山東省青島市審計局通過建立培樹平臺機制、考評運用機制、典型引導機制，不斷提升處長組織力執(zhí)行力，帶動全局審計干部踏準時代鼓點、抓緊關鍵節(jié)點、創(chuàng)出發(fā)展亮點，為青島加快建設開放、現代、活力、時尚的國際大都市貢獻審計力量、展現審計擔當。
一是建立培樹平臺機制。搭建思想提升境界的平臺，把“述理論、述政策、述典型”作為提升處長素養(yǎng)的有力抓手，要求帶頭開展“三述”，讓處長在“三述”中加強對處室工作的思考研究，“想透”目標方向，“說清”實現路徑，“干實”審計成效；搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺，鼓勵大家在疫情防控、脫貧攻堅、15個攻勢服務保障等重點攻堅任務和重大審計項目中磨煉提升組織力執(zhí)行力，爭做干事創(chuàng)業(yè)排頭兵；搭建引領發(fā)展的平臺，設立評選創(chuàng)新獎，鼓勵處長創(chuàng)新創(chuàng)意創(chuàng)造，帶領團隊不斷改革創(chuàng)新，成為“爆破手”“尖刀班”，營造敢為人先、創(chuàng)新進取的良好氛圍。
二是建立考評運用機制。選拔任用突出處長組織力執(zhí)行力，以事?lián)袢恕⒏偁帗駜?yōu)，大膽推薦和選用擔當作為、實績突出的處長?？己嗽u價注重處長組織力執(zhí)行力，優(yōu)化績效考核制度，重新修訂《機關工作人員平時考核實施辦法》，制定《年度考核結果使用暫行辦法》，注重對處長隊伍組織力執(zhí)行力的考核。賦權放權激發(fā)處長組織力執(zhí)行力，提高處長對處室人員管理的話語權，對達不到工作要求的處室人員，處長有權提出“退人”。正向激勵催生處長組織力執(zhí)行力，將考核結果、重大項目或攻堅克難中的表現作為評先樹優(yōu)、選拔任用、獎勵培訓的重要依據，激發(fā)處長爭先創(chuàng)優(yōu)動力。
三是建立典型引領機制。把“典型引路”作為激勵引導干部擔當作為、攻堅克難的重要抓手，立足審計工作實際，深入研究制定一系列機制舉措，逐步總結出一條貫穿典型挖掘、典型培育、典型宣傳全環(huán)節(jié)的典型引路工作模式。通過多角度挖掘典型，樹立工作標桿，多方位宣傳典型，引領擔當作為，多渠道培育典型，推動比學趕超。1名處長獲評全市脫貧攻堅先進個人，1名處長獲評全市優(yōu)秀共產黨員，1名處長被評為青島市“擔當作為好處長”。
| 責任編輯：趙方 |
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