湖北武漢江岸區(qū)：引入“PDCA”管理模式強(qiáng)化審計(jì)工作過程控制
為全面高效完成2012年審計(jì)工作任務(wù)，日前，湖北省武漢市江岸區(qū)審計(jì)局積極探索，引入“PDCA”管理模式（Plan—Do—Check—Action），通過“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)、改進(jìn)”等工作流程的不斷循環(huán)，改進(jìn)完善審計(jì)工作管理機(jī)制；制定《審計(jì)工作跟蹤督辦制度》，嚴(yán)格執(zhí)行全程跟蹤督辦，強(qiáng)化審計(jì)工作過程控制，著力養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng)，不折不扣地堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)決策和工作任務(wù)。目前，該局已開展實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、部門預(yù)算執(zhí)行審計(jì)10項(xiàng)，“同級(jí)審”、社保資金審計(jì)等重點(diǎn)項(xiàng)目順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了新年工作的良好開局。
——明確任務(wù)、分解責(zé)任、全程跟蹤督辦，推動(dòng)各項(xiàng)工作高效落實(shí)。圍繞湖北省綜合量化考核目標(biāo)任務(wù)、年度審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃及黨風(fēng)廉政、文明創(chuàng)建、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)等事關(guān)全局的工作，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工、科室及崗位職責(zé)細(xì)化為40余項(xiàng)審計(jì)工作任務(wù)和10余個(gè)重點(diǎn)工作事項(xiàng)，逐一明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、承辦部門、工作目標(biāo)、完成時(shí)限；通過建立“周匯報(bào)、月小結(jié)、季點(diǎn)評(píng)、年終結(jié)硬賬”的工作進(jìn)度倒逼機(jī)制，及時(shí)掌控審計(jì)項(xiàng)目和重點(diǎn)工作實(shí)施進(jìn)度；通過全程跟蹤督辦檢查和網(wǎng)上通報(bào)結(jié)果，逐一落實(shí)工作完成節(jié)點(diǎn)，增強(qiáng)該局的時(shí)間緊迫感，扎實(shí)工作的責(zé)任感。
——找準(zhǔn)問題、改進(jìn)完善、狠抓質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，提升審計(jì)業(yè)務(wù)工作水平。該局明確綜合法規(guī)科對(duì)審計(jì)工作實(shí)施全程跟蹤落實(shí)、督辦檢查，要求結(jié)合審計(jì)項(xiàng)目審理、質(zhì)量控制、成果轉(zhuǎn)化、信息宣傳等部門工作，深入一線，跟進(jìn)服務(wù)審計(jì)項(xiàng)目，提供相關(guān)法律法規(guī)保障，嚴(yán)把質(zhì)量細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)糾正；并對(duì)審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的新情況、新動(dòng)向、新問題及時(shí)進(jìn)行深入思考、綜合分析，找準(zhǔn)改進(jìn)完善的手段和方法，提出有針對(duì)性的建議，供局領(lǐng)導(dǎo)決策參考，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性，促進(jìn)該局干事敬業(yè)氛圍更加濃厚，推動(dòng)快速高效落實(shí)工作目標(biāo)任務(wù)。（毛峰）
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