浙江青田審計(jì)力促該縣優(yōu)化整合建設(shè)項(xiàng)目臨時(shí)機(jī)構(gòu)
日前，浙江省青田縣委、縣政府出臺(tái)《青田縣臨時(shí)機(jī)構(gòu)優(yōu)化整合方案》，并成立以縣委副書記李邦生為組長(zhǎng)的臨時(shí)機(jī)構(gòu)優(yōu)化整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)該縣臨時(shí)機(jī)構(gòu)的管理與監(jiān)督，以達(dá)到精簡(jiǎn)臨時(shí)機(jī)構(gòu)、提升項(xiàng)目指揮部運(yùn)轉(zhuǎn)效益的目的。
去年，青田縣審計(jì)局在對(duì)該縣“三十工程”項(xiàng)目管理情況、臨時(shí)機(jī)構(gòu)運(yùn)行情況等專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查項(xiàng)目審計(jì)中發(fā)現(xiàn)，該縣項(xiàng)目建設(shè)指揮部有34個(gè)324人，存在機(jī)構(gòu)管理成本高、懂工程管理的技術(shù)人員比重偏少、人員流動(dòng)快，不利于管理、項(xiàng)目建設(shè)完成后部分指揮部人員長(zhǎng)期留置等問題。為此，該局及時(shí)以綜合報(bào)告形式上報(bào)縣委、縣政府，建議縣委、縣政府對(duì)該縣工程建設(shè)指揮部實(shí)行分類整合歸并，相關(guān)管理職責(zé)分解至各工程建設(shè)管理主管部門，以此降低工程建設(shè)管理成本。審計(jì)建議得到縣領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，縣政府及時(shí)出臺(tái)《青田縣臨時(shí)機(jī)構(gòu)優(yōu)化整合方案》?！斗桨浮芬蟊Ａ?個(gè)，整合組建5個(gè)、劃轉(zhuǎn)管理3個(gè)，撤銷13個(gè)。整合要循序漸進(jìn)、分步實(shí)施；職能歸位、優(yōu)化重組；結(jié)合實(shí)際、統(tǒng)籌安排；積極穩(wěn)妥、無(wú)縫對(duì)接，共分五個(gè)階段實(shí)施。一是動(dòng)員準(zhǔn)備階段，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和制訂實(shí)施方案，召開動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想；二是初步清理階段，做好職能歸位、核定編制、人員分流工作移交、資產(chǎn)管理工作；三是建章立制階段，明確職責(zé)分工、規(guī)范設(shè)銷程序、完善經(jīng)費(fèi)管理、加強(qiáng)人員管理、強(qiáng)化督查考核；四是深化整合階段，按照“成熟一個(gè)、規(guī)范一個(gè)、撤銷一個(gè)”的要求整合到位；五是檢查驗(yàn)收階段，及時(shí)總結(jié)并上報(bào)。（周俊罕）
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