為進一步落實審計署和市政府關于投資審計轉型發(fā)展的有關要求，推動投資審計高質量發(fā)展，重慶市審計局組織三個投資處室同時對市交通局開展主要領導干部經(jīng)濟責任審計、建設管理審計調查和預算執(zhí)行審計，緊緊圍繞經(jīng)濟責任審計的決策線、行業(yè)調查的業(yè)務線、預算執(zhí)行的資金線，通過創(chuàng)造性實施“三審融合”式全行業(yè)聯(lián)動審計，對全市交通系統(tǒng)進行全方位審計監(jiān)督。
一是三審融合，探索創(chuàng)新審計組織模式。繼2020年對市住房城鄉(xiāng)建委分期開展三項審計后，市審計局再次組織三個投資處室同時對同一被審計單位開展“三審融合”式審計，持續(xù)探索創(chuàng)新組織模式，旨在通過經(jīng)濟責任審計統(tǒng)領全行業(yè)宏觀管理決策，通過行業(yè)審計調查聚焦行業(yè)主管部門履行職能職責情況，通過預審執(zhí)行審計跟蹤資金走向，對全市交通行業(yè)深入剖析，發(fā)現(xiàn)具有普遍性、苗頭性、系統(tǒng)性的體制機制問題。通過“一盤棋”統(tǒng)籌實施三個項目，有效解決了一個處室實施三個項目人手資源不足、審計時間過長、審計重點不夠聚焦等問題。
二是提前謀劃，積極開展審計調查研究。此次開展的三個審計項目既有區(qū)別又有聯(lián)系，每個項目的內容、要求、程序是不變的，變化的是審計的方式方法和組織模式。為明確“三審融合”的有效結合點，審計組在進點審計前組織人員圍繞全市交通系統(tǒng)的主責主業(yè)、政策制度、改革方向等進行調查研究，確保更精準確定審計重點，更合理分配審計資源，更有的放矢開展審計。
三是審前研討，協(xié)作配合實現(xiàn)聯(lián)動審計。實施多個項目聯(lián)動審計，審計思路必須明確，組織模式必須創(chuàng)新，審計重點必須精準，人員落實必須到位。通過前期調查研究，審計組召開審前研討會，從板塊劃分、人員組合、重點確定、工作開展、資料利用、成果共享等6個方面探討“三審融合”的實施路徑和方法措施，切實加強各項目審計組的通力協(xié)作、密切配合，實現(xiàn)“1+1+1遠大于3”的目標。（敬丹）
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