湖北遠安縣審計局創(chuàng)新培養(yǎng)機制 筑就青年干部成長“快車道”
近年來，湖北省遠安縣審計局始終堅持把促進青年干部健康成長，作為一項重要工作內容，積極創(chuàng)新工作機制，確立以審計實績?yōu)橹匾獦藴实挠萌藢?，堅持在審計崗位上識別干部、培養(yǎng)干部、選拔干部，努力營造青年干部脫穎而出的良好環(huán)境，切實做好青年干部的人才儲備、培養(yǎng)教育、實踐鍛煉等工作，為青年干部健康成長鋪筑“快車道”，逐步培養(yǎng)和造就出一支綜合素質高、競爭能力強的青年干部隊伍，為推進審計工作發(fā)展提供人才保障。
營造氛圍，為青年干部成長創(chuàng)造良好環(huán)境
局黨組始終堅持把加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀青年干部放在審計工作的重要位置，堅持用事業(yè)選人，大力培養(yǎng)選拔青年干部，努力為青年干部成長創(chuàng)造良好環(huán)境。
（一）樹立“有為才能有位”的用人新觀念。局黨組不斷解放思想，破除論資排輩的舊觀念，不拘一格選拔人才，以審計工作實績論英雄。對品質好、能力強、作風正、有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旮刹?，勇于大膽提拔?BR>
（二）營造“鼓勵創(chuàng)新、敢做敢闖”的氛圍。樹立重大節(jié)、看發(fā)展的新理念，鼓勵青年干部“跳起來摘桃子”、“十個手指彈鋼琴”，多看青年干部的優(yōu)點、多看成績、多看本質、多看潛力，形成鼓勵青年干部干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。不拿青年干部的工作經(jīng)驗、成熟程度和老同志進行簡單的比較，發(fā)現(xiàn)錯誤及時予以糾正，促使其自我加壓，不斷總結經(jīng)驗，提高工作水平。
（三）敢于給青年干部“壓擔子”。對優(yōu)秀的青年干部敢于大膽使用，敢于啟用思想解放、有創(chuàng)新意識、冒險精神和個性的年輕干部，在使用過程中加強教育引導，讓其長有所用、短有所制，在開拓進取中逐步走向成熟。敢于放到重要崗位、關鍵崗位上予以鍛煉，敢于放到矛盾較多、任務較重的地方予以鍛煉，通過考驗增長才干、錘煉意志、積累經(jīng)驗。
創(chuàng)新培養(yǎng)，為青年干部積累經(jīng)驗提供平臺
（一）多方面培訓，提高青年干部理論素養(yǎng)。局黨組結合工作實際和青年干部的特點，注重理論培訓，提升青年干部理論素養(yǎng)。一是政治素質培訓。建立青年干部政策理論學習制度，加強對青年干部的政治思想教育，督促和鼓勵青年干部積極學習各項政治理論知識和黨的方針、政策，以提高青年干部的戰(zhàn)略思維能力和理論素養(yǎng)。要求每個青年干部每年不少于1萬字的政治理論學習筆記，加強對青年干部的世界觀、人生觀、價值觀教育，增強事業(yè)心和責任感。二是業(yè)務知識培訓。結合審計工作特點和崗位職責，圍繞青年干部存在的計算機和審計業(yè)務知識相對滯后的問題，嚴格制訂學習培訓計劃，不定期邀請上級部門專業(yè)人員前來授課，先后組織對計算機聯(lián)網(wǎng)審計、AO與OA的交互應用、審計法實施條例、審計準則等專業(yè)知識培訓達15場次，不斷拓寬青年干部知識面，提升青年干部綜合業(yè)務能力。三是創(chuàng)新培訓方式。改變以往傳統(tǒng)的學習方法，積極探索有效的學習方式，堅持請進來與走出去相結合、領導班子講黨課、專題研究、述學等多種方式進行培訓，建立青年干部學習活動中心，利用業(yè)余時間集中學習，有效調動了青年干部政治業(yè)務學習的積極性、主動性。
