山東諸城“三位一體”創(chuàng)新審計精細(xì)化管理
今年以來，山東省諸城市審計局圍繞審計科學(xué)轉(zhuǎn)型的工作主線，不斷創(chuàng)新目標(biāo)管理、崗位考核、績效評價“三位一體”的精細(xì)化管理模式，促進(jìn)破解工作難題，激發(fā)了干部隊伍的活力，促進(jìn)了審計事業(yè)的科學(xué)發(fā)展，截至目前已完成46個審計項目，工作效率相較去年同期提升了16.7%，榮獲了省級文明單位、市級先進(jìn)集體等榮譽(yù)12項。
一是科學(xué)構(gòu)建精細(xì)化的目標(biāo)管理體系。強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，實施管理“全覆蓋”，完善精細(xì)化管理的每一個環(huán)節(jié)控制，建立了涵蓋審計計劃管理、文明建設(shè)、隊伍建設(shè)、廉政建設(shè)、審計宣傳調(diào)研等內(nèi)容的目標(biāo)管理體系，充分發(fā)揮了目標(biāo)管理的“導(dǎo)向性”作用。把共性目標(biāo)與個性目標(biāo)結(jié)合起來，分解為綜合目標(biāo)、崗位目標(biāo)、審計質(zhì)量、信息宣傳、查處違規(guī)五個子目標(biāo)，共1000分，每個目標(biāo)任務(wù)都考核到人，確保了目標(biāo)執(zhí)行到位。
二是打造精細(xì)化管理的“動態(tài)鏈”。實施“橫向到邊+縱向到底”的全員目標(biāo)責(zé)任制管理，精心打造“臺帳一體化”管理模式。把“目標(biāo)管理、項目督查、成果運(yùn)用、廉政執(zhí)行”融為一體，完善一系列管理“子臺帳”，科學(xué)布局到一個整體，形成臺帳“管理鏈”。改變過去業(yè)務(wù)科室固定、監(jiān)督對象固定、審計組長固定的模式，根據(jù)項目特點，動態(tài)調(diào)配人員，集中時間力量，分組分段實施。對重點工作開展重點“攻關(guān)”，抽調(diào)精干力量組建了信息宣傳、績效審計、AO審計3個重點工作小組，提高了工作實效。
三是健全“倒逼”管理機(jī)制。推行“倒逼”工作法，強(qiáng)化目標(biāo)管理督查，采取“周調(diào)度、月講評、季檢查、年考核”的管理方法，健全了“以目標(biāo)倒逼促進(jìn)度、以時效倒逼保落實、以督查倒逼嚴(yán)執(zhí)行”的長效保障機(jī)制，避免了走過場、搞形式。全面推行“一線工作法”，延伸工作觸角，把工作落實在一線，把問題解決在一線，提高審計的工作實效。（宋波）
一是科學(xué)構(gòu)建精細(xì)化的目標(biāo)管理體系。強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，實施管理“全覆蓋”，完善精細(xì)化管理的每一個環(huán)節(jié)控制，建立了涵蓋審計計劃管理、文明建設(shè)、隊伍建設(shè)、廉政建設(shè)、審計宣傳調(diào)研等內(nèi)容的目標(biāo)管理體系，充分發(fā)揮了目標(biāo)管理的“導(dǎo)向性”作用。把共性目標(biāo)與個性目標(biāo)結(jié)合起來，分解為綜合目標(biāo)、崗位目標(biāo)、審計質(zhì)量、信息宣傳、查處違規(guī)五個子目標(biāo)，共1000分，每個目標(biāo)任務(wù)都考核到人，確保了目標(biāo)執(zhí)行到位。
二是打造精細(xì)化管理的“動態(tài)鏈”。實施“橫向到邊+縱向到底”的全員目標(biāo)責(zé)任制管理，精心打造“臺帳一體化”管理模式。把“目標(biāo)管理、項目督查、成果運(yùn)用、廉政執(zhí)行”融為一體，完善一系列管理“子臺帳”，科學(xué)布局到一個整體，形成臺帳“管理鏈”。改變過去業(yè)務(wù)科室固定、監(jiān)督對象固定、審計組長固定的模式，根據(jù)項目特點，動態(tài)調(diào)配人員，集中時間力量，分組分段實施。對重點工作開展重點“攻關(guān)”，抽調(diào)精干力量組建了信息宣傳、績效審計、AO審計3個重點工作小組，提高了工作實效。
三是健全“倒逼”管理機(jī)制。推行“倒逼”工作法，強(qiáng)化目標(biāo)管理督查，采取“周調(diào)度、月講評、季檢查、年考核”的管理方法，健全了“以目標(biāo)倒逼促進(jìn)度、以時效倒逼保落實、以督查倒逼嚴(yán)執(zhí)行”的長效保障機(jī)制，避免了走過場、搞形式。全面推行“一線工作法”，延伸工作觸角，把工作落實在一線，把問題解決在一線，提高審計的工作實效。（宋波）
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