山東青島嶗山區(qū)審計局實行精細化管理促進提效創(chuàng)優(yōu)
今年以來，山東省青島市嶗山區(qū)審計局以精細化管理為抓手，進一步提高機關執(zhí)行力，促進工作效率和管理水平提高，截至目前，共完成審計項目73個，促進節(jié)約財政資金1073萬元。
制度細節(jié)化，事無巨細，皆有章法。該局對既有制度進行整合，形成《青島市嶗山區(qū)審計局規(guī)章制度匯編》，構建了決策目標、執(zhí)行責任、考核監(jiān)督三大體系，囊括審計機關業(yè)務、政務、黨務3大類共40項規(guī)章制度。對每項工作，不但明確規(guī)定基本要求和執(zhí)行依據(jù)，而且具體規(guī)范職責權限、實際操作方法和步驟。出臺了預算執(zhí)行審計、經濟責任審計、專項資金審計等各類審計業(yè)務的規(guī)范化實施細則、操作方法及方案模版，有效提高了業(yè)務規(guī)范化水平。
考核個性化，為科室、個人“量身定做”考核目標。采取科室和個人自行提報崗位目標進而實行工作績效考核的辦法，年初各科室按公共目標和業(yè)務目標提報一年工作計劃，局辦公會審議通過后遵照執(zhí)行。業(yè)務科室人員列出各自主審項目的計劃進度，綜合科室人員按自己負責的工作提報考核目標，考核成績作為年終表彰先進的最終依據(jù)。通過“量身定做”考核目標，體現(xiàn)科室和崗位差異，提高了考核的針對性，進一步調動了審計人員積極性。
手段科技化，使審計機關管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代邁進。充分應用OA管理系統(tǒng)，推行無紙化辦公，實現(xiàn)公文流轉、督查督辦等機關管理事項網(wǎng)上運轉。開發(fā)審計項目動態(tài)管理系統(tǒng)，將審計項目從下發(fā)審計通知書、審前調查、確定審計方案到審計實施、取證、下發(fā)征求意見報告、出具正式報告全部納入動態(tài)監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)項目實施不到位、不規(guī)范的情況，及時糾正，促進審計質量和審計效率的提高。
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