烏拉特后旗：“五整合”提升審計效能
今年以來，內(nèi)蒙古自治區(qū)巴彥淖爾市烏拉特后旗審計局緊密結(jié)合工作實際，不斷整合審計資源，提出“五整合”提升審計效能。
一是整合項目計劃。搞好審計項目近期計劃與長期發(fā)展規(guī)劃之間的協(xié)調(diào)銜接，做好年度各項目之間的整合，提高審計效率。
二是整合審計內(nèi)容。每個項目都要以審計財政財務(wù)收支為主抓手，拓展為責(zé)任履行和責(zé)任追究，將財務(wù)收支審計與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、專項資金審計相結(jié)合，從政策執(zhí)行、資金使用、資源利用和行政效能等諸多方面綜合考慮其效益。
三是整合審計方式。根據(jù)項目特點，將審前調(diào)查、計算機(jī)審計、跟蹤審計相結(jié)合，積極探索和推廣多專業(yè)融合、多視角分析的審計模式。
四是整合審計人員。努力克服審計人員少、任務(wù)重的困難，統(tǒng)籌安排，以審計項目為單位，統(tǒng)一調(diào)配人員組成審計組，充分發(fā)揮每個審計人員的主觀能動性，提升審計質(zhì)量。
五是整合審計成果。針對審計查出的問題，進(jìn)行歸納、整理，并及時反饋被審計單位，加大整改落實力度。（陳作宇）
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