江蘇江都市審計(jì)局完善三項(xiàng)機(jī)制 構(gòu)建隊(duì)伍建設(shè)長效機(jī)制
近年來，江蘇省江都市審計(jì)局立足審計(jì)工作實(shí)際，以完善工作目標(biāo)機(jī)制、選拔任用機(jī)制、工作激勵機(jī)制為抓手，努力構(gòu)建審計(jì)隊(duì)伍發(fā)展的長效機(jī)制，取得較好成效。
以量化考核細(xì)則為基礎(chǔ)，完善工作目標(biāo)機(jī)制。年初該局與全體人員簽訂目標(biāo)責(zé)任書，從審計(jì)任務(wù)、工作質(zhì)量、信息宣傳、審計(jì)信息化等七個(gè)方面量化考核目標(biāo)，實(shí)行綜合考核百分制。全體審計(jì)人員通過參與考核制度的設(shè)計(jì)，記好審計(jì)日記、工作日記，讓工作業(yè)績成為考核的重點(diǎn)。年終該局組織全體人員對照考核目標(biāo)，給每一名審計(jì)干部打分，并將考核結(jié)果予以公示。
以深化干部制度改革為重點(diǎn)，完善選拔任用機(jī)制。該局十分注重加強(qiáng)干部管理機(jī)制建設(shè)，著力構(gòu)建有利于干部健康成長的選拔任用機(jī)制。一是實(shí)行干部上崗競爭化。變“伯樂相馬”為“賽場選馬”， 每3年實(shí)行一次中層干部競聘上崗，通過競聘，讓廉潔自律、成績突出、群眾認(rèn)同度高的年輕同志走上中層干部崗位。二是實(shí)行干部培養(yǎng)梯次化。本著“一手抓配備，一手抓后備”的思路，將民主推薦的優(yōu)秀干部，積極向組織、人事部門推薦，促進(jìn)審計(jì)干部更快成長，以形成干部選拔任用的激勵機(jī)制。2008年，該局有4名同志被市委組織部選拔為后備干部和優(yōu)秀人才；5年來，共有5人被提拔為領(lǐng)導(dǎo)干部。
以激發(fā)動力和潛能為目標(biāo)，完善工作激勵機(jī)制。為充分調(diào)動審計(jì)人員的積極性，該局重點(diǎn)抓好兩項(xiàng)激勵。一是獎罰激勵。該局制定了《辦理審計(jì)項(xiàng)目揭露重大違紀(jì)違法犯罪線索的獎懲辦法》、《關(guān)于開展“八個(gè)最”和綜合先進(jìn)科室考核評比工作的意見》等辦法，和年終考核結(jié)果一同與個(gè)人年終獎勵、科室獎勵和分管領(lǐng)導(dǎo)獎勵直接掛鉤，激發(fā)審計(jì)人員工作的積極性。二是情感激勵。每逢干部個(gè)人、家庭遇到困難，該局領(lǐng)導(dǎo)都要親自過問，先后幫助三名下崗干部職工家屬重新找到工作崗位。每年組織召開一次賢內(nèi)助座談會，讓大家感受組織的溫暖。（武 雯）
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