江蘇揚(yáng)州江都區(qū)審計局：做好六項(xiàng)表率 全力推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)
為全面貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變審計工作作風(fēng)，2013年，江蘇省揚(yáng)州市江都區(qū)審計局要求審計干部堅持做好六項(xiàng)表率，全面推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。
一是加強(qiáng)調(diào)查研究，做求真務(wù)實(shí)的表率。領(lǐng)導(dǎo)干部要緊緊圍繞黨政工作中心以及群眾關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題開展調(diào)研，深入一線掌握真實(shí)情況；要不斷改進(jìn)調(diào)查方式，綜合利用傳統(tǒng)和現(xiàn)代調(diào)查技術(shù)，實(shí)事求是、客觀公正地分析調(diào)查資料；要從更高的角度對調(diào)查事項(xiàng)進(jìn)行觀察、分析和判斷，從完善機(jī)制和制度建設(shè)上提出建設(shè)性意見和建議。每個分管領(lǐng)導(dǎo)及其科室要拿出一篇高質(zhì)量的調(diào)研報告，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策。
二要加強(qiáng)民生聯(lián)系，做親民愛民的表率。通過定期開展一對一幫扶結(jié)對、學(xué)雷鋒等活動走進(jìn)群眾，關(guān)注低收入弱勢群眾的生活現(xiàn)狀，向他們宣傳黨的政策，幫助他們樹立良好的生活心態(tài)，做構(gòu)建和諧社會的倡導(dǎo)者。通過服務(wù)企業(yè)、掛鉤結(jié)對村、社區(qū)等活動走進(jìn)群眾，了解單位、企業(yè)生存狀況，剖解單位、企業(yè)發(fā)展難題，分析政策執(zhí)行效果，擴(kuò)大審計服務(wù)范圍。通過審計關(guān)注民生，揭露民生資金和項(xiàng)目管理漏洞，促成政策向民生傾斜，幫助弱勢群眾排憂解困。
三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，做樂學(xué)善學(xué)的表率。在培訓(xùn)的方式上，不僅請進(jìn)來、送出去，更要注重一對一地教與學(xué)。聘請專家上門定期輔導(dǎo)，開展專題研討交流等活動，全面營造學(xué)習(xí)教育氛圍，提高審計人員綜合分析的能力；有計劃地將審計骨干送出去培訓(xùn)，激發(fā)審計人員學(xué)習(xí)熱情，提高審計人員不斷創(chuàng)新的能力；科室一對一導(dǎo)師教育，傳承審計看家本領(lǐng)，培養(yǎng)年輕干部審計查證能力；在培訓(xùn)的內(nèi)容上，從學(xué)法律、學(xué)政治到學(xué)專業(yè)、學(xué)生活，轉(zhuǎn)變審計人員的作風(fēng)，啟迪審計人員的思想，蕩滌審計人員的心靈；在培訓(xùn)的要求上，領(lǐng)導(dǎo)干部要在學(xué)習(xí)上立標(biāo)桿、作表率，不僅要學(xué)，還要講；審計骨干要發(fā)揮積極地傳、幫、帶的作用，不僅自己要學(xué)，還要帶動身邊的同志一起學(xué)。
四是嚴(yán)格控制公務(wù)支出，做勤儉節(jié)約的表率。細(xì)化機(jī)關(guān)五項(xiàng)管理，制定“十不準(zhǔn)”規(guī)定，簡化接待工作，控制就餐標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一扎口管理；采用無紙化辦公，除保密要求外，所有外來公文、內(nèi)部成文都必須通過網(wǎng)絡(luò)管理；加強(qiáng)公車管理，控制派車，城區(qū)不派車、私事不派車，公車一律在單位停放；加強(qiáng)會議管理，控制會議規(guī)模、精簡會議程序、控制會議時間；加強(qiáng)機(jī)關(guān)大樓物業(yè)管理，節(jié)約用水、用電。
五是嚴(yán)格執(zhí)行廉政紀(jì)律，做遵章守紀(jì)的表率。從班子成員到審計人員實(shí)行了“一崗雙責(zé)”，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從審報告制度，堅持民主集中制度，加強(qiáng)班子溝通、協(xié)調(diào)，堅持重大事項(xiàng)集體審議制度，堅持政務(wù)、黨務(wù)、財務(wù)三公開制度。審計組成員堅持審前公示、審中提示、審后告示，重大審計事項(xiàng)由審計業(yè)務(wù)會議決定，重點(diǎn)崗位、重要內(nèi)容堅持引入外界監(jiān)督，確保審計人員廉潔從審。
六是嚴(yán)格督查考核制度，做肯干實(shí)干的表率。完善目標(biāo)管理考核制度，年初由局長和各分管局長、科長簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書，通過一月一通報，一周一檢查，一日一提醒，督查進(jìn)度、審查質(zhì)量，對無故不按時完成任務(wù)的采取由紀(jì)檢進(jìn)行警示提醒教育，對審計中有失職行為的追究責(zé)任。完善人事管理制度，通過競爭擇優(yōu)、積極舉薦的形式，提拔一批年輕干部，讓肯干實(shí)干的審計人才脫穎而出，著力培養(yǎng)有梯次、有活力、有激情的審計人才隊伍。（武雯）
