湘潭市審計局實行“四化”模式 推進預算績效管理
2014年以來，按照政府倡導在全市探索試行預算績效管理的要求，湖南省湘潭市審計局實行財權(quán)事權(quán)化、預算資金項目化、項目資金績效化、考核量化的“四化”模式推進預算績效管理，以工作事項定經(jīng)費使用權(quán)，預算資金分配到工作項目，項目經(jīng)費與工作績效掛鉤，再以量化考核護航，促進了財政資金使用績效和工作績效的雙提高。
一是財權(quán)事權(quán)化。該局根據(jù)自身實際，將所有工作事項項目化，成立基本支出、同級審、經(jīng)濟責任審計、政府投資審計、專項審計、信息化建設(shè)、業(yè)務培訓、信息宣傳、黨建、內(nèi)審10個項目組，各項目組根據(jù)工作事項需要年初申報預算資金。
二是預算資金項目化。財政下?lián)艿乃蓄A算資金，分配到10個項目組，各項目組根據(jù)工作事項大小及進展情況，申報使用資金，由該局預算績效管理辦公室按實核撥資金。
三是項目資金績效化。各項目組年初申報預算資金，必須同時申報工作績效目標，包括經(jīng)濟效益、社會效益、可持續(xù)影響和公眾滿意度四個方面，預算績效管理辦公室根據(jù)工作績效目標確定項目組預算資金的多少，工作績效目標越高，資金越多，反之亦然。資金使用過程，預算績效管理辦公室根據(jù)工作績效目標完成及進度情況，核撥項目組使用資金，完不成或達不到工作績效目標的減撥預算資金。
四是考核量化。所有工作事項、工作績效及資金管理使用情況，量化成一定分值，實行百分制量化考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個檔次，考核為優(yōu)秀的，來年追加一定預算資金，良好和合格的保持同等預算資金，不合格的減少預算資金。（王海文）
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