遼寧省沈陽市審計(jì)局堅(jiān)持科技強(qiáng)審理念，努力向大數(shù)據(jù)要資源，向信息化要效率，積極踐行“總體分析、發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)、分散核查、系統(tǒng)研究”的數(shù)字化審計(jì)模式，全面開展預(yù)算單位數(shù)據(jù)分析工作，以緩解審計(jì)任務(wù)重、疫情防控工作嚴(yán)峻的突出矛盾，實(shí)現(xiàn)讓大數(shù)據(jù)多“跑路”，讓被審計(jì)單位和審計(jì)人員少“跑腿”的目的。
一是完善數(shù)據(jù)采集機(jī)制，推進(jìn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。該局積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，完成了財(cái)政國庫集中支付數(shù)據(jù)、非稅收入數(shù)據(jù)、決算數(shù)據(jù)、各預(yù)算單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、預(yù)算公開及各部門相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集工作，進(jìn)一步強(qiáng)化對公共領(lǐng)域和行業(yè)數(shù)據(jù)的采集。同時(shí)，參照審計(jì)署確定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃，轉(zhuǎn)換成審計(jì)人員可理解、可使用的數(shù)據(jù)資源，提升數(shù)據(jù)可用率。
二是強(qiáng)化分析團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升非現(xiàn)場審計(jì)效能。深入研究疫情下開展預(yù)算執(zhí)行審計(jì)工作的方式方法，在保證數(shù)據(jù)安全性的前提下，該局通過移動(dòng)審計(jì)支撐平臺(tái)建立大數(shù)據(jù)分析工作群，將69戶一級預(yù)算單位數(shù)據(jù)分析任務(wù)分配給相關(guān)審計(jì)人員，對數(shù)據(jù)開展分析，形成和完善審計(jì)分析模型，切實(shí)提高非現(xiàn)場審計(jì)效能。
三是充實(shí)大數(shù)據(jù)審計(jì)力量，培養(yǎng)復(fù)合型人才。為應(yīng)對疫情，該局充實(shí)了大數(shù)據(jù)審計(jì)力量，為電子數(shù)據(jù)審計(jì)處調(diào)配了9名計(jì)算機(jī)和會(huì)計(jì)專業(yè)的審計(jì)人員，開展以點(diǎn)帶面的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和“點(diǎn)對點(diǎn)”的導(dǎo)師制電話答疑講解，并在工作中以審代訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)積極性，構(gòu)建多維度、多層次的審計(jì)信息化人才培養(yǎng)機(jī)制。
面對疫情給審計(jì)工作帶來的困難，該局變壓力為動(dòng)力，變被動(dòng)為主動(dòng)，變“挑戰(zhàn)”為“機(jī)遇”，把大數(shù)據(jù)思維、科技強(qiáng)審理念貫穿于預(yù)算執(zhí)行審計(jì)的全過程，全面提高審計(jì)工作質(zhì)量和效率，擴(kuò)大審計(jì)覆蓋面。（鄭浩）
| 責(zé)任編輯：蔡波濤 |
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