內(nèi)蒙古烏拉特后旗審計(jì)局推進(jìn)審計(jì)工作“五個(gè)轉(zhuǎn)型”和“五個(gè)升級(jí)”
今年以來，內(nèi)蒙古烏拉特后旗審計(jì)局深入分析新形勢(shì)、新情況對(duì)審計(jì)工作提出的新要求，不斷探索和創(chuàng)新審計(jì)理念思路、方式方法、組織管理模式，大力推進(jìn)審計(jì)“五個(gè)轉(zhuǎn)型”和“五個(gè)升級(jí)”。
五個(gè)轉(zhuǎn)型：一是審計(jì)定位向服務(wù)推進(jìn)政府治理轉(zhuǎn)型。從“緊貼中心、服務(wù)發(fā)展”的高度，把審計(jì)工作的重點(diǎn)放在服務(wù)推進(jìn)政府管理上，全面把握審計(jì)項(xiàng)目的總體情況。二是審計(jì)內(nèi)容向真實(shí)、合法、效益并重轉(zhuǎn)型。圍繞烏拉特后旗改革發(fā)展大局，緊扣“人財(cái)物”、“責(zé)權(quán)利”、“決策、執(zhí)行、效果”三條主線，加強(qiáng)對(duì)政策措施制定、執(zhí)行和實(shí)施效果的績(jī)效審計(jì)，重點(diǎn)關(guān)注資金保障和使用所承載的政策目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。三是審計(jì)手段向信息化技術(shù)轉(zhuǎn)型。進(jìn)一步深化AO審計(jì)軟件的應(yīng)用，把計(jì)算機(jī)技術(shù)廣泛應(yīng)用于審計(jì)查證、分析性復(fù)核、審計(jì)信息收集、傳遞及審計(jì)管理等各個(gè)方面。四是審計(jì)組織向資源統(tǒng)籌轉(zhuǎn)型。合理調(diào)整和搭配審計(jì)力量，實(shí)現(xiàn)資源和項(xiàng)目的統(tǒng)籌集成管理，最大限度發(fā)揮工作合力。五是審計(jì)管理向精細(xì)化轉(zhuǎn)型。探索“崗位定位化、工作流程化、考核標(biāo)準(zhǔn)化、制度規(guī)范化、管理數(shù)字化”的審計(jì)機(jī)關(guān)精細(xì)化管理模式。
五個(gè)升級(jí)：一是審計(jì)工作的作風(fēng)升級(jí)。堅(jiān)守“責(zé)任、忠誠(chéng)、清廉、依法、獨(dú)立、奉獻(xiàn)”的審計(jì)人員核心價(jià)值觀，牢記使命、忠誠(chéng)履職，密切聯(lián)系群眾，維護(hù)社會(huì)公平。二是查證問題的能力升級(jí)。強(qiáng)化專業(yè)技能和攻堅(jiān)突破能力，以“把小事做細(xì)，把細(xì)事做透”的精神，透過現(xiàn)象看本質(zhì)。樂于“尋根問底”，培養(yǎng)鍥而不舍的尋根精神。三是分析提煉的水平升級(jí)。提高多層面綜合歸納和提煉的能力，強(qiáng)化分析研究，善于通過普遍性、傾向性問題，把產(chǎn)生問題的原因分析透，真正找出問題產(chǎn)生的根本癥結(jié)。四是審計(jì)報(bào)告的質(zhì)量升級(jí)。站在宏觀管理的高度，從體制上、機(jī)制上、政策法規(guī)上解決問題，每項(xiàng)審計(jì)改進(jìn)意見和建議的內(nèi)容都要力求做到實(shí)事求是，切合實(shí)際，便于落實(shí)執(zhí)行。五是督促整改的力度升級(jí)。進(jìn)一步完善審計(jì)整改反饋和通報(bào)、審計(jì)督查、審計(jì)回訪等制度，建立健全審計(jì)整改長(zhǎng)效機(jī)制。（趙永飛）
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