江蘇寶應(yīng)：積極探索審計(jì)人才管理機(jī)制
為充分發(fā)揮國(guó)家審計(jì)保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行的”免疫系統(tǒng)”功能，近來(lái)，江蘇省寶應(yīng)縣審計(jì)局立足審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，牢固樹(shù)立科學(xué)人才觀，向管理要資源，向管理要效益，積極探索審計(jì)人才管理機(jī)制。
一是建立審計(jì)人員績(jī)效考核制度。積極探索建立和實(shí)施科學(xué)合理的審計(jì)工作績(jī)效評(píng)估制度，采取定期考核和日?？己?、定性考核和定量考核相結(jié)合的方式，客觀公正評(píng)價(jià)審計(jì)人員的工作績(jī)效，重點(diǎn)突出工作質(zhì)量、審計(jì)成果、信息宣傳、先進(jìn)審計(jì)技術(shù)方法的運(yùn)用及相應(yīng)的審計(jì)成本。對(duì)審計(jì)績(jī)效突出的給予政治、物質(zhì)上獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作不力、拖拉散慢，得過(guò)且過(guò)，業(yè)績(jī)平平的，給予告誡、扣除考核獎(jiǎng)、免職等處理。該局績(jī)效考核制度的實(shí)行，有效解決了角色錯(cuò)位、管理松懈、有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，為加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍的管理，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才提供了可靠依據(jù)。
二是建立人才合理流動(dòng)的機(jī)制。實(shí)行審計(jì)機(jī)關(guān)內(nèi)部輪崗制度，加速現(xiàn)代審計(jì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，定期輪崗審計(jì)管理人員到業(yè)務(wù)科室任職鍛煉，增強(qiáng)業(yè)務(wù)認(rèn)知能力，拓展宏觀思維；同時(shí)也安排審計(jì)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的審計(jì)業(yè)務(wù)人員到法制、辦公等部門(mén)任職，在豐富審計(jì)干部工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，推動(dòng)審計(jì)機(jī)關(guān)加快審計(jì)轉(zhuǎn)型；加大審計(jì)人才的對(duì)外引進(jìn)力度，積極爭(zhēng)取引進(jìn)各類(lèi)審計(jì)所需人才，輸入新鮮“血液”，增強(qiáng)隊(duì)伍活力。同時(shí)，著力改變審計(jì)干部對(duì)外交流率低、流動(dòng)性差的狀況，對(duì)工作能力強(qiáng)、工作業(yè)績(jī)突出、綜合素質(zhì)高的審計(jì)人員，積極向組織、人事部門(mén)推薦，使其提拔到重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位工作。
三是建立審計(jì)創(chuàng)新培養(yǎng)制度。統(tǒng)籌安排各方面的工作，使理論創(chuàng)新與實(shí)踐創(chuàng)新相協(xié)調(diào)、審計(jì)管理創(chuàng)新與審計(jì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新相促進(jìn)、審計(jì)內(nèi)容創(chuàng)新與審計(jì)方法創(chuàng)新相配套、審計(jì)與審計(jì)調(diào)查相配合、真實(shí)合法性審計(jì)與效益審計(jì)相輝映。該局善于抓住一定時(shí)期影響審計(jì)工作發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，通過(guò)研討會(huì)、審計(jì)論壇、下達(dá)審計(jì)科研任務(wù)等各種形式，重點(diǎn)突破，營(yíng)造審計(jì)人員創(chuàng)新的氛圍，積極培育審計(jì)人員的聚合式思維、發(fā)散式思維，勤于思考，善于研究，最大限度地激發(fā)審計(jì)人員的創(chuàng)新熱情，激活審計(jì)人員的創(chuàng)新潛能。（魏長(zhǎng)華）
一是建立審計(jì)人員績(jī)效考核制度。積極探索建立和實(shí)施科學(xué)合理的審計(jì)工作績(jī)效評(píng)估制度，采取定期考核和日?？己?、定性考核和定量考核相結(jié)合的方式，客觀公正評(píng)價(jià)審計(jì)人員的工作績(jī)效，重點(diǎn)突出工作質(zhì)量、審計(jì)成果、信息宣傳、先進(jìn)審計(jì)技術(shù)方法的運(yùn)用及相應(yīng)的審計(jì)成本。對(duì)審計(jì)績(jī)效突出的給予政治、物質(zhì)上獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作不力、拖拉散慢，得過(guò)且過(guò)，業(yè)績(jī)平平的，給予告誡、扣除考核獎(jiǎng)、免職等處理。該局績(jī)效考核制度的實(shí)行，有效解決了角色錯(cuò)位、管理松懈、有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，為加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍的管理，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才提供了可靠依據(jù)。
二是建立人才合理流動(dòng)的機(jī)制。實(shí)行審計(jì)機(jī)關(guān)內(nèi)部輪崗制度，加速現(xiàn)代審計(jì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，定期輪崗審計(jì)管理人員到業(yè)務(wù)科室任職鍛煉，增強(qiáng)業(yè)務(wù)認(rèn)知能力，拓展宏觀思維；同時(shí)也安排審計(jì)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的審計(jì)業(yè)務(wù)人員到法制、辦公等部門(mén)任職，在豐富審計(jì)干部工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，推動(dòng)審計(jì)機(jī)關(guān)加快審計(jì)轉(zhuǎn)型；加大審計(jì)人才的對(duì)外引進(jìn)力度，積極爭(zhēng)取引進(jìn)各類(lèi)審計(jì)所需人才，輸入新鮮“血液”，增強(qiáng)隊(duì)伍活力。同時(shí)，著力改變審計(jì)干部對(duì)外交流率低、流動(dòng)性差的狀況，對(duì)工作能力強(qiáng)、工作業(yè)績(jī)突出、綜合素質(zhì)高的審計(jì)人員，積極向組織、人事部門(mén)推薦，使其提拔到重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位工作。
三是建立審計(jì)創(chuàng)新培養(yǎng)制度。統(tǒng)籌安排各方面的工作，使理論創(chuàng)新與實(shí)踐創(chuàng)新相協(xié)調(diào)、審計(jì)管理創(chuàng)新與審計(jì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新相促進(jìn)、審計(jì)內(nèi)容創(chuàng)新與審計(jì)方法創(chuàng)新相配套、審計(jì)與審計(jì)調(diào)查相配合、真實(shí)合法性審計(jì)與效益審計(jì)相輝映。該局善于抓住一定時(shí)期影響審計(jì)工作發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，通過(guò)研討會(huì)、審計(jì)論壇、下達(dá)審計(jì)科研任務(wù)等各種形式，重點(diǎn)突破，營(yíng)造審計(jì)人員創(chuàng)新的氛圍，積極培育審計(jì)人員的聚合式思維、發(fā)散式思維，勤于思考，善于研究，最大限度地激發(fā)審計(jì)人員的創(chuàng)新熱情，激活審計(jì)人員的創(chuàng)新潛能。（魏長(zhǎng)華）
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