湖北宜昌市審計局推行精細(xì)化管理提升審計效能
為規(guī)范管理，明確運(yùn)行規(guī)則，落實(shí)管理責(zé)任，去年以來，湖北省宜昌市審計局三措并舉，以精細(xì)化管理為抓手，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)執(zhí)行力，改進(jìn)審計工作機(jī)制，促進(jìn)工作效率和管理水平全面提升。
——工作規(guī)范化，控制節(jié)點(diǎn)，提升質(zhì)量。召開精細(xì)化管理動員大會，整合現(xiàn)有制度，形成目標(biāo)明確、責(zé)任明晰、考核嚴(yán)格的制度匯編。明確規(guī)定工作的基本要求和執(zhí)行依據(jù)，詳細(xì)規(guī)定具體規(guī)范職責(zé)權(quán)限和具體操作辦法。對經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、財政審計、投資審計等重點(diǎn)審計項目制定規(guī)范化操作細(xì)則，提升工作規(guī)范化水平。針對優(yōu)秀項目評選中發(fā)現(xiàn)的審計質(zhì)量方面的問題，列出審計項目質(zhì)量中應(yīng)該把握的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，提出每個節(jié)點(diǎn)具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定審計質(zhì)量控制檢查表，要求各審計組按時填寫，方便審計審理人員對項目質(zhì)量的量化統(tǒng)計和分析，做到了審計項目質(zhì)量控制的有的放矢和精細(xì)化管理。
——手段信息化，全程控制、提升效率。依托AO2011系統(tǒng)中的審計審理功能，把握審計事項的編制、執(zhí)行和結(jié)論三個環(huán)節(jié)，將審計項目從下發(fā)審計通知書、開展審前調(diào)查、確定審計方案到審計實(shí)施、取證、下發(fā)征求意見報告、出具正式報告等全部納入動態(tài)審理監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)項目實(shí)施不到位、不規(guī)范的情況，及時糾正。對無正當(dāng)理由拒絕采納審理意見，或?qū)徲嫿M無正當(dāng)理由連續(xù)兩次未按規(guī)定時間打包上傳的，審理部門將通知審計執(zhí)行督察部門和監(jiān)察部門到審計現(xiàn)場督促整改，促進(jìn)審計質(zhì)量和審計效率提高。
——考核明晰化，注重績效，提高能力。在年初的項目計劃中將審計人員移送案件線索、優(yōu)秀項目、信息宣傳情況、計算機(jī)應(yīng)用方法和AO實(shí)例等考核指標(biāo)一并下達(dá)。對省審計廳量化考核重點(diǎn)指標(biāo)在具體審計項目中捆綁考核，制成審計干部效能考核表，結(jié)合審計干部的工作職責(zé)量身定做考核標(biāo)準(zhǔn)，年終將考核表交局人事部門作為考核評優(yōu)的重要依據(jù)，督促審計干部創(chuàng)先爭優(yōu)。同時以網(wǎng)上審理為主線，加大審計進(jìn)度考核，對在審計審理中發(fā)現(xiàn)的審計人員工作不力的情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)約其談話，形成倒逼機(jī)制，促進(jìn)審計人員不斷提升工作能力。（李云）
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