江蘇南京玄武區(qū)：迎難而上 著力提升審計質(zhì)量和效率
隨著經(jīng)濟、社會民生事業(yè)發(fā)展的需要，基層審計項目數(shù)量日益增多，審計范圍和影響有所擴大，審計要求和難度不斷提升。為圓滿完成上級部門和地方政府交給的各項審計任務，江蘇省南京市玄武區(qū)審計局以高度負責的精神，認清形勢、迎難而上，緊緊抓住“質(zhì)量”和“效率”這兩大主線，不斷突出“同級審”、“一條鞭”、“民生審計”這三大重點任務，從“四個方面”力保審計質(zhì)量和效率。
一、加強業(yè)務培訓，提高人員的專業(yè)素質(zhì)?！疤岣邔徲嬋藛T的素質(zhì)是提升審計質(zhì)量和效率的根本途徑”，該局充分認識到人的決定因素，不斷加強學習型機關(guān)的建設和“一專多能”復合型人才的培養(yǎng)。一是重視計算機培訓和業(yè)務知識的學習。在項目實施中強化計算機輔助審計的運用，采取“邊干邊學”，努力探索計算機審計新方法、新案例，提高審計效率；二是針對具體項目開展“實用性”培訓。把社保和地稅的人工審計和計算機審計相結(jié)合，通過案例分析、關(guān)聯(lián)專業(yè)知識的培訓普及，做到“未雨綢繆”，不斷提升計算機審計水平；三是將財政同級審作為培訓年輕人的主課堂，大膽啟用新人“當主審、唱主調(diào)”，以新促老，審計成果取得了區(qū)人大和相關(guān)部門的高度認同。
二、整合審計資源，充分利用審計成果?！罢蠈徲嬞Y源，加強審計工作組織力度是提高審計質(zhì)量和效率的重要前提”，該局充分使用上級資源、外部資源、內(nèi)部資源，“三駕馬車”齊頭并進，保障項目按時保質(zhì)保量完成。一是在項目實施中，遇到難以解決的問題及時與上級審計機關(guān)多溝通、多交流，獲得業(yè)務指導，特別是“一條鞭”項目的實施，保持與上級審計機關(guān)的高度一致性；二是充分利用外部資源，由該局人員牽頭，引入中介機構(gòu)人員開展經(jīng)濟責任、拆遷等項目的審計，并且在項目實施前，對中介機構(gòu)人員進行專項知識培訓和銜接；三是打破科室界限，優(yōu)化審計人員的配備，充分利用內(nèi)部資源和審計成果，大力推進以老帶新的審計隊伍模式，取長補短，挖掘潛力資源，提高整個審計隊伍的“速戰(zhàn)速決”、“連戰(zhàn)連捷”的能力。
三、明確審計目標，把握審計項目重點。“把握審計目標和重點內(nèi)容是提高審計質(zhì)量和效率的保證”。該局充分認識到“面面俱到”的弊端，在審計項目實施中，通過分析研判，明確項目審計目標和方向，確保項目審計目標定位準確。然后依據(jù)目標把握住重點內(nèi)容，抓大放小，克服面面俱到的習慣做法，實現(xiàn)了“全面審計、突出重點”的原則。
四、創(chuàng)新審計方法，彰顯審計工作效率?！跋冗M的審計理念和優(yōu)化的審計方法是提升審計質(zhì)量和效率的關(guān)鍵”，該局將“績效”理念貫穿于審計項目過程中，從中介庫管理、計算機審計、內(nèi)部控制管理等方面不斷創(chuàng)新工作方法。一是在對中介機構(gòu)的考核上，推行將日?？己伺c年終考核相結(jié)合，做到“一項一檔、電子記錄”；二是在內(nèi)部控制管理上，簡化審計程序，規(guī)定低于100萬元的投資項目委托中介事務所獨立審計，有效提高審計效率；三是按照項目類型，明確時間節(jié)點，加強項目流程、審批、復核控制，深化AO-OA的交互應用。(姚芳)
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