廣東省審計(jì)廳建立公務(wù)員考核新機(jī)制
近三年來，廣東省審計(jì)廳以規(guī)范化建設(shè)為抓手，促進(jìn)審計(jì)自身科學(xué)發(fā)展，探索建立起“以廉政為基礎(chǔ)，以思想為前提，以能力為導(dǎo)向，以業(yè)績?yōu)楹诵摹钡暮w審計(jì)業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理各個(gè)層面的一整套綜合考核評(píng)價(jià)體系?？己藱C(jī)制突出針對(duì)性、可操作性，對(duì)綜合處室、業(yè)務(wù)處室公務(wù)員實(shí)施分類考核，將考核目標(biāo)要素全部量化，成為各崗位公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)導(dǎo)向和價(jià)值尺度。該廳逐步形成了以抓考評(píng)促管理、抓業(yè)績促發(fā)展的制度，營造了愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。
一、完善考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)考核的針對(duì)性和科學(xué)性。以基本考核項(xiàng)目和加分考核項(xiàng)目為量化考核載體，以平時(shí)考核為基礎(chǔ)，全面考核“德、能、勤、績、廉”，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。根據(jù)綜合部門和業(yè)務(wù)部門公務(wù)員崗位職責(zé)和所承擔(dān)工作任務(wù)的不同分別設(shè)立考核項(xiàng)目、要求以及量化分值等，著力提高考核的針對(duì)性，保證考核的客觀性?；究己隧?xiàng)目具體包括思想道德、素質(zhì)能力、履行職責(zé)、工作業(yè)績、廉潔自律等；加分項(xiàng)目包括個(gè)人年終或?qū)ｍ?xiàng)工作記功，工作報(bào)告、審計(jì)信息被領(lǐng)導(dǎo)批示，優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目評(píng)選、計(jì)算機(jī)運(yùn)用等情況。通過精心設(shè)置考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，該廳將思想政治工作、作風(fēng)建設(shè)、機(jī)關(guān)管理等目標(biāo)任務(wù)和工作責(zé)任逐項(xiàng)落實(shí)到各個(gè)崗位以及每名公務(wù)員，并且每年根據(jù)審計(jì)工作發(fā)展新要求相應(yīng)修訂完善考核內(nèi)容，力求以綜合考評(píng)促進(jìn)各項(xiàng)工作成果最大化。
二、改進(jìn)考核程序和方法，增強(qiáng)考核的公平性和合理性?？己宿k法規(guī)定了嚴(yán)格的考核程序和方法，力求使考核工作客觀公正，科學(xué)合理。通過建立完善數(shù)字化考評(píng)系統(tǒng)，進(jìn)一步開發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)技術(shù)，在考評(píng)系統(tǒng)中填報(bào)業(yè)績檔案、工作總結(jié)以及自評(píng)、他評(píng)、廳領(lǐng)導(dǎo)（部門領(lǐng)導(dǎo)班子）檢查考核等一系列考評(píng)步驟，實(shí)現(xiàn)考核“三結(jié)合”：一是平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合。重視平時(shí)考核對(duì)定期考核的基礎(chǔ)性作用，使考核管理工作融入到日常工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)了考核評(píng)價(jià)工作的科學(xué)性，全面客觀地反映公務(wù)員業(yè)務(wù)能力。二是定性考核和定量考核相結(jié)合。考核辦法將公務(wù)員考核等次與量化指標(biāo)對(duì)應(yīng)起來，改變以往公務(wù)員考核中主觀化的粗放模式。如規(guī)定綜合得分在70分以上的為稱職；60分至70分的為基本稱職；60分以下為不稱職；優(yōu)秀等次由各處室在本處室綜合得分為稱職等次、且得分較高的公務(wù)員中擇優(yōu)推薦，由廳考核委員會(huì)審核決定。三是將個(gè)人考核與處室綜合考核相結(jié)合。對(duì)于處室綜合考核位居前列的處室，適當(dāng)考慮增加其年度考核推薦優(yōu)秀等次人選。通過個(gè)人考核與處室綜合考核的有機(jī)結(jié)合，既能保證考核的科學(xué)性和合理性，又能增強(qiáng)處室的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
三、完善考核結(jié)果運(yùn)用機(jī)制，增強(qiáng)考核的導(dǎo)向性和激勵(lì)性。在考核結(jié)果運(yùn)用方面，突出體現(xiàn)“注重實(shí)績、激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、共同提高”的原則，形成“比能力、看實(shí)績、有為才有位”的導(dǎo)向。一是將考核結(jié)果作為提拔使用干部的重要參考依據(jù)?？己宿k法規(guī)定在干部選拔之前，由廳人事管理部門將符合選拔人選的年度個(gè)人業(yè)績檔案等資料以適當(dāng)?shù)姆绞焦?；二是將考核結(jié)果作為各項(xiàng)評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)；三是將考核結(jié)果作為公務(wù)員獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，充分發(fā)揮考核制度的激勵(lì)作用。在考核基礎(chǔ)上實(shí)施各種形式的激勵(lì)措施，有效地調(diào)動(dòng)了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，激發(fā)審計(jì)人員奮發(fā)向上，勇于拼搏、爭創(chuàng)佳績的精神，提高審計(jì)公務(wù)員隊(duì)伍的綜合能力素質(zhì)。（陳文聞）
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