安徽合肥市審計局三項舉措完善機關目標管理考核機制
安徽省合肥市審計局以嚴格實施機關年度目標管理工作為抓手，認真貫徹執(zhí)行《公務員法》及各級公務員管理工作要求，多措并舉，不斷完善機關目標管理考核機制，有力助推該市審計事業(yè)轉型升級。
一是統(tǒng)籌制定目標，指引審計干部科學履職。圍繞年度中心任務制定該局當年工作目標，合理分配任務，確定部門和個人年度奮斗目標，并對應確立的考評分值。
二是全程動態(tài)監(jiān)控，督促審計干部高效履職。實行“六項督導”和該局領導月點評制度，利用信息化辦公平臺，定期分別對一周重點工作、審計項目現(xiàn)場實施動態(tài)、信息化工作進展、周值班、月考勤等情況進行公示；該局領導綜合六項督導涉及各項公示情況，進行點評，重點加強對審計干部履責情況的日常性督導考核。
三是搭建創(chuàng)業(yè)平臺，激發(fā)審計干部主動履職。組建了8個重點課題攻關小組，推行審計實務導師制，大力培養(yǎng)審計骨干。將競爭上崗作為選拔干部的重要形式，該局44%的中層干部是通過競爭上崗走上領導崗位的。
該局在目標管理考核方面取得的成績得到上級有關部門的充分肯定，被安徽省公務員局確定為“全省公務員考核管理聯(lián)系點”。 9月14日，國家公務員局公務員法執(zhí)行情況檢查組在該省市有關部門領導陪同下到合肥市調研。在該市專題匯報會上聽取了該局領導關于局機關目標管理工作情況的匯報。在此基礎上，檢查組還實地查閱了該局公務員管理的相關資料、人員檔案等，詳細了解實施目標管理考核的有關做法，對該局實行“六督一評”動態(tài)監(jiān)控機制的創(chuàng)新做法給予了高度肯定。（朱和發(fā) 陳伶伶）
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