江蘇徐州鼓樓：目標(biāo)績效管理推動審計工作科學(xué)發(fā)展
近年來，江蘇省徐州市鼓樓區(qū)審計局建立了“以目標(biāo)統(tǒng)攬全局，以責(zé)任警示，以機制推動，以獎懲激勵，以績效檢驗”的目標(biāo)績效管理模式，形成了全體審計干部人人有目標(biāo)，千斤重?fù)?dān)大家挑的良好格局，有力地推動了審計工作科學(xué)和諧發(fā)展。
一是以統(tǒng)攬全局設(shè)置目標(biāo)，注重科學(xué)。通過出臺《徐州市鼓樓區(qū)審計內(nèi)部考核辦法》，制訂了考核細(xì)則和獎懲辦法，形成了目標(biāo)、考評、獎懲三大體系。對每名審計干部每年的工作任務(wù)進(jìn)行科學(xué)安排，并做好日常調(diào)度、跟蹤督查、定期評析、量化考核，使審計干部在實施目標(biāo)過程中，努力有方向，工作有重點，考核有依據(jù)。
二是以工作實效定位次，體現(xiàn)公正。通過出臺《徐州市鼓樓區(qū)審計局評優(yōu)方案》，對參加評優(yōu)的干部實行量化評價。量化評價實行百分制，內(nèi)容包括群眾投票考核和全年工作實績考核兩部分，權(quán)重各占50%。根據(jù)群眾測評和工作實績考核情況進(jìn)行量化計分，依據(jù)分值，排出名次，真正把審計干部的德才表現(xiàn)和工作實績考察出來，實現(xiàn)了對干部的考察由單一評價走向注重工作實績。
三是以機制創(chuàng)新激發(fā)活力，快速推進(jìn)。創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)機制，堅持領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)，對確定的各項目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行層層分解。對于每年確定的審計項目，實行一個項目掛靠一個分管領(lǐng)導(dǎo)，為確保目標(biāo)管理，分管領(lǐng)導(dǎo)加強對審計各個環(huán)節(jié)的督查，建立健全嚴(yán)格的督察制度和問責(zé)制度，定期調(diào)度。
四是以兌現(xiàn)獎勵激勵人心，樹立導(dǎo)向。水不激則不躍，人不激則不奮。通過兌現(xiàn)經(jīng)濟和政治獎勵來激勵先進(jìn)，鞭策落后，切實解決了干與不干一個樣、干好與干壞一個樣的問題，得到了全局審計干部的認(rèn)可和支持，極大地調(diào)動了審計干部的積極性和創(chuàng)造性，在全局形成了深厚的干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。（汪長英）
一是以統(tǒng)攬全局設(shè)置目標(biāo)，注重科學(xué)。通過出臺《徐州市鼓樓區(qū)審計內(nèi)部考核辦法》，制訂了考核細(xì)則和獎懲辦法，形成了目標(biāo)、考評、獎懲三大體系。對每名審計干部每年的工作任務(wù)進(jìn)行科學(xué)安排，并做好日常調(diào)度、跟蹤督查、定期評析、量化考核，使審計干部在實施目標(biāo)過程中，努力有方向，工作有重點，考核有依據(jù)。
二是以工作實效定位次，體現(xiàn)公正。通過出臺《徐州市鼓樓區(qū)審計局評優(yōu)方案》，對參加評優(yōu)的干部實行量化評價。量化評價實行百分制，內(nèi)容包括群眾投票考核和全年工作實績考核兩部分，權(quán)重各占50%。根據(jù)群眾測評和工作實績考核情況進(jìn)行量化計分，依據(jù)分值，排出名次，真正把審計干部的德才表現(xiàn)和工作實績考察出來，實現(xiàn)了對干部的考察由單一評價走向注重工作實績。
三是以機制創(chuàng)新激發(fā)活力，快速推進(jìn)。創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)機制，堅持領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)，對確定的各項目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行層層分解。對于每年確定的審計項目，實行一個項目掛靠一個分管領(lǐng)導(dǎo)，為確保目標(biāo)管理，分管領(lǐng)導(dǎo)加強對審計各個環(huán)節(jié)的督查，建立健全嚴(yán)格的督察制度和問責(zé)制度，定期調(diào)度。
四是以兌現(xiàn)獎勵激勵人心，樹立導(dǎo)向。水不激則不躍，人不激則不奮。通過兌現(xiàn)經(jīng)濟和政治獎勵來激勵先進(jìn)，鞭策落后，切實解決了干與不干一個樣、干好與干壞一個樣的問題，得到了全局審計干部的認(rèn)可和支持，極大地調(diào)動了審計干部的積極性和創(chuàng)造性，在全局形成了深厚的干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。（汪長英）
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