江蘇濱海：強(qiáng)化“三個突出”以項(xiàng)目化管理推進(jìn)審計(jì)工作
江蘇省濱?？h審計(jì)局認(rèn)真貫徹落實(shí)全國審計(jì)工作會議和全省審計(jì)工作會議精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新理念，積極進(jìn)取，奮力開拓，總結(jié)過去，展望未來，把年度各項(xiàng)工作進(jìn)行量化、責(zé)任化和目標(biāo)化。在2008年度實(shí)施的79個項(xiàng)目全面實(shí)行項(xiàng)目化管理的基礎(chǔ)上，對2009年的審計(jì)工作做到“三個突出”，助推審計(jì)工作再創(chuàng)佳績。
突出目標(biāo)定位，用項(xiàng)目化管理認(rèn)領(lǐng)任務(wù)。首先是確保年度重點(diǎn)工作全覆蓋。從年初審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃、年中縣委政府等部門臨時交辦項(xiàng)目、強(qiáng)勢推廣AO、OA系統(tǒng)的應(yīng)用等業(yè)務(wù)工作和審計(jì)信息宣傳理論研討稿件采用、文明創(chuàng)建等綜合類工作，所有工作統(tǒng)一進(jìn)庫，實(shí)行流程化管理。其次是堅(jiān)持任務(wù)具體化，對所入庫管理的項(xiàng)目按設(shè)定目標(biāo)，采取科室、個人認(rèn)領(lǐng)和組織安排相結(jié)合，把任務(wù)具體落實(shí)到責(zé)任科室和人頭。再次是堅(jiān)持管理的持久性。每一項(xiàng)工作從立項(xiàng)入庫一直到驗(yàn)收出庫，都自始至終地實(shí)施全程管理。
突出壓力傳遞，用常態(tài)化督查推進(jìn)落實(shí)。首先是實(shí)行上下班考勤督查，保證審計(jì)干部在崗在位。其次是實(shí)行日常工作督查，保證審計(jì)干部盡責(zé)盡職。再次是考績督查通報(bào)，保證各項(xiàng)工作做成、做細(xì)、做實(shí)、做優(yōu)，同時對照項(xiàng)目化管理的目標(biāo)、時序?qū)Ω黜?xiàng)工作的實(shí)績進(jìn)行適時督查考量。
突出進(jìn)位爭先，用標(biāo)桿化管理檢驗(yàn)結(jié)果。以規(guī)范性文件、局黨組的要求、自我設(shè)定的目標(biāo)、公眾和專業(yè)評判標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)桿，對每項(xiàng)工作都進(jìn)行細(xì)化立項(xiàng)入庫，明確標(biāo)桿、明確標(biāo)準(zhǔn)、明確出庫時間。對審計(jì)業(yè)務(wù)類工作重點(diǎn)以審計(jì)法和審計(jì)署六號令、AO系統(tǒng)應(yīng)用等規(guī)范性文件的要求作為評判標(biāo)準(zhǔn)，對信息宣傳、理論研討、文明創(chuàng)建等綜合類工作進(jìn)行量化到人，以相關(guān)媒體采用和上級部門認(rèn)可為標(biāo)準(zhǔn)。對各項(xiàng)具體工作以能否在同行業(yè)中領(lǐng)先、與同期相比進(jìn)位層次作為審計(jì)干部想問題、做事情的一把標(biāo)尺。
通過項(xiàng)目化管理，進(jìn)一步明確了全體人員的工作職責(zé)，調(diào)動了審計(jì)干部的工作熱情，保證了各項(xiàng)工作保質(zhì)保量完成，全面推進(jìn)了審計(jì)工作科學(xué)發(fā)展。（嚴(yán)大同 項(xiàng)文亞）
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