項工作的目標(biāo)和定位；通過與辦內(nèi)各類考核制度間的橫向銜接，將任務(wù)逐層分解，動力逐級傳導(dǎo)，確保各項工作責(zé)任和要求落實落地。
二是與評先評優(yōu)橫向銜接，樹立鮮明實績導(dǎo)向。始終堅持把履行崗位職責(zé)、解決實際問題、創(chuàng)造工作實績作為考核的基本內(nèi)容和評價的基本依據(jù)，根據(jù)考核得分對審計干部分級分類排名，排名結(jié)果作為評先評優(yōu)的前置條件、職務(wù)職級晉升的重要參考，讓事實說話，用實績檢驗，樹立鮮明的正向激勵導(dǎo)向。
在近年來的工作實踐中，審計署重慶特派辦按照建立日?？己恕⒎诸惪己恕⒔嚯x考核的知事識人體系目標(biāo)，持續(xù)健全完善公務(wù)員量化考核評價機制，堅持嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合、激勵和約束并重，在樹立講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)、改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導(dǎo)向，激勵全辦干部見賢思齊、奮發(fā)有為方面發(fā)揮了積極作用，取得了良好成效。（施洋）
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