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湖北浠水縣審計局加強(qiáng)審計質(zhì)量管理著力打造審計精品
【發(fā)布時間:2009年07月30日】
【來源:湖北省浠水縣審計局】
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    今年,湖北省浠水縣審計局堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)審計工作,以“依法、程序、質(zhì)量、文明”的審計工作要求為根本原則,按照“控制數(shù)量,保證質(zhì)量,抓住重點,多出精品,提高整體水平”的總體要求,認(rèn)真踐行審計質(zhì)量新理念,全面加強(qiáng)審計質(zhì)量管理,著力打造審計精品。

    建立健全審計管理制度和質(zhì)量控制體系。一是建立審計項目立項調(diào)研報告制度。今年,該局加強(qiáng)了審計項目立項調(diào)查研究工作,切實增強(qiáng)項目計劃的科學(xué)性。各業(yè)務(wù)股室通過搜集、研究宏觀經(jīng)濟(jì)信息和政策動態(tài),走訪有關(guān)部門,圍繞浠水經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的熱點問題,并根據(jù)審計署和省審計廳的要求,廣泛征求縣人大、政協(xié)、紀(jì)委等部門的意見后,提出審計項目立項報告。

    二是實行審計項目質(zhì)量電子化控制制度。今年,該局全面推行AO系統(tǒng)開展審計工作,實行審計項目質(zhì)量電子化控制。該局要求今年運用AO系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)率要達(dá)到40%以上,同時利用OA與AO兩大系統(tǒng)交互,實行審計項目質(zhì)量全過程電子化管理。

    三是強(qiáng)化三級審理復(fù)核制度。該局以審計署6號令為標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把審計質(zhì)量控制關(guān),有效規(guī)范審計復(fù)核文書、復(fù)核操作程序,實現(xiàn)復(fù)核工作的規(guī)范化;嚴(yán)格執(zhí)行審計組、審計組所在部門、復(fù)核機(jī)構(gòu)三級復(fù)核制度,特別是有針對性地抓好前兩級復(fù)核,加強(qiáng)審計組組長對審計證據(jù)、審計日記、審計工作底稿的審核和檢查工作。

    四是建立健全審計信息數(shù)據(jù)庫。該局今年加快建設(shè)被審計對象基本資料數(shù)據(jù)庫、審計資料數(shù)據(jù)庫、審計報告數(shù)據(jù)庫、財經(jīng)審計法規(guī)數(shù)據(jù)庫、審計經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫、人力資源數(shù)據(jù)庫等基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)庫,力爭兩年內(nèi)基本形成適應(yīng)審計業(yè)務(wù)和管理需要的審計信息資源庫。同時,建立暢通高效的信息資源收集渠道和方式,不斷充實、完善、整理、豐富信息資料。

    圍繞審計質(zhì)量管理,開展各類評比活動。今年,該局以審計質(zhì)量為中心,以開展評比活動為載體,全方位提升審計質(zhì)量管理水平。一是開展“審計能手”評比活動。今年,該局在繼續(xù)加大審計質(zhì)量管理力度的基礎(chǔ)上,大力開展 “審計能手”評比活動,以此增強(qiáng)審計人員的質(zhì)量意識,激勵審計人員不斷提高審計質(zhì)量和水平。二是開展優(yōu)秀審計項目評選。為充分發(fā)揮精品審計項目的典型示范作用,該局在健全完善優(yōu)秀審計項目評選辦法的基礎(chǔ)上,實行每半年開展一次優(yōu)秀審計項目評選活動。三是開展單項審計質(zhì)量評選活動。該局在修訂完善的《浠水縣審計局優(yōu)秀審計項目評選辦法》基礎(chǔ)上,制訂出了相應(yīng)的《浠水縣審計局優(yōu)秀審前調(diào)查報告評選辦法》、《浠水縣審計局優(yōu)秀審計實施方案評選辦法》、《浠水縣審計局優(yōu)秀審計日記評選辦法》、《浠水縣審計局優(yōu)秀審計工作底稿評選辦法》《浠水縣審計局優(yōu)秀審計報告評選辦法》,以此評選出優(yōu)秀審前調(diào)查報告、優(yōu)秀審計實施方案、優(yōu)秀審計日記、優(yōu)秀審計工作底稿、優(yōu)秀審計報告等單項優(yōu)秀項目。

    全面實施精品工程,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致打造審計精品。今年,該局全面實施精品工程,著力打造審計精品。以規(guī)范管理為目標(biāo),打造預(yù)算執(zhí)行審計精品;以效益審計為核心,打造專項資金和重點項目審計精品;以揭示政府和社會關(guān)注的問題為重點,打造專項審計調(diào)查精品;以改革創(chuàng)新為動力,打造經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計精品。

    為了保證審計精品工程順利實施,該局同時做到“三個到位”,即領(lǐng)導(dǎo)到位、組織到位、措施到位,主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,各業(yè)務(wù)股室認(rèn)真實施,實現(xiàn)了齊抓共管、全員爭創(chuàng)的良好局面。(楊華) 
    
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