近年來，安徽省合肥市審計局持續(xù)推行“三+清單”銷號管理機(jī)制，對全年重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行清單式銷號管理，采取年初分解任務(wù)，年中督辦落實(shí)，年末總結(jié)考核的方式，明確責(zé)任跟蹤問效，下大力氣狠抓效能，確保各項決策部署優(yōu)質(zhì)高效地得到全面貫徹落實(shí)，促進(jìn)各項工作創(chuàng)先爭優(yōu)。
一是清單+分解，年初明確責(zé)任。圍繞市委、市政府中心工作和上級審計機(jī)關(guān)年度工作部署要求，結(jié)合本局年度審計項目計劃，從落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、推進(jìn)審計監(jiān)督全覆蓋、強(qiáng)化上級審計機(jī)關(guān)對下級審計機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)審計信息化、促進(jìn)審計規(guī)范化、強(qiáng)化機(jī)關(guān)內(nèi)部管理、加強(qiáng)審計隊伍建設(shè)等八個方面制定了《合肥市審計局2017年重點(diǎn)工作任務(wù)》，明確全局180項具體工作措施，同時將重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行分解，逐項確定牽頭部門、具體責(zé)任人、辦結(jié)時限、工作要求等內(nèi)容，使審計人員明確了責(zé)任和工作的目標(biāo)。
二是督辦+點(diǎn)評，年中抓好落實(shí)。建立局領(lǐng)導(dǎo)月點(diǎn)評制和督辦清單銷號制。局領(lǐng)導(dǎo)定期對機(jī)關(guān)各部門每月主要工作完成情況進(jìn)行點(diǎn)評，重點(diǎn)從工作思路、方法、質(zhì)量和效率等方面對部門當(dāng)月工作優(yōu)劣作出評價。建立督察督辦制度，指定專人以月度為單位對年度重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行督辦，督任務(wù)、督進(jìn)度、督成效，按期向局領(lǐng)導(dǎo)報送督辦清單，在局內(nèi)網(wǎng)公布督辦清單，逐項督辦落實(shí)，跟蹤問效。同時，結(jié)合局領(lǐng)導(dǎo)每周例會、月度局務(wù)會以及審計項目周動態(tài)管理等制度的執(zhí)行，形成“動態(tài)監(jiān)控、及時督察、定期反饋、問責(zé)問效”的管理機(jī)制，確保了督辦工作事事有回音、件件有落實(shí)，促進(jìn)全局工作有力有序地開展。
三是問效+考核，年末總結(jié)提升。出臺《合肥市審計局機(jī)關(guān)年度目標(biāo)管理考核暫行辦法》和《合肥市審計局公務(wù)員平時考核辦法（試行）》等，打出一套考核組合拳，真實(shí)客觀評價審計干部工作實(shí)績，推進(jìn)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理和干部隊伍建設(shè)，為審計工作增強(qiáng)了活力和動力。根據(jù)公務(wù)員職位職責(zé)和工作目標(biāo)，將年度重點(diǎn)工作任務(wù)逐級分解，作為每名公務(wù)員的平時考核指標(biāo)，明確崗位職責(zé)。年初分解任務(wù)，制定指標(biāo)；每周記錄工作情況，每月進(jìn)行小結(jié)；部門負(fù)責(zé)人每月審核評價，分管領(lǐng)導(dǎo)每季度進(jìn)行考評，形成一個完整的考核體系。同時，加強(qiáng)平時工作檢查監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和不足，及時調(diào)整工作思路，引導(dǎo)審計人員適時地調(diào)整工作方向，把握工作重點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮考核對審計工作的導(dǎo)向、激勵和約束作用。以兩項考核促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)工作執(zhí)行力和效能提升，更好地調(diào)動審計干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。（韓蘋）
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