湖北武漢江岸審計局五措施強化干部隊伍建設(shè)
近年來，湖北省武漢市江岸區(qū)審計局始終把加強干部隊伍建設(shè)，作為推動審計事業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)審計“免疫系統(tǒng)”功能的一項基礎(chǔ)性工作來抓，圍繞“政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、清正廉潔、文明高效”目標(biāo)，加強干部隊伍建設(shè)，成效初顯。該局主要做法是：
抓素質(zhì)教育，著力增強審計執(zhí)法能力。為促進干部隊伍整體素質(zhì)的提高，通過系列有聲勢，有特色，有亮點的方式方法激發(fā)廣大干部的學(xué)習(xí)熱情和積極性。一是嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度，以審計干部普遍存在、亟待解決的問題為重點，制定了政治思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，確?！澳瓿跤蟹桨?，季度有計劃，年底有總結(jié)，每人有學(xué)習(xí)體會或理論研討成果”，引導(dǎo)干部廣泛涉獵新的知識內(nèi)容，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，形成了固定的江岸審計學(xué)習(xí)“品牌”；二是統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化學(xué)習(xí)方式。根據(jù)審計工作的特點，在學(xué)習(xí)方式上不斷改進和創(chuàng)新，正確處理工學(xué)矛盾，采取了集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合、閱讀學(xué)習(xí)與心得交流相結(jié)合、政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合、專題討論與專家講座相結(jié)合等“四結(jié)合”的辦法，增強了學(xué)習(xí)的針對性；三是學(xué)以致用，深化學(xué)習(xí)成果。堅持帶著問題學(xué)、結(jié)合實際學(xué)，按照“缺什么就學(xué)什么、差什么就補什么”的思路，以推進實際工作作為檢驗學(xué)習(xí)成效的根本標(biāo)準(zhǔn)，努力提高學(xué)習(xí)效率，達到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作的目的。
抓強化凝聚力建設(shè)，著力營造拴心留人的良好氛圍。一是通過開展“五比五看”的主題實踐活動，充分調(diào)動了干部的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，改變了少數(shù)人甘居中游、不求上進的現(xiàn)狀，在全局營造了“想干事、能干事、干成事”的良好氛圍，達到了作風(fēng)有改善、工作上臺階的目的；二是堅持“以人為本”，用真情感人。把人文關(guān)懷有機融入到日常管理中，通過生病慰問、幫助解決子女入學(xué)問題、生日主題會等一系列關(guān)懷，讓干部在最需要的時候感受到組織對自己的關(guān)心，增強了干部對組織的認(rèn)同感，激發(fā)工作熱情；三是輪崗交流、激發(fā)效能。今年來大力推行干部交流輪崗制度，在盤活干部資源的同時有效激活了“機關(guān)效能”，不少干部通過交流輪崗進入新崗位后，激發(fā)出工作熱情、接受新知識、開闊新視野、啟迪新思維、承擔(dān)新職責(zé)、挑戰(zhàn)新任務(wù)，有力推動了機關(guān)全面建設(shè)。
抓審計信息化建設(shè)，著力提高審計干部綜合素質(zhì)。針對計算機信息化發(fā)展較為滯后的實際問題，一是先后出資近50萬元加大硬件投入，建立局域網(wǎng)，為每位審計業(yè)務(wù)人員配置筆記本電腦，強力推進OA和AO系統(tǒng)在審計業(yè)務(wù)和管理中的運用；二是積極創(chuàng)新培訓(xùn)模式，采取走出去、請進來等方式，選送優(yōu)秀的人才參加省廳、市局組織的專業(yè)培訓(xùn)、到計算機信息化先進地區(qū)學(xué)習(xí)經(jīng)驗，讓審計干部廣采眾長為我所用、達到開闊眼界、拓寬思維的目的；三是在局機關(guān)內(nèi)部，采取以“小教員”帶領(lǐng)大家學(xué)的模式開展培訓(xùn)，形成一種“比、學(xué)、趕、幫、超”的計算機審計學(xué)習(xí)氛圍，不斷在實踐中總結(jié)推廣計算機審計的技術(shù)方法，挖掘成功經(jīng)驗和典型實例。2009年該局已實現(xiàn)100%的審計項目運用計算機開展審計，1個AO應(yīng)用實例獲得審計署AO實例項目應(yīng)用獎，有3名同志獲得計算機中級職稱，全局一線審計干部全部參加了審計署組織的AO資格認(rèn)證考試，首批8名同志已獲通過。
抓審計項目質(zhì)量建設(shè)，著力提高防范風(fēng)險的能力。在建立健全質(zhì)量控制制度的基礎(chǔ)上，通過強化監(jiān)督來促進落實，對審計質(zhì)量實施全過程控制。一是制定了《審計質(zhì)量控制辦法》、成立了審計質(zhì)量檢查小組，遵循“三嚴(yán)”原則，即：嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序、嚴(yán)格把關(guān)，不定期對審計項目進行抽查和考評，達到獎優(yōu)罰劣、提升質(zhì)量的目的；二是出臺《審計過錯追究問責(zé)制度》，明確了相關(guān)崗位職責(zé)，并執(zhí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究；三是堅持審計項目講評制度。2009年已開展對區(qū)黨校、建管站領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟責(zé)任審計、科技三項經(jīng)費的審計調(diào)查等6個審計項目的講評活動，通過審計組長主講演示、大家提問、相互討論的講評方式，對具體審計項目進行講評、點評，達到提高審計執(zhí)法水平的目的。
抓制度建設(shè)，著力做到工作有標(biāo)準(zhǔn)、辦事有規(guī)則。按照管事有規(guī)章，辦事講程序，干事講效率，考核講績效的要求，該局從綜合管理、黨員教育、審計業(yè)務(wù)、績效考核和行政投訴等五個方面，建立和完善了30多個規(guī)章制度，共500多條。在全局形成“按規(guī)定辦事，用制度管人”的良好工作局面，以規(guī)范、科學(xué)、精細(xì)的管理促進干部隊伍建設(shè)。（毛峰）
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