浙江平陽審計(jì)局“四個(gè)一線”工作法成效顯著
2010年，浙江省平陽縣審計(jì)局通過出臺審計(jì)調(diào)研在一線、領(lǐng)導(dǎo)指揮在一線、情況掌握在一線、服務(wù)體現(xiàn)在一線的“四個(gè)一線”工作法，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加快審計(jì)轉(zhuǎn)型，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，取得了顯著的成效。
一是審計(jì)調(diào)研在一線。首次建立了領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系審計(jì)項(xiàng)目開展審計(jì)調(diào)研工作制度，從平陽實(shí)際出發(fā)，選擇具有代表性的審計(jì)項(xiàng)目，制定詳盡的調(diào)研計(jì)劃，由每一位領(lǐng)導(dǎo)成員聯(lián)系一個(gè)重大項(xiàng)目，擔(dān)任審計(jì)調(diào)查組組長，掛帥開展審計(jì)調(diào)研。
二是領(lǐng)導(dǎo)指揮在一線。根據(jù)審計(jì)工作需要，提出“審計(jì)工作要上去，領(lǐng)導(dǎo)干部要下去”的口號，改以往的“遙控指揮”為一線指揮。由局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)審計(jì)組深入情況比較復(fù)雜、問題比較突出、矛盾比較集中的審計(jì)項(xiàng)目上，與審計(jì)組一道理思路、出主意、抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，解決實(shí)際困難，確保項(xiàng)目審計(jì)順利實(shí)施。
三是情況掌握在一線。通過深入一線的調(diào)研、向被審計(jì)單位的問卷調(diào)查、與被審計(jì)單位相關(guān)人員面對面的交談、召開意見征詢座談會(huì)等形式，全面深入了解被審計(jì)單位情況，掌握審計(jì)項(xiàng)目實(shí)情。通過與被審計(jì)單位審計(jì)情況的溝通交流，不僅有助于對重大問題的確認(rèn)，把好政策關(guān)和質(zhì)量關(guān)，而且有助于雙方達(dá)成共識，提高工作效率。
四是服務(wù)體現(xiàn)在一線。實(shí)行關(guān)口前移，充分發(fā)揮審計(jì)在事前、事中、事后的全程監(jiān)督和服務(wù)功能，著重將審計(jì)工作從事后監(jiān)督變?yōu)槭虑胺?wù)和防范。深入一線開展審計(jì)法規(guī)宣傳，強(qiáng)化被審計(jì)單位審計(jì)意識；實(shí)地察看工程進(jìn)展情況，規(guī)范監(jiān)督資金使用情況；注重對內(nèi)審人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)工作開展。
通過“四個(gè)一線”工作法，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，真抓實(shí)干，抓落實(shí)、抓力度、抓推進(jìn)，不但營造了一種想干事、能干事、干成事的良好氛圍，更是極大地鼓舞了全局審計(jì)干部的信心和士氣。五個(gè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系的項(xiàng)目不但都比預(yù)定的時(shí)間提前完成工作任務(wù)，出具的審計(jì)調(diào)查報(bào)告更是受到了縣委、縣政府的高度重視，提出的審計(jì)意見和建議為相關(guān)部門科學(xué)決策提供了依據(jù)。（徐呈立）
一是審計(jì)調(diào)研在一線。首次建立了領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系審計(jì)項(xiàng)目開展審計(jì)調(diào)研工作制度，從平陽實(shí)際出發(fā)，選擇具有代表性的審計(jì)項(xiàng)目，制定詳盡的調(diào)研計(jì)劃，由每一位領(lǐng)導(dǎo)成員聯(lián)系一個(gè)重大項(xiàng)目，擔(dān)任審計(jì)調(diào)查組組長，掛帥開展審計(jì)調(diào)研。
二是領(lǐng)導(dǎo)指揮在一線。根據(jù)審計(jì)工作需要，提出“審計(jì)工作要上去，領(lǐng)導(dǎo)干部要下去”的口號，改以往的“遙控指揮”為一線指揮。由局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)審計(jì)組深入情況比較復(fù)雜、問題比較突出、矛盾比較集中的審計(jì)項(xiàng)目上，與審計(jì)組一道理思路、出主意、抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，解決實(shí)際困難，確保項(xiàng)目審計(jì)順利實(shí)施。
三是情況掌握在一線。通過深入一線的調(diào)研、向被審計(jì)單位的問卷調(diào)查、與被審計(jì)單位相關(guān)人員面對面的交談、召開意見征詢座談會(huì)等形式，全面深入了解被審計(jì)單位情況，掌握審計(jì)項(xiàng)目實(shí)情。通過與被審計(jì)單位審計(jì)情況的溝通交流，不僅有助于對重大問題的確認(rèn)，把好政策關(guān)和質(zhì)量關(guān)，而且有助于雙方達(dá)成共識，提高工作效率。
四是服務(wù)體現(xiàn)在一線。實(shí)行關(guān)口前移，充分發(fā)揮審計(jì)在事前、事中、事后的全程監(jiān)督和服務(wù)功能，著重將審計(jì)工作從事后監(jiān)督變?yōu)槭虑胺?wù)和防范。深入一線開展審計(jì)法規(guī)宣傳，強(qiáng)化被審計(jì)單位審計(jì)意識；實(shí)地察看工程進(jìn)展情況，規(guī)范監(jiān)督資金使用情況；注重對內(nèi)審人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)工作開展。
通過“四個(gè)一線”工作法，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，真抓實(shí)干，抓落實(shí)、抓力度、抓推進(jìn)，不但營造了一種想干事、能干事、干成事的良好氛圍，更是極大地鼓舞了全局審計(jì)干部的信心和士氣。五個(gè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系的項(xiàng)目不但都比預(yù)定的時(shí)間提前完成工作任務(wù)，出具的審計(jì)調(diào)查報(bào)告更是受到了縣委、縣政府的高度重視，提出的審計(jì)意見和建議為相關(guān)部門科學(xué)決策提供了依據(jù)。（徐呈立）
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