8月下旬，江蘇省射陽縣審計局對該縣所有鎮(zhèn)區(qū)、部門單位上半年接待費用進行“拉網(wǎng)式”審計核查。今年來，該局圍繞財政審計、經(jīng)濟責任審計、信息化審計等重點領(lǐng)域，實踐審計過程動態(tài)化、審計結(jié)果績效化、審計方式數(shù)字化理念，有步驟、有深度、有成效地推進審計對象和審計作用的全覆蓋，不斷適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)。
一是財政審計動態(tài)化。該局圍繞財政審計大格局的要求，成立“同級審”工作領(lǐng)導小組和10個分項審計小組，推行“1+5”模式，即把“同級審”與地稅部門預(yù)算審計、部門預(yù)算執(zhí)行情況審計、領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計、國有資產(chǎn)負債及損益情況審計、縣委縣政府專項交辦事項相結(jié)合，審計結(jié)果納入“同級審”報告，不斷加大財政和部門預(yù)算執(zhí)行過程的動態(tài)實時審計監(jiān)督。今年初，該局首次把六大國有公司審計列入“同級審”項目之中，重點關(guān)注公共資金、國有資產(chǎn)、國有資源管理和使用等方面的薄弱環(huán)節(jié)及其風險隱患，促進國有企業(yè)深化改革、提質(zhì)增效、做強主業(yè)。
二是經(jīng)責審計績效化。該局不斷完善領(lǐng)導干部業(yè)績評價指標體系，對重點鎮(zhèn)區(qū)、重點部門和關(guān)鍵崗位的主要負責人建立常態(tài)化的審計監(jiān)督機制，建立以領(lǐng)導干部調(diào)動財務(wù)移交為主要內(nèi)容的任前審計、任中審計和離任必審的經(jīng)濟責任審計全覆蓋。上半年，該局實施了4個領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計項目，債務(wù)管理、民生改善、環(huán)境治理、生態(tài)效益、節(jié)能減排等指標作為主要績效評價內(nèi)容，進行重點審計監(jiān)督。該局及時將經(jīng)濟責任審計結(jié)果和整改情況上報縣委組織部，作為領(lǐng)導班子成員換屆考察、年度考評、任職考核的重要依據(jù)。
三是業(yè)績考評數(shù)字化。該局不斷完善數(shù)字化審計平臺建設(shè)，加強目標任務(wù)考評分析，實行月報季審的滾動考評機制，每季度對全縣新增工業(yè)投入量進行核查認定。通過運用數(shù)字化審計方式，對全縣項目投入及運行情況的審計數(shù)據(jù)進行歸集，查找疑點、綜合提煉，大幅提高審計的精準度和時效性，擠干了水分，摸準了實情，推動了真招商，促進了真投入。今年來，該局對照年初預(yù)設(shè)的投資強度、建設(shè)周期和預(yù)撥資金目標，對全縣鎮(zhèn)（區(qū)）“一自認三在先”資金進行審計核查，從宏觀層面進行大數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析，提高研判宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢、感知經(jīng)濟社會運行風險的能力，為全縣招商引資和項目推進工作注入活力。（薛國春）
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