一是加強(qiáng)調(diào)查研究，做求真務(wù)實(shí)的表率。領(lǐng)導(dǎo)干部要緊緊圍繞黨政工作中心以及群眾關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題開展調(diào)研，深入一線掌握真實(shí)情況；要不斷改進(jìn)調(diào)查方式，綜合利用傳統(tǒng)和現(xiàn)代調(diào)查技術(shù)，實(shí)事求是、客觀公正地分析調(diào)查資料；要從更高的角度對調(diào)查事項(xiàng)進(jìn)行觀察、分析和判斷，從完善機(jī)制和制度建設(shè)上提出建設(shè)性意見和建議。每個分管領(lǐng)導(dǎo)及其科室要拿出一篇高質(zhì)量的調(diào)研報告，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策。
二要加強(qiáng)民生聯(lián)系，做親民愛民的表率。通過定期開展一對一幫扶結(jié)對、學(xué)雷鋒等活動走進(jìn)群眾，關(guān)注低收入弱勢群眾的生活現(xiàn)狀，向他們宣傳黨的政策，幫助他們樹立良好的生活心態(tài)，做構(gòu)建和諧社會的倡導(dǎo)者。通過服務(wù)企業(yè)、掛鉤結(jié)對村、社區(qū)等活動走進(jìn)群眾，了解單位、企業(yè)生存狀況，剖解單位、企業(yè)發(fā)展難題，分析政策執(zhí)行效果，擴(kuò)大審計服務(wù)范圍。通過審計關(guān)注民生，揭露民生資金和項(xiàng)目管理漏洞，促成政策向民生傾斜，幫助弱勢群眾排憂解困。
三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，做樂學(xué)善學(xué)的表率。在培訓(xùn)的方式上，不僅請進(jìn)來、送出去，更要注重一對一地教與學(xué)。聘請專家上門定期輔導(dǎo)，開展專題研討交流等活動，全面營造學(xué)習(xí)教育氛圍，提高審計人員綜合分析的能力；有計劃地將審計骨干送出去培訓(xùn)，激發(fā)審計人員學(xué)習(xí)熱情，提高審計人員不斷創(chuàng)新的能力；科室一對一導(dǎo)師教育，傳承審計看家本領(lǐng)，培養(yǎng)年輕干部審計查證能力；在培訓(xùn)的內(nèi)容上，從學(xué)法律、學(xué)政治到學(xué)專業(yè)、學(xué)生活，轉(zhuǎn)變審計人員的作風(fēng)，啟迪審計人員的思想，蕩滌審計人員的心靈；在培訓(xùn)的要求上，領(lǐng)導(dǎo)干部要在學(xué)習(xí)上立標(biāo)桿、作表率，不僅要學(xué)，還要講；審計骨干要發(fā)揮積極地傳、幫、帶的作用，不僅自己要學(xué)，還要帶動身邊的同志一起學(xué)。
四是嚴(yán)格控制公務(wù)支出，做勤儉節(jié)約的表率。細(xì)化機(jī)關(guān)五項(xiàng)管理，制定“十不準(zhǔn)”規(guī)定，簡化接待工作，控制就餐標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一扎口管理；采用無紙化辦公，除保密要求外，所有外來公文、內(nèi)部成文都必須通過網(wǎng)絡(luò)管理；加強(qiáng)公車管理，控制派車，城區(qū)不派車、私事不派車，公車一律在單位停放；加強(qiáng)會議管理，控制會議規(guī)模、精簡會議程序、控制會議時間；加強(qiáng)機(jī)關(guān)大樓物業(yè)管理，節(jié)約用水、用電。
五是嚴(yán)格執(zhí)行廉政紀(jì)律，做遵章守紀(jì)的表率。從班子成員到審計人員實(shí)行了“一崗雙責(zé)”，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從審報告制度，堅持民主集中制度，加強(qiáng)班子溝通、協(xié)調(diào)，堅持重大事項(xiàng)集體審議制度，堅持政務(wù)、黨務(wù)、財務(wù)三公開制度。審計組成員堅持審前公示、審中提示、審后告示，重大審計事項(xiàng)由審計業(yè)務(wù)會議決定，重點(diǎn)崗位、重要內(nèi)容堅持引入外界監(jiān)督，確保審計人員廉潔從審。
六是嚴(yán)格督查考核制度，做肯干實(shí)干的表率。完善目標(biāo)管理考核制度，年初由局長和各分管局長、科長簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書，通過一月一通報，一周一檢查，一日一提醒，督查進(jìn)度、審查質(zhì)量，對無故不按時完成任務(wù)的采取由紀(jì)檢進(jìn)行警示提醒教育，對審計中有失職行為的追究責(zé)任。完善人事管理制度，通過競爭擇優(yōu)、積極舉薦的形式，提拔一批年輕干部，讓肯干實(shí)干的審計人才脫穎而出，著力培養(yǎng)有梯次、有活力、有激情的審計人才隊伍。（武雯）
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