湖北恩施四項(xiàng)措施加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目成本管理
近年來，湖北恩施市審計(jì)局積極探索審計(jì)成本控制的有效途徑，建立和完善審計(jì)成本管理制度和辦法，把審計(jì)成本管理貫穿到審計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高了審計(jì)工作質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)了審計(jì)投入產(chǎn)出最大化。
一是多級(jí)審核確定審計(jì)方案。所有審計(jì)項(xiàng)目方案均需經(jīng)過三級(jí)審核確定，即審計(jì)組經(jīng)審前調(diào)查后撰寫審計(jì)方案，依次經(jīng)科室負(fù)責(zé)人、局分管領(lǐng)導(dǎo)、局長(zhǎng)審核，做到集思廣益、層層把關(guān)、步步提升，使審計(jì)方案更具針對(duì)性和可操作性。與此同時(shí)，根據(jù)審計(jì)方案確定的審計(jì)工作量，研究確定審計(jì)時(shí)間和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，審計(jì)實(shí)施嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，審計(jì)結(jié)束及時(shí)進(jìn)行成本核算。
二是實(shí)行全局人員力量大統(tǒng)籌。在審計(jì)項(xiàng)目安排上，打破科室（局）人員分布，對(duì)全局審計(jì)人員統(tǒng)一調(diào)度，實(shí)行強(qiáng)弱搭配、“青藍(lán)”結(jié)合，達(dá)到人盡其才，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，最大限度地發(fā)揮全局審計(jì)人員的整體戰(zhàn)斗力。
三是推行審計(jì)項(xiàng)目限時(shí)管理。根據(jù)審計(jì)項(xiàng)目性質(zhì)及難易程度，對(duì)審計(jì)項(xiàng)目實(shí)行分類管理，嚴(yán)格量化各類審計(jì)項(xiàng)目各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的實(shí)施時(shí)間，按時(shí)進(jìn)行檢查和考核，對(duì)無特殊理由超出規(guī)定時(shí)限的審計(jì)項(xiàng)目，對(duì)審計(jì)組給予通報(bào)批評(píng)和相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。
四是強(qiáng)力推進(jìn)計(jì)算機(jī)審計(jì)。制定出臺(tái)了《恩施市審計(jì)局計(jì)算機(jī)審計(jì)實(shí)施辦法》，成立了信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和計(jì)算機(jī)審計(jì)攻關(guān)小組，配套制定了具體的考核措施。規(guī)定凡是具備計(jì)算機(jī)審計(jì)條件的審計(jì)項(xiàng)目必須最大程度地運(yùn)用計(jì)算機(jī)審計(jì)技術(shù)與方法實(shí)施審計(jì)，沒有電子數(shù)據(jù)的審計(jì)項(xiàng)目，也要利用AO系統(tǒng)完成審計(jì)日記、審計(jì)證據(jù)、審計(jì)工作底稿和審計(jì)報(bào)告等有關(guān)工作。
通過采取以上措施，有效地節(jié)約了審計(jì)時(shí)間和經(jīng)費(fèi)支出，與過去相比，平均每個(gè)審計(jì)項(xiàng)目節(jié)約審計(jì)經(jīng)費(fèi)支出達(dá)30%以上。（楊穆）
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