湖北咸寧市審計(jì)局健全崗位責(zé)任管理推進(jìn)工作見(jiàn)成效
近年來(lái)，湖北省咸寧市審計(jì)局依據(jù)審計(jì)機(jī)關(guān)職責(zé)職能，立足工作實(shí)際，結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù)，著力完善崗位責(zé)任管理，全面推進(jìn)審計(jì)工作見(jiàn)成效。2012年，該局完成審計(jì)項(xiàng)目110個(gè)，移送案件線索5起，政府投資項(xiàng)目審計(jì)審減1.02億元，審計(jì)工作多次受到省市表彰。
一、明確職責(zé)促落實(shí)。該局將工作職責(zé)和目標(biāo)整合歸類(lèi)為42個(gè)大項(xiàng)工作任務(wù)及156個(gè)小項(xiàng)指標(biāo)要求，根據(jù)科室職能，逐項(xiàng)分解到科室，建立科室責(zé)任制；科室根據(jù)領(lǐng)受任務(wù)情況，結(jié)合人員崗位分工，將科室職責(zé)任務(wù)逐項(xiàng)分解到人員和崗位，建立崗位責(zé)任制。通過(guò)健全崗位責(zé)任管理體糸，使局里各項(xiàng)工作任務(wù)得以具體化，使科室工作目標(biāo)明晰化，使崗位職責(zé)分項(xiàng)量化，使干部職工工作要求指標(biāo)化，實(shí)現(xiàn)了崗位責(zé)任制任務(wù)到科室，責(zé)任到崗位，效果到個(gè)人，形成了千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人身上有指標(biāo)的局面，有效推動(dòng)了各項(xiàng)工作的落實(shí)。
二、動(dòng)態(tài)跟蹤促管理。該局完善崗位責(zé)任管理的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，建立局里、科室、崗位三級(jí)監(jiān)督檢查考評(píng)體系，要求科室人員將崗位工作落實(shí)情況日寫(xiě)實(shí)，周小結(jié)，月反映；要求科室對(duì)科室人員崗位工作落實(shí)情況一月一考評(píng)，形成月度考評(píng)結(jié)果，督促整改不足之處，并對(duì)科室完成責(zé)任制情況回顧自查，上報(bào)自查報(bào)告，及時(shí)整改工作中的薄弱環(huán)節(jié)；要求局里對(duì)科室及其人員崗位責(zé)任制完成情況實(shí)行一月一考核，一季一通報(bào)，年終進(jìn)行量化考核。使崗位責(zé)任管理有布置、有檢查、有監(jiān)督、有考評(píng)、有糾正，使之落實(shí)到科室、到崗位、到人員、到平時(shí)，實(shí)現(xiàn)以崗位保人員、以人員保科室、以科室保全局，以日保周、以周保月、以月保年的動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，促進(jìn)管理的良性循環(huán)。
三、綜合考評(píng)促績(jī)效。該局對(duì)崗位責(zé)任管理設(shè)置量化指標(biāo)，實(shí)行分類(lèi)考評(píng)。一是實(shí)施公共任務(wù)考評(píng)。將各科室共有的工作任務(wù)，如黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建、社會(huì)治安綜合治理及信訪維穩(wěn)、普法依法治理、人口與計(jì)劃生育、新農(nóng)村建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、信息化建設(shè)等作為公共任務(wù)，科學(xué)合理設(shè)置分項(xiàng)目標(biāo)要求及分值指標(biāo)，建立考核組，進(jìn)行動(dòng)態(tài)考評(píng)和年終考核。二是實(shí)施職能任務(wù)考評(píng)。對(duì)各科室的職能任務(wù)進(jìn)行明確界定，細(xì)化其單項(xiàng)的內(nèi)容、工作要求、考核依據(jù)、分值設(shè)定，建立考核組，根據(jù)科室、崗位、職工個(gè)人的工作臺(tái)帳、自查資料、逐級(jí)考評(píng)結(jié)果，結(jié)合局里定期或不定期檢查、抽查掌握情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)考評(píng)和年終考核。三是實(shí)施工作成效考評(píng)。根據(jù)審計(jì)機(jī)關(guān)的職責(zé)任務(wù)、績(jī)效要求，將工作創(chuàng)新、經(jīng)驗(yàn)推廣、理論調(diào)研、榮譽(yù)表彰、超額完成領(lǐng)導(dǎo)批示、超額完成信息任務(wù)、超額完成計(jì)算機(jī)審計(jì)方法或應(yīng)用實(shí)例上報(bào)采用、承擔(dān)大型活動(dòng)或中心工作、超額完成工作任務(wù)、案件線索移交、執(zhí)法力度、隊(duì)伍建設(shè)實(shí)效、審計(jì)項(xiàng)目評(píng)優(yōu)等作為工作成效考評(píng)內(nèi)容，科學(xué)設(shè)置考評(píng)依據(jù)和考評(píng)分值，進(jìn)行年終考核。