（二）多崗位鍛煉，增強青年干部實踐能力。一是掛職鍛煉。有計劃地選派基礎較好、有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旮刹康缴霞墝徲嫴块T和黨校學習深造，組織優(yōu)秀青年干部到發(fā)達地區(qū)學習經(jīng)驗、更新觀念、開拓視野、增強發(fā)展經(jīng)濟意識，激發(fā)青年干部的積極性和創(chuàng)造性。二是跟班鍛煉。結合全省審計統(tǒng)籌和審計工作發(fā)展實際，制定青年干部跟班學習方案，堅持選調優(yōu)秀青年干部到省、市外出審計專班跟班學習，要求每位跟班學習的同志在外能學習別人的先進審計經(jīng)驗，回來后，能將學到的先進審計方法和經(jīng)驗應用到審計實際工作中去。必要的時候根據(jù)需要對全局業(yè)務人員進行專題輔導。以此培養(yǎng)青年干部的實際工作能力，增強政治意識、大局意識、責任意識，提高從政治、全局高度思考、分析和處理問題的水平。三是特崗鍛煉。有意識有目的地安排青年干部參與到重大審計項目之中，放手讓他們擔任主審，負責具體項目的方案設計、實施、協(xié)調等，培養(yǎng)其組織能力。目前，局機關青年干部已有3人擔任業(yè)務股長和項目主審。由他們所負責的審計項目，大部分得到了上級部門和有關領導的肯定和好評。
健全制度，為青年干部施展才能搭建舞臺
（一）建立干部信息庫。對審計青年干部實行動態(tài)管理、跟蹤考查，詳細記錄學習、培訓、提拔、獎懲等情況，對青年干部的簡要情況表、考察材料、民主評議情況、年度考核情況和獎懲情況等進行匯總歸檔，形成青年干部的綜合素質信息庫。以利于組織及時了解和考核優(yōu)秀干部，增強指導管理青年干部隊伍的科學性和合理性。
（二）建立幫帶制度。制訂青年干部培養(yǎng)制度，實行班子成員“一對一”幫扶青年干部，不斷加強對青年干部工作、思想、能力和生活上的正確引導，對在思想上、工作上遇到解決不開的問題及時疏導，幫助青年干部快速成長。幫帶制度做到“三定”：定人，落實分管領導與青年干部結對方式；定時，幫帶時間可定一年或二年；定內容，針對青年干部思想、工作崗位、工作情況及發(fā)展方向確定幫帶內容。
（三）搭建互動平臺。每年定期召開局機關青年干部座談會和青年干部思想工作匯報會。局黨組成員與青年干部組成互動平臺，由每個青年干部對自己一年來的思想工作情況做出評價，并重點對審計工作提出建議；由局黨組針對匯報情況進行提問，并根據(jù)回答情況做出相應評價。通過座談交流，及時掌握青年干部的思想動態(tài)，以便青年干部及時總結教訓、吸取經(jīng)驗，提高對自己的整體認識水平，促進自身快速健康發(fā)展。
完善機制，為青年干部培養(yǎng)選拔提供保障
（一）建立競爭機制。不斷加強對青年干部工作、學習和生活上的正確引導，在思想、業(yè)務和作風方面對青年干部高標準、嚴要求，在青年干部中形成比學習、比工作作風、比創(chuàng)新能力、比工作業(yè)績的良好氛圍，同時鼓勵局機關青年干部積極參加組織部門各種形式的招考和培訓，并力爭取得良好成績。
（二）建立考評機制。制定青年干部考核激勵措施，把平時管理與年度目標考核結合起來，做到“考、評、獎”三位一體，鼓勵“小步快跑”。對于在各種媒體上公開發(fā)表文章的青年干部，給予一定的物質獎勵；對表現(xiàn)優(yōu)秀的青年干部，作為骨干加以培養(yǎng)。并結合審計崗位責任制對每名青年干部進行量化，實行嚴格的獎懲兌現(xiàn)。
（三）完善管理機制。注重在實踐中考察干部，用激勵機制促進青年干部在各種環(huán)境和崗位上經(jīng)受鍛煉，增長才干。對新提拔起來的年輕干部，一律實行試用制，對試用合格上崗后的年輕干部，局黨組還要進行跟蹤考察，對工作、作風等方面有問題的及時進行誡勉談話，指出不足，分析原因，促使其盡快成長。（楊曉蓉）
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