湖北省咸寧咸安區(qū)審計局“五入手”精心安排2014年工作
連日來，湖北省咸寧市咸安區(qū)審計局組織審計人員認(rèn)真學(xué)習(xí)全國、全省審計工作會議精神和中央領(lǐng)導(dǎo)對審計工作的重要指示，堅持“圍繞中心、突出重點，務(wù)求實效”的原則，結(jié)合咸安區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局實際，從五個方面入手，積極籌劃安排2014年審計工作。
——從更新觀念入手，整合審計資源。該局繼續(xù)堅持“依法審計、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點、求真務(wù)實”的工作方針，樹立“打造一流審計機關(guān)和爭創(chuàng)一流工作業(yè)績”的總體目標(biāo)，要求審計人員改變以往單純查錯防弊的舊觀念，把審計的重點放到更好地促進(jìn)各部門單位提高質(zhì)量和效益上來，更好地服務(wù)科學(xué)發(fā)展上來。按照“全局一盤棋”的思路，充分挖掘內(nèi)部潛力，以業(yè)務(wù)股室為主，行政部門為補充，統(tǒng)一整合全局力量，按股室編制的全年所有審計項目的時間進(jìn)度表，制訂了各股室審計工作的調(diào)整方案以及所屬人員的整合方案，確保各單位“任務(wù)閑的時候有活干，任務(wù)重的時候有幫手”。
——從科學(xué)管理入手，縝密安排審計項目。在審計項目設(shè)定上，將年度審計項目分四大類，一類為大型審計項目，二類為一般審計項目，三類為經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計項目，四類為臨時性安排的審計項目。在審計項目選定上，采取“自下而上、自上而下”辦法，各股室經(jīng)醞釀后，將對口行業(yè)的審計項目上報到局黨組會研究審定。在項目審計數(shù)量上，規(guī)定每個股室年度應(yīng)完成6個審計項目，其中5個為股室必審項目，另1個為機動審計項目。年度全局拿出6-8個項目作為選擇性項目，不按股室設(shè)定，采取公開招標(biāo)方式進(jìn)行。在審計項目管理上，改革以前的管理模式，按照“項目隨著主審走、經(jīng)費隨著項目走、分管隨著股室走”的原則管理審計項目。
——從突出重點入手，做到“五個加強”。該局立足地區(qū)實際，突出重點，做到“五個加強”：加強對宏觀經(jīng)濟(jì)政策貫徹執(zhí)行情況的審計監(jiān)督，密切關(guān)注財政、金融、稅收等政策措施執(zhí)行情況，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展；加強對財政金融運行和管理績效情況的審計監(jiān)督，用好增量資金、盤活存量資金，保障財政安全和效益；加強對民生項目和生態(tài)環(huán)境保護(hù)情況的審計監(jiān)督，推動各項民生投入和惠民政策取得實效；進(jìn)一步加強對權(quán)利運行情況的審計監(jiān)督，拓寬審計覆蓋面，提升監(jiān)督層次，準(zhǔn)確評價領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任，推動樹立正確的權(quán)力觀和政績觀；加強對重大違法違規(guī)和腐敗問題的審計監(jiān)督，健全審計整改工作機制和問責(zé)機制，強化內(nèi)部管理，杜絕問題重復(fù)發(fā)生。
——從強化問責(zé)入手，提高審計質(zhì)量。始終將審計質(zhì)量作為審計工作的生命線，繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入審計一線擔(dān)任審計組長制度、審計承諾制度和執(zhí)法問責(zé)制度，實行審計組長負(fù)責(zé)制，明確各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的分工和責(zé)任，做到各盡其能、各負(fù)其責(zé)、追究有源；逐漸完善審理制度，堅持審理程序與審理內(nèi)容相結(jié)合、審理過程與審理結(jié)果相結(jié)合的原則，細(xì)化審理操作規(guī)范；進(jìn)一步建立健全審計質(zhì)量定期檢查制度，每周召開一次審計例會，每季度檢查一次審計質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保審計結(jié)果準(zhǔn)確，經(jīng)得起歷史檢驗。
——從作風(fēng)紀(jì)律入手，強化廉政建設(shè)。要求全局審計人員認(rèn)真學(xué)習(xí)中央“八項規(guī)定”和“六條禁令”，認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于厲行節(jié)約、反對鋪張浪費等重要批示精神，加強以“責(zé)任、忠誠、清廉、依法、獨立、奉獻(xiàn)”為重點的審計文化建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行上下班簽到制度，加強作風(fēng)紀(jì)律檢查，缺崗一次通報批評，缺崗二次在職工大會上作檢查，缺崗三次停崗學(xué)習(xí)。（聞方明、艾艾）