四是實(shí)施民主測(cè)評(píng)。組織局班子成員和科室負(fù)責(zé)人對(duì)科室及人員崗位責(zé)任制完成情況，按優(yōu)秀、良好、合格、不合格進(jìn)行投票，以?xún)?yōu)秀票計(jì)100分、良好票計(jì)80分、合格票計(jì)60分、不合格計(jì)0分，加權(quán)平均算出各科室測(cè)評(píng)分，以此按10%折算計(jì)入總分,考核分90%折算計(jì)入總分,兩者相加得出科室最終得分。通過(guò)分類(lèi)與綜合考評(píng)，科學(xué)客觀地反映各科室工作情況，減少工作評(píng)估的人為因素，形成大家認(rèn)可的考評(píng)結(jié)果，營(yíng)造后進(jìn)趕先進(jìn)、先進(jìn)更先進(jìn)的工作氛圍，有效推進(jìn)各項(xiàng)工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
四、考用結(jié)合促互動(dòng)。該局充分運(yùn)用崗位責(zé)任制考評(píng)結(jié)果，使考評(píng)結(jié)果與干部職工工作積極性實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)。一是將考評(píng)結(jié)果作為評(píng)先依據(jù)。該局規(guī)定，年度崗位責(zé)任制考評(píng)前三名的科室為局先進(jìn)科室及文明平安科室，局里對(duì)其進(jìn)行表彰；年度崗位責(zé)任制考評(píng)后三名且考評(píng)分低市60分的科室，局黨組對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡免談話，取消科室成員評(píng)先資格。二是將考評(píng)結(jié)果作為評(píng)優(yōu)依據(jù)。該局規(guī)定，年度崗位責(zé)任制個(gè)人考評(píng)結(jié)果前三名者，自動(dòng)定為優(yōu)秀公務(wù)員，其他個(gè)人考評(píng)結(jié)果靠前者，其考評(píng)結(jié)果可作為評(píng)選優(yōu)秀公務(wù)員或先進(jìn)工作者的重要依據(jù)，年度崗位責(zé)任制個(gè)人考評(píng)結(jié)果后三名者，取消評(píng)選優(yōu)秀公務(wù)員或先進(jìn)工作者的資格。三是將考評(píng)結(jié)果作為干部職工晉升進(jìn)步的重要參考依據(jù)。該局規(guī)定，年度崗位責(zé)任制個(gè)人考評(píng)或科室考評(píng)結(jié)果裝入干部職工工作檔案，條件適合者納入干部侯備對(duì)象或黨員培養(yǎng)人選，在人事任用上給予傾斜。（張旺寶）
一、明確職責(zé)促落實(shí)。該局將工作職責(zé)和目標(biāo)整合歸類(lèi)為42個(gè)大項(xiàng)工作任務(wù)及156個(gè)小項(xiàng)指標(biāo)要求，根據(jù)科室職能，逐項(xiàng)分解到科室，建立科室責(zé)任制；科室根據(jù)領(lǐng)受任務(wù)情況，結(jié)合人員崗位分工，將科室職責(zé)任務(wù)逐項(xiàng)分解到人員和崗位，建立崗位責(zé)任制。通過(guò)健全崗位責(zé)任管理體糸，使局里各項(xiàng)工作任務(wù)得以具體化，使科室工作目標(biāo)明晰化，使崗位職責(zé)分項(xiàng)量化，使干部職工工作要求指標(biāo)化，實(shí)現(xiàn)了崗位責(zé)任制任務(wù)到科室，責(zé)任到崗位，效果到個(gè)人，形成了千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人身上有指標(biāo)的局面，有效推動(dòng)了各項(xiàng)工作的落實(shí)。
二、動(dòng)態(tài)跟蹤促管理。該局完善崗位責(zé)任管理的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，建立局里、科室、崗位三級(jí)監(jiān)督檢查考評(píng)體系，要求科室人員將崗位工作落實(shí)情況日寫(xiě)實(shí)，周小結(jié)，月反映；要求科室對(duì)科室人員崗位工作落實(shí)情況一月一考評(píng)，形成月度考評(píng)結(jié)果，督促整改不足之處，并對(duì)科室完成責(zé)任制情況回顧自查，上報(bào)自查報(bào)告，及時(shí)整改工作中的薄弱環(huán)節(jié)；要求局里對(duì)科室及其人員崗位責(zé)任制完成情況實(shí)行一月一考核，一季一通報(bào)，年終進(jìn)行量化考核。使崗位責(zé)任管理有布置、有檢查、有監(jiān)督、有考評(píng)、有糾正，使之落實(shí)到科室、到崗位、到人員、到平時(shí)，實(shí)現(xiàn)以崗位保人員、以人員保科室、以科室保全局，以日保周、以周保月、以月保年的動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，促進(jìn)管理的良性循環(huán)。
