今年來，湖南省岳陽市審計局為了更好地實現(xiàn)審計工作目標，針對點多面廣、協(xié)同性強的“大項目”，在現(xiàn)有審計質量管理體系基礎上，結合審計項目實施，創(chuàng)新建立“三會一巡”制度，強化審計業(yè)務質量管理，在今年的財政同級審項目中彰顯了成效。
——項目審計進點前召開“布置會”。學習工作方案，確定實施方案，規(guī)劃現(xiàn)場審計。明確以問題為導向、以延伸為手段、以完善制度為目標、緊扣預算執(zhí)行主線的工作思路，按照要有新認識、新變化、新亮點、新要求開展現(xiàn)場審計工作。解決了審計實施方案審什么、怎么審、由誰審的問題。
——項目實施一個月后召開“調度會”。匯報工作進度，查找問題和不足，協(xié)調推進。指出當前要解決“激情不足、精準不足、含金量不足”三個突出問題；從“著眼三大目標、鎖住五條主線”對審計內容進行再規(guī)范，對主審工作進行再明確，對后段安排進行再布署，讓審計組抱團取暖，揚長避短，協(xié)同作戰(zhàn)，解決了審計人員不敢做、不會做、不愿做的問題。
——項目結束前20天召開“碰頭會”。報告重大問題和案例線索，指導查漏補證，為項目收官作準備。明確要求審計組做到“對著審計方案查、對著政策法規(guī)查、對著人員分工查、對著目前進度查、對著布置要求查”五查補，及時提交“原計原味審計報告初稿、審計信息稿、審計案件線索稿、被審計單位整改清單”四稿件，嚴格執(zhí)行“未經領導批準、未經法制科初次審理、未開業(yè)務辦公會前一律不允許與被審計單位通報情況和交換意見”一紀律。解決了現(xiàn)場審計結束前做什么、怎么做、怎么寫的問題。
——項目實施過程中實行現(xiàn)場巡視制度。由分管領導及法規(guī)審理人員等組成巡視組，分批次到審計組實地督導巡視，與審計人員充分溝通，督導“三會”布置工作和實施方案中審計事項的落實情況。解決了審計組及審計人員現(xiàn)場審計中出現(xiàn)的各種疑惑、困難、棘手的問題。
以上“三會一巡”制度的實施，為保證審計實施方案的嚴格執(zhí)行，取得充分適當?shù)膶徲嬜C據(jù)，揭示被審計單位的突出問題，依法作出審計處理處罰提供了有力保證，為撰寫高質量的審計報告打下了堅實的基礎。（何錦鑫）
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