近年來，山東省壽光市審計(jì)局每年要完成100個左右的審計(jì)項(xiàng)目，其中重大審計(jì)項(xiàng)目每個要用一到兩個月的審計(jì)時間。而該局總共就有30多名審計(jì)人員，如何擔(dān)負(fù)起如此繁重的審計(jì)任務(wù)？尋覓探蹤，關(guān)鍵是該局推行周例會制度帶來了強(qiáng)大的工作執(zhí)行力。
該局堅(jiān)守周例會制度至今已有7個年頭了。周例會固定在每周一上午召開，雷打不動，開會時間不長，半個小時左右。參加人員為領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各組室負(fù)責(zé)人。主要任務(wù)是各組室負(fù)責(zé)人匯報上周工作情況，重點(diǎn)是審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)展情況以及審計(jì)中遇到的問題和需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)，并對當(dāng)周工作作出打算安排、提出工作建議；領(lǐng)導(dǎo)班子各成員對分管范圍的工作需要調(diào)度的可當(dāng)場調(diào)度；局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究貫徹落實(shí)市委、市政府決策部署的意見，解決推進(jìn)工作中遇到的問題，安排當(dāng)周重點(diǎn)工作任務(wù)。
一周開一次例會，間隔周期比較合理。如果間隔時間太長，問題會積壓太多；如果間隔時間太短，會因?yàn)楣ぷ髡{(diào)度頻繁會讓人覺得力不從心。一周一次例會，壓實(shí)了工作責(zé)任，強(qiáng)化了責(zé)任擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)了各方面工作的計(jì)劃性、時效性，有利于及時解決推進(jìn)工作中遇到的困難和問題；同時，為各組室提供了相互了解和學(xué)習(xí)的機(jī)會，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各組室間的溝通交流，促進(jìn)了思想認(rèn)識上的統(tǒng)一，增強(qiáng)了集體凝聚力、戰(zhàn)斗力，在全局形成了強(qiáng)大的工作執(zhí)行力。
正是有了強(qiáng)大的工作執(zhí)行力，壽光市審計(jì)局有50多項(xiàng)計(jì)算機(jī)審計(jì)成果獲審計(jì)署認(rèn)定表彰，其中2項(xiàng)獲審計(jì)署優(yōu)秀獎；2項(xiàng)工作做法獲濰坊市審計(jì)工作創(chuàng)新獎；政府投資審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等工作做法多次在省、濰坊市審計(jì)工作會議上作典型經(jīng)驗(yàn)交流；也正是有了強(qiáng)大的工作執(zhí)行力，壽光審計(jì)局才快步邁入了省級文明單位行列，榮獲了五年一評選的“全省審計(jì)系統(tǒng)先進(jìn)集體”稱號。（馬效偉）
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