近日，山東省威海市審計局在全力做好疫情防控審計的同時，堅持向大數(shù)據(jù)要資源，向信息化要效率，積極運用大數(shù)據(jù)審計技術(shù)，創(chuàng)新探索應用模式，助力緩解審計任務重、疫情防控嚴的突出矛盾，有效推進全市預算執(zhí)行審計全覆蓋。
聚焦全面覆蓋，拓展審計數(shù)據(jù)范圍。著眼抓早抓全，保質(zhì)保量。積極適應機構(gòu)編制和會計制度改革新變化，啟動全市審計電子數(shù)據(jù)報送機制，全面采集財政業(yè)務數(shù)據(jù)、會計核算數(shù)據(jù)和相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)市、區(qū)兩級預算單位財務數(shù)據(jù)采集全覆蓋。著眼遠程采集，提高效率。充分發(fā)揮威海數(shù)據(jù)融合共享優(yōu)勢，創(chuàng)新運用數(shù)據(jù)共享目錄聯(lián)網(wǎng)采集，采用開發(fā)數(shù)據(jù)接口和數(shù)據(jù)庫遠程訪問的方式，提高數(shù)據(jù)采集效率。著眼高效統(tǒng)一，規(guī)范管理。推廣使用一體化財務數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，統(tǒng)一配置存儲服務器，對各類數(shù)據(jù)實行集中化、層級化、目錄化管理，提高數(shù)據(jù)采集精準率。
聚焦統(tǒng)籌驅(qū)動，優(yōu)化審計資源配置。統(tǒng)籌區(qū)市聯(lián)動，組織區(qū)市9人數(shù)據(jù)分析團隊集中開展“頭腦風暴”，采用研討指引和業(yè)務交流的方式，答疑解惑、拓展思路、共享成果，推進預算執(zhí)行審計上下聯(lián)動，形成合力。統(tǒng)籌業(yè)務與技術(shù)融合，調(diào)動審計業(yè)務組與數(shù)據(jù)分析組聯(lián)合發(fā)力，圍繞審計重點找數(shù)據(jù)，立足現(xiàn)有數(shù)據(jù)提思路，推動業(yè)務人員全程參與分析，技術(shù)人員隨行項目保障，形成疑點“推送—核實—反饋—修正”的閉環(huán)回路。統(tǒng)籌項目安排，以預算執(zhí)行審計為主線，與政策跟蹤審計、經(jīng)濟責任審計、疫情防控審計相結(jié)合，盤點監(jiān)督盲區(qū)，強化資源共享，對重點單位、事項和部位開展“集中分析+分散核查”的數(shù)字化審計模式，構(gòu)建整體互動、成果共用的立體化財政審計體系。
聚焦創(chuàng)新引領(lǐng)，提升數(shù)據(jù)應用效能。創(chuàng)新組織模式。探索實施“雙主審、雙報告”模式，以數(shù)據(jù)分析報告反映數(shù)據(jù)應用和成果運用情況，推動大數(shù)據(jù)在預算執(zhí)行審計深度應用。創(chuàng)新分析模型。結(jié)合已有數(shù)據(jù)資源，區(qū)分預算管理、專項資金、國庫管理等8個專題，組織開發(fā)跨系統(tǒng)、跨部門、跨業(yè)務審計模型，實現(xiàn)審計重點來自數(shù)據(jù)分析，最終成果依靠數(shù)據(jù)支撐。創(chuàng)新共享平臺。借助《威海審計工作動態(tài)》《預算執(zhí)行審計每周進展》兩個工作動態(tài)，開設數(shù)據(jù)分析專欄，定期刊發(fā)數(shù)據(jù)分析進展，展示數(shù)據(jù)應用成效，共享數(shù)據(jù)分析思路，拓展預算執(zhí)行數(shù)據(jù)分析應用廣度和深度。 （王硯 李娜）
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