為進一步提升“新常態(tài)”下國企審計工作的深度和廣度，重慶市審計局堅持改革創(chuàng)新，大膽探索實踐，首次采取“大兵團作戰(zhàn)”、大數(shù)據(jù)審計模式，集中同步實施4家市屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟責(zé)任審計，將被審計企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員放到同一尺度下考量，既實現(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)人員的“精準(zhǔn)畫像”，又提升了企業(yè)審計的整體成效，為實現(xiàn)新形勢下的企業(yè)審計轉(zhuǎn)型升級打下了堅實基礎(chǔ)。
一是整合有限資源，提升審計成效。集中整合該局多個處室審計力量，引入中介、內(nèi)審等外部資源，由分管局領(lǐng)導(dǎo)抓總、相關(guān)處室牽頭，按照“統(tǒng)一組織、統(tǒng)一實施、統(tǒng)一分析、統(tǒng)一處理、統(tǒng)一報告”的組織模式，同步實施重慶機電集團、重慶商投集團等4家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)責(zé)審計，實現(xiàn)資源共享、步調(diào)一致、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，促進節(jié)約了審計成本，提高了工作效率和質(zhì)量。
二是搭建數(shù)據(jù)平臺，提供“精確導(dǎo)向”。由該局參審處室抽調(diào)計算機業(yè)務(wù)骨干成立分析團隊，將4家企業(yè)的財務(wù)、業(yè)務(wù)等內(nèi)部數(shù)據(jù)與國土、工商、稅務(wù)、社保、銀行等外部數(shù)據(jù)信息集中采集、轉(zhuǎn)換、整理，搭建大數(shù)據(jù)綜合分析平臺。通過內(nèi)外相關(guān)數(shù)據(jù)搭建關(guān)聯(lián)關(guān)系，構(gòu)建分析模型，集中進行關(guān)聯(lián)對比分析，進一步增強了審計發(fā)現(xiàn)問題的時效性和針對性。
三是深入分析研判，助推國企改革。借力數(shù)據(jù)分析，對4家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員同步實施審計，既可以對同類審計事項進行集中對比和整合研判，又充分考慮行業(yè)性、歷史性因素，確保了審計重點突出、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。同時，通過對數(shù)據(jù)的對比分析和集中研判，既揭示了國企領(lǐng)導(dǎo)人員履職過程中決策失當(dāng)、管理混亂、損失風(fēng)險等個性化問題，也反映了國企經(jīng)營發(fā)展過程中具有普遍性、趨勢性的體制、機制問題。審計深入剖析原因，提出具有前瞻性、宏觀性、針對性、建設(shè)性的意見建議，科學(xué)服務(wù)改革大局，有效助力國企發(fā)展。（文凱）
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