上海浦東新區(qū)審計(jì)局加強(qiáng)政府投資審計(jì)出實(shí)招
今年以來(lái)，上海市浦東新區(qū)審計(jì)局在南匯并入浦東的新形勢(shì)下，努力克服人手少，任務(wù)重的困難，有效整合各類資源，狠抓審計(jì)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持以國(guó)家審計(jì)為主導(dǎo)，委托審計(jì)為輔助，著手開(kāi)展了浦東新區(qū)圖書(shū)館、原南匯區(qū)行政中心、迎世博600天行動(dòng)計(jì)劃、校舍安全工程等212個(gè)建設(shè)項(xiàng)目竣工決算審計(jì)和跟蹤審計(jì)。截至7月底，已完成審計(jì)項(xiàng)目61個(gè)，審計(jì)資金總額27.18億元，核減資金2.5億元，核減率9.2%。該局的主要做法有：
一是制定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范流程。針對(duì)兩區(qū)合并，審計(jì)情況復(fù)雜的現(xiàn)狀，根據(jù)國(guó)家審計(jì)、編組審計(jì)、委托審計(jì)的不同特點(diǎn)，認(rèn)真編制審計(jì)方案，推進(jìn)審計(jì)流程再造，制定規(guī)范性審計(jì)文書(shū)，確保各類審計(jì)有序開(kāi)展。二是及時(shí)受理，加快進(jìn)度。新區(qū)審計(jì)局遵循提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高辦事效率的原則，安排專人受理結(jié)算審計(jì)資料，并在受理第一時(shí)間審查相關(guān)的結(jié)算資料，一次性告知需補(bǔ)充的資料，避免在審計(jì)過(guò)程中，因資料缺失而延誤審計(jì)。1-7月，已發(fā)出委托審計(jì)項(xiàng)目26個(gè)，送審金額22.71億元。三是強(qiáng)化管理，限時(shí)審計(jì)。強(qiáng)化審計(jì)時(shí)間控制和進(jìn)度管理，根據(jù)投資額大小和項(xiàng)目特點(diǎn)，確定審計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)照計(jì)劃實(shí)時(shí)跟蹤，保障項(xiàng)目審計(jì)按時(shí)完成。四是加強(qiáng)考核，發(fā)審掛鉤。局里制定了委托審計(jì)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，要求受托事務(wù)所明確審計(jì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)其審計(jì)時(shí)效與完成量嚴(yán)加考核，將考核結(jié)果與委托發(fā)審掛鉤，切實(shí)提高工作效率。五是整合資源，提高效能。積極整合人力資源，努力培養(yǎng)新進(jìn)人員，建立帶教制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，有選擇地安排擔(dān)當(dāng)國(guó)審項(xiàng)目主審；充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的作用，要求不僅自己干，還要帶著干，為全年計(jì)劃完成發(fā)揮帶頭作用；調(diào)動(dòng)非專業(yè)人員的積極性，盡其所能，用其所長(zhǎng)，為一線審計(jì)人員做好保障工作。六是加強(qiáng)調(diào)研，深化審計(jì)。在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極走訪建交委、教育局、環(huán)保局等相關(guān)的建設(shè)單位和代建單位，在加強(qiáng)指導(dǎo)和溝通的同時(shí)，聽(tīng)取對(duì)審計(jì)工作的意見(jiàn)和建議，有效提高建設(shè)單位項(xiàng)目送審的規(guī)范性和及時(shí)性。（朱云）
一是制定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范流程。針對(duì)兩區(qū)合并，審計(jì)情況復(fù)雜的現(xiàn)狀，根據(jù)國(guó)家審計(jì)、編組審計(jì)、委托審計(jì)的不同特點(diǎn)，認(rèn)真編制審計(jì)方案，推進(jìn)審計(jì)流程再造，制定規(guī)范性審計(jì)文書(shū)，確保各類審計(jì)有序開(kāi)展。二是及時(shí)受理，加快進(jìn)度。新區(qū)審計(jì)局遵循提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高辦事效率的原則，安排專人受理結(jié)算審計(jì)資料，并在受理第一時(shí)間審查相關(guān)的結(jié)算資料，一次性告知需補(bǔ)充的資料，避免在審計(jì)過(guò)程中，因資料缺失而延誤審計(jì)。1-7月，已發(fā)出委托審計(jì)項(xiàng)目26個(gè)，送審金額22.71億元。三是強(qiáng)化管理，限時(shí)審計(jì)。強(qiáng)化審計(jì)時(shí)間控制和進(jìn)度管理，根據(jù)投資額大小和項(xiàng)目特點(diǎn)，確定審計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)照計(jì)劃實(shí)時(shí)跟蹤，保障項(xiàng)目審計(jì)按時(shí)完成。四是加強(qiáng)考核，發(fā)審掛鉤。局里制定了委托審計(jì)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，要求受托事務(wù)所明確審計(jì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)其審計(jì)時(shí)效與完成量嚴(yán)加考核，將考核結(jié)果與委托發(fā)審掛鉤，切實(shí)提高工作效率。五是整合資源，提高效能。積極整合人力資源，努力培養(yǎng)新進(jìn)人員，建立帶教制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，有選擇地安排擔(dān)當(dāng)國(guó)審項(xiàng)目主審；充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的作用，要求不僅自己干，還要帶著干，為全年計(jì)劃完成發(fā)揮帶頭作用；調(diào)動(dòng)非專業(yè)人員的積極性，盡其所能，用其所長(zhǎng)，為一線審計(jì)人員做好保障工作。六是加強(qiáng)調(diào)研，深化審計(jì)。在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極走訪建交委、教育局、環(huán)保局等相關(guān)的建設(shè)單位和代建單位，在加強(qiáng)指導(dǎo)和溝通的同時(shí)，聽(tīng)取對(duì)審計(jì)工作的意見(jiàn)和建議，有效提高建設(shè)單位項(xiàng)目送審的規(guī)范性和及時(shí)性。（朱云）
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