河南登封：完善工作目標(biāo)管理考核體系促進審計執(zhí)行力提升
近年來，河南省登封市審計局不斷更新審計理念、改進工作作風(fēng)，將績效考核管理引入審計工作業(yè)務(wù)，以機關(guān)效能建設(shè)為抓手，積極推行審計工作目標(biāo)考核，初步形成了以年度目標(biāo)為主導(dǎo)，單項激勵為抓手的審計工作目標(biāo)管理考核體系，提升了審計執(zhí)行力，確保了年度重點工作目標(biāo)順利完成。
完善目標(biāo)考核體系，促進審計管理科學(xué)化。在組織調(diào)研和反復(fù)征求意見的基礎(chǔ)上，按照實事求是、客觀公正，統(tǒng)一組織，分工負(fù)責(zé)，激勵約束、獎懲結(jié)合的原則，構(gòu)建績效目標(biāo)考核基礎(chǔ)指標(biāo)和爭先晉位、審計工作加減分指標(biāo)體系，將目標(biāo)任務(wù)、考核內(nèi)容分解細(xì)化到每個科室，再由每個科室依據(jù)崗位職責(zé)，將工作指標(biāo)具體量化落實到每個人，形成涵蓋學(xué)習(xí)培訓(xùn)、廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建、項目任務(wù)、課題研究、信息化建設(shè)、信息宣傳、日常管理等11項共性目標(biāo)、差異化目標(biāo)考核為一體的綜合性激勵約束機制，力求通過績效考評促進各項工作成果最大化、審計管理科學(xué)化。
全程跟蹤動態(tài)考核，促進量化積分日?；?/STRONG>對各科室實行月匯總、季通報、半年自查、年末民主測評和集中檢查，由局考評辦組織相關(guān)考核責(zé)任單位對科室工作目標(biāo)考評量化計分，各考核責(zé)任單位在日常收集、統(tǒng)計和積累考核所需信息的基礎(chǔ)上，匯總考核內(nèi)容進行量化計分，按季度向考核辦公室提交量化結(jié)果，為年終考核做準(zhǔn)備。年終，考核辦將各考核責(zé)任單位量化考核結(jié)果統(tǒng)計匯總形成初步考核意見，呈交年度工作目標(biāo)考評領(lǐng)導(dǎo)小組研究、審核，報經(jīng)局黨組研究確定年度工作目標(biāo)考核結(jié)果，并將年度目標(biāo)考核結(jié)果予以公示。
有效運用考核結(jié)果，促進競爭激勵導(dǎo)向化。將考評結(jié)果作為干部選任、表彰獎勵、向上級推薦先進的重要參考依據(jù)。對目標(biāo)考核前5名的科室作為局機關(guān)先進單位予以表彰；對年度工作目標(biāo)考核排名末位的科室負(fù)責(zé)人，由局領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話；對連續(xù)兩年排名末位的科室負(fù)責(zé)人進行崗位調(diào)整；對年度工作否決的科室，該科室不享受單位表彰、獎勵等相關(guān)待遇。通過全員目標(biāo)考核管理，有效解決“干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的問題，形成“比能力、看實績、有為才有位”的工作導(dǎo)向。
加強考核組織管理，促進績效考核制度化。實行考核工作責(zé)任制，成立該局年度目標(biāo)管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)考核工作，審定考核結(jié)果，決定考核結(jié)果運用，推進數(shù)字化考評系統(tǒng)的建立。設(shè)立考核辦公室，安排專人承擔(dān)局機關(guān)目標(biāo)考核管理日常組織、協(xié)調(diào)工作。考核辦每年根據(jù)市本級和上級審計機關(guān)下達(dá)的中心工作任務(wù)、審計工作目標(biāo)、年度審計工作項目計劃安排等，按照職責(zé)分工向各科室下達(dá)年度工作目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)。各科室根據(jù)下達(dá)的年度目標(biāo)，將考核事項逐項分解到個人。每年組織簽訂科室年度工作目標(biāo)責(zé)任書，并按規(guī)定由科室負(fù)責(zé)人進行承諾。（王曉燕）
完善目標(biāo)考核體系，促進審計管理科學(xué)化。在組織調(diào)研和反復(fù)征求意見的基礎(chǔ)上，按照實事求是、客觀公正，統(tǒng)一組織，分工負(fù)責(zé)，激勵約束、獎懲結(jié)合的原則，構(gòu)建績效目標(biāo)考核基礎(chǔ)指標(biāo)和爭先晉位、審計工作加減分指標(biāo)體系，將目標(biāo)任務(wù)、考核內(nèi)容分解細(xì)化到每個科室，再由每個科室依據(jù)崗位職責(zé)，將工作指標(biāo)具體量化落實到每個人，形成涵蓋學(xué)習(xí)培訓(xùn)、廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建、項目任務(wù)、課題研究、信息化建設(shè)、信息宣傳、日常管理等11項共性目標(biāo)、差異化目標(biāo)考核為一體的綜合性激勵約束機制，力求通過績效考評促進各項工作成果最大化、審計管理科學(xué)化。
全程跟蹤動態(tài)考核，促進量化積分日?；?/STRONG>對各科室實行月匯總、季通報、半年自查、年末民主測評和集中檢查，由局考評辦組織相關(guān)考核責(zé)任單位對科室工作目標(biāo)考評量化計分，各考核責(zé)任單位在日常收集、統(tǒng)計和積累考核所需信息的基礎(chǔ)上，匯總考核內(nèi)容進行量化計分，按季度向考核辦公室提交量化結(jié)果，為年終考核做準(zhǔn)備。年終，考核辦將各考核責(zé)任單位量化考核結(jié)果統(tǒng)計匯總形成初步考核意見，呈交年度工作目標(biāo)考評領(lǐng)導(dǎo)小組研究、審核，報經(jīng)局黨組研究確定年度工作目標(biāo)考核結(jié)果，并將年度目標(biāo)考核結(jié)果予以公示。
有效運用考核結(jié)果，促進競爭激勵導(dǎo)向化。將考評結(jié)果作為干部選任、表彰獎勵、向上級推薦先進的重要參考依據(jù)。對目標(biāo)考核前5名的科室作為局機關(guān)先進單位予以表彰；對年度工作目標(biāo)考核排名末位的科室負(fù)責(zé)人，由局領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話；對連續(xù)兩年排名末位的科室負(fù)責(zé)人進行崗位調(diào)整；對年度工作否決的科室，該科室不享受單位表彰、獎勵等相關(guān)待遇。通過全員目標(biāo)考核管理，有效解決“干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的問題，形成“比能力、看實績、有為才有位”的工作導(dǎo)向。
加強考核組織管理，促進績效考核制度化。實行考核工作責(zé)任制，成立該局年度目標(biāo)管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)考核工作，審定考核結(jié)果，決定考核結(jié)果運用，推進數(shù)字化考評系統(tǒng)的建立。設(shè)立考核辦公室，安排專人承擔(dān)局機關(guān)目標(biāo)考核管理日常組織、協(xié)調(diào)工作。考核辦每年根據(jù)市本級和上級審計機關(guān)下達(dá)的中心工作任務(wù)、審計工作目標(biāo)、年度審計工作項目計劃安排等，按照職責(zé)分工向各科室下達(dá)年度工作目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)。各科室根據(jù)下達(dá)的年度目標(biāo)，將考核事項逐項分解到個人。每年組織簽訂科室年度工作目標(biāo)責(zé)任書，并按規(guī)定由科室負(fù)責(zé)人進行承諾。（王曉燕）
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