——從更新觀念入手，整合審計資源。該局繼續(xù)堅持“依法審計、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點、求真務(wù)實”的工作方針，樹立“打造一流審計機關(guān)和爭創(chuàng)一流工作業(yè)績”的總體目標(biāo)，要求審計人員改變以往單純查錯防弊的舊觀念，把審計的重點放到更好地促進(jìn)各部門單位提高質(zhì)量和效益上來，更好地服務(wù)科學(xué)發(fā)展上來。按照“全局一盤棋”的思路，充分挖掘內(nèi)部潛力，以業(yè)務(wù)股室為主，行政部門為補充，統(tǒng)一整合全局力量，按股室編制的全年所有審計項目的時間進(jìn)度表，制訂了各股室審計工作的調(diào)整方案以及所屬人員的整合方案，確保各單位“任務(wù)閑的時候有活干，任務(wù)重的時候有幫手”。
——從科學(xué)管理入手，縝密安排審計項目。在審計項目設(shè)定上，將年度審計項目分四大類，一類為大型審計項目，二類為一般審計項目，三類為經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計項目，四類為臨時性安排的審計項目。在審計項目選定上，采取“自下而上、自上而下”辦法，各股室經(jīng)醞釀后，將對口行業(yè)的審計項目上報到局黨組會研究審定。在項目審計數(shù)量上，規(guī)定每個股室年度應(yīng)完成6個審計項目，其中5個為股室必審項目，另1個為機動審計項目。年度全局拿出6-8個項目作為選擇性項目，不按股室設(shè)定，采取公開招標(biāo)方式進(jìn)行。在審計項目管理上，改革以前的管理模式，按照“項目隨著主審走、經(jīng)費隨著項目走、分管隨著股室走”的原則管理審計項目。
——從突出重點入手，做到“五個加強”。該局立足地區(qū)實際，突出重點，做到“五個加強”：加強對宏觀經(jīng)濟(jì)政策貫徹執(zhí)行情況的審計監(jiān)督，密切關(guān)注財政、金融、稅收等政策措施執(zhí)行情況，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展；加強對財政金融運行和管理績效情況的審計監(jiān)督，用好增量資金、盤活存量資金，保障財政安全和效益；加強對民生項目和生態(tài)環(huán)境保護(hù)情況的審計監(jiān)督，推動各項民生投入和惠民政策取得實效；進(jìn)一步加強對權(quán)利運行情況的審計監(jiān)督，拓寬審計覆蓋面，提升監(jiān)督層次，準(zhǔn)確評價領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任，推動樹立正確的權(quán)力觀和政績觀；加強對重大違法違規(guī)和腐敗問題的審計監(jiān)督，健全審計整改工作機制和問責(zé)機制，強化內(nèi)部管理，杜絕問題重復(fù)發(fā)生。
——從強化問責(zé)入手，提高審計質(zhì)量。始終將審計質(zhì)量作為審計工作的生命線，繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入審計一線擔(dān)任審計組長制度、審計承諾制度和執(zhí)法問責(zé)制度，實行審計組長負(fù)責(zé)制，明確各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的分工和責(zé)任，做到各盡其能、各負(fù)其責(zé)、追究有源；逐漸完善審理制度，堅持審理程序與審理內(nèi)容相結(jié)合、審理過程與審理結(jié)果相結(jié)合的原則，細(xì)化審理操作規(guī)范；進(jìn)一步建立健全審計質(zhì)量定期檢查制度，每周召開一次審計例會，每季度檢查一次審計質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保審計結(jié)果準(zhǔn)確，經(jīng)得起歷史檢驗。
——從作風(fēng)紀(jì)律入手，強化廉政建設(shè)。要求全局審計人員認(rèn)真學(xué)習(xí)中央“八項規(guī)定”和“六條禁令”，認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于厲行節(jié)約、反對鋪張浪費等重要批示精神，加強以“責(zé)任、忠誠、清廉、依法、獨立、奉獻(xiàn)”為重點的審計文化建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行上下班簽到制度，加強作風(fēng)紀(jì)律檢查，缺崗一次通報批評，缺崗二次在職工大會上作檢查，缺崗三次停崗學(xué)習(xí)。（聞方明、艾艾）
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