今年以來，天津市審計局著眼“減負(fù)提質(zhì)增效”，下大氣力打通為基層減負(fù)“最后一公里”，分三個批次推出68項減負(fù)“干貨”，以真招實策把“基層減負(fù)年”各項要求落到實處。
一是部門協(xié)同由點及面。由辦公室、財保處等12個綜合部門牽頭，結(jié)合本部門工作職能，進(jìn)一步簡化公文辦理、經(jīng)費報銷、案件線索移送及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)推送等工作流程，實現(xiàn)數(shù)據(jù)報送、外勤經(jīng)費報銷“零跑腿”；根據(jù)局機關(guān)兩地辦公實際，實行上門審理、審檔，在新設(shè)辦公區(qū)設(shè)立服務(wù)保障“聯(lián)絡(luò)站”，確保機要文電、檔案、后勤保障等工作銜接流暢；統(tǒng)籌安排綜合部門深入?yún)^(qū)審計局和審計現(xiàn)場，開展調(diào)查研究、慰問一線干部、進(jìn)行現(xiàn)場檢查等，做到深入一次解決多個問題，實現(xiàn)以綜合部門為點，服務(wù)輻射全局的保障機制。
二是先破后立化繁為簡。匯總梳理各綜合部門的審批、考核、檢查和評比等事項，逐一對照要求合理簡化、合并和取消；倡導(dǎo)簡潔清新文風(fēng)，不穿靴戴帽，精簡公文篇幅，減少發(fā)文數(shù)量；精減局各類工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)成員部門數(shù)量，保留核心關(guān)聯(lián)部門，原則上成員部門最多不超過5個，壓實部門責(zé)任；統(tǒng)籌整合各類會議活動，提倡少開會，開短會，開務(wù)實管用的會，開解決問題的會，在保證會議、培訓(xùn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，壓縮時間、合并內(nèi)容、降低規(guī)格，把更多精力和時間放在抓工作落實上。
三是統(tǒng)籌高效以一帶多。推動實現(xiàn)審計項目審計組織方式“兩統(tǒng)籌”，在人力資源整合、實施過程融合、審計現(xiàn)場配合、審計成果綜合等方面進(jìn)行全面統(tǒng)籌。每年對同一被審計單位原則上最多安排一次現(xiàn)場審計；對同一被審計單位的多個審計項目原則上由同一審計組實施，合并出具一份審計通知書、一份審計報告征求意見書，統(tǒng)一歸檔；對同一審計事項涉及多個審計項目的，統(tǒng)一編制一套審計證據(jù)、復(fù)印一套證明材料，以索引號方式由各審計組引用。切實壓縮現(xiàn)場審計時間、避免重復(fù)審計、提高審計效率，做到“一審多項”“一審多果”“一果多用”，確?！皽p負(fù)年”真減負(fù)，審計一線和被審計單位真有感。（張育誠）
| 責(zé)任編輯：趙方 |
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