山東煙臺(tái)：“四統(tǒng)一”實(shí)施部門預(yù)算執(zhí)行審計(jì)成效明顯
近年來(lái)，山東省煙臺(tái)市審計(jì)局依托投資500多萬(wàn)元建設(shè)的財(cái)政資金數(shù)據(jù)跟蹤平臺(tái)，改變了部門預(yù)算執(zhí)行審計(jì)管理模式，提高了預(yù)算執(zhí)行審計(jì)整體成效。
在部門預(yù)算執(zhí)行審計(jì)中，該局各審計(jì)部門統(tǒng)一計(jì)劃安排，突出預(yù)算執(zhí)行審計(jì)“一盤棋”的特點(diǎn)，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)推進(jìn)部門預(yù)算執(zhí)行審計(jì)工作，取得了良好效果。主要模式表現(xiàn)如下：
一是統(tǒng)一審計(jì)方案。在預(yù)算執(zhí)行審計(jì)總體工作方案的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一制定部門預(yù)算執(zhí)行審計(jì)方案，進(jìn)一步統(tǒng)一和規(guī)范各部門預(yù)算執(zhí)行審計(jì)的內(nèi)容和范圍等。
二是統(tǒng)一審計(jì)事項(xiàng)。將審計(jì)方案的內(nèi)容細(xì)化至審計(jì)事項(xiàng)，具體細(xì)化到7大類、178個(gè)明細(xì)事項(xiàng)。通過(guò)AO與OA交互形式引入到每個(gè)審計(jì)項(xiàng)目中，確保各審計(jì)組嚴(yán)格按照預(yù)設(shè)事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)、取證，既提高了工作效率，又規(guī)范了業(yè)務(wù)管理。
三是統(tǒng)一審計(jì)報(bào)告。報(bào)告模板規(guī)范化，由法制科、行事科牽頭，整理出統(tǒng)一規(guī)范的部門預(yù)算執(zhí)行審計(jì)報(bào)告模板，針對(duì)預(yù)設(shè)的審計(jì)事項(xiàng)，制作好相應(yīng)的問(wèn)題表述和處理處罰依據(jù)。審計(jì)組統(tǒng)一使用，提高了報(bào)告階段的工作質(zhì)量和效率，同時(shí)有利于后期預(yù)算執(zhí)行審計(jì)匯總工作。
四是統(tǒng)一工作調(diào)度。利用大項(xiàng)目平臺(tái)調(diào)度指揮審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度。該局行政事業(yè)審計(jì)部門負(fù)責(zé)部門預(yù)算執(zhí)行審計(jì)日常調(diào)度工作，通過(guò)審計(jì)信息、公告等形式對(duì)各審計(jì)組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及工作進(jìn)度調(diào)度，各審計(jì)組定期將相關(guān)資料上傳至OA系統(tǒng)大項(xiàng)目管理平臺(tái)，使項(xiàng)目綜合組及領(lǐng)導(dǎo)能夠提前了解項(xiàng)目進(jìn)度及有關(guān)情況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)共性問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行研究，總結(jié)下發(fā)工作動(dòng)態(tài)指導(dǎo)各審計(jì)組，確保高質(zhì)量、高效率完成審計(jì)項(xiàng)目。（畢英杰 車紹偉）
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