三、綜合考評(píng)促績(jī)效。該局對(duì)崗位責(zé)任管理設(shè)置量化指標(biāo)，實(shí)行分類(lèi)考評(píng)。一是實(shí)施公共任務(wù)考評(píng)。將各科室共有的工作任務(wù)，如黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建、社會(huì)治安綜合治理及信訪維穩(wěn)、普法依法治理、人口與計(jì)劃生育、新農(nóng)村建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、信息化建設(shè)等作為公共任務(wù)，科學(xué)合理設(shè)置分項(xiàng)目標(biāo)要求及分值指標(biāo)，建立考核組，進(jìn)行動(dòng)態(tài)考評(píng)和年終考核。二是實(shí)施職能任務(wù)考評(píng)。對(duì)各科室的職能任務(wù)進(jìn)行明確界定，細(xì)化其單項(xiàng)的內(nèi)容、工作要求、考核依據(jù)、分值設(shè)定，建立考核組，根據(jù)科室、崗位、職工個(gè)人的工作臺(tái)帳、自查資料、逐級(jí)考評(píng)結(jié)果，結(jié)合局里定期或不定期檢查、抽查掌握情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)考評(píng)和年終考核。三是實(shí)施工作成效考評(píng)。根據(jù)審計(jì)機(jī)關(guān)的職責(zé)任務(wù)、績(jī)效要求，將工作創(chuàng)新、經(jīng)驗(yàn)推廣、理論調(diào)研、榮譽(yù)表彰、超額完成領(lǐng)導(dǎo)批示、超額完成信息任務(wù)、超額完成計(jì)算機(jī)審計(jì)方法或應(yīng)用實(shí)例上報(bào)采用、承擔(dān)大型活動(dòng)或中心工作、超額完成工作任務(wù)、案件線索移交、執(zhí)法力度、隊(duì)伍建設(shè)實(shí)效、審計(jì)項(xiàng)目評(píng)優(yōu)等作為工作成效考評(píng)內(nèi)容，科學(xué)設(shè)置考評(píng)依據(jù)和考評(píng)分值，進(jìn)行年終考核。四是實(shí)施民主測(cè)評(píng)。組織局班子成員和科室負(fù)責(zé)人對(duì)科室及人員崗位責(zé)任制完成情況，按優(yōu)秀、良好、合格、不合格進(jìn)行投票，以?xún)?yōu)秀票計(jì)100分、良好票計(jì)80分、合格票計(jì)60分、不合格計(jì)0分，加權(quán)平均算出各科室測(cè)評(píng)分，以此按10%折算計(jì)入總分,考核分90%折算計(jì)入總分,兩者相加得出科室最終得分。通過(guò)分類(lèi)與綜合考評(píng)，科學(xué)客觀地反映各科室工作情況，減少工作評(píng)估的人為因素，形成大家認(rèn)可的考評(píng)結(jié)果，營(yíng)造后進(jìn)趕先進(jìn)、先進(jìn)更先進(jìn)的工作氛圍，有效推進(jìn)各項(xiàng)工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
四、考用結(jié)合促互動(dòng)。該局充分運(yùn)用崗位責(zé)任制考評(píng)結(jié)果，使考評(píng)結(jié)果與干部職工工作積極性實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)。一是將考評(píng)結(jié)果作為評(píng)先依據(jù)。該局規(guī)定，年度崗位責(zé)任制考評(píng)前三名的科室為局先進(jìn)科室及文明平安科室，局里對(duì)其進(jìn)行表彰；年度崗位責(zé)任制考評(píng)后三名且考評(píng)分低市60分的科室，局黨組對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡免談話，取消科室成員評(píng)先資格。二是將考評(píng)結(jié)果作為評(píng)優(yōu)依據(jù)。該局規(guī)定，年度崗位責(zé)任制個(gè)人考評(píng)結(jié)果前三名者，自動(dòng)定為優(yōu)秀公務(wù)員，其他個(gè)人考評(píng)結(jié)果靠前者，其考評(píng)結(jié)果可作為評(píng)選優(yōu)秀公務(wù)員或先進(jìn)工作者的重要依據(jù)，年度崗位責(zé)任制個(gè)人考評(píng)結(jié)果后三名者，取消評(píng)選優(yōu)秀公務(wù)員或先進(jìn)工作者的資格。三是將考評(píng)結(jié)果作為干部職工晉升進(jìn)步的重要參考依據(jù)。該局規(guī)定，年度崗位責(zé)任制個(gè)人考評(píng)或科室考評(píng)結(jié)果裝入干部職工工作檔案，條件適合者納入干部侯備對(duì)象或黨員培養(yǎng)人選，在人事任用上給予傾斜。（張旺寶）
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