湖北省襄陽市審計(jì)局認(rèn)真貫徹落實(shí)市委關(guān)于作風(fēng)建設(shè)“落實(shí)年”的決策部署，踐行一線工作法，發(fā)揮“四大效應(yīng)”，取得了黨建與業(yè)務(wù)深度融合、共同促進(jìn)的良好業(yè)績。在該市近日召開的全市作風(fēng)建設(shè)“擔(dān)當(dāng)年”啟動(dòng)大會(huì)上，該局獲作風(fēng)建設(shè)“落實(shí)年”活動(dòng)優(yōu)秀集體榮譽(yù)，并作典型發(fā)言。
一、以履職盡責(zé)發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，激活內(nèi)生動(dòng)力。該局注重選好配強(qiáng)“帶頭人”，將機(jī)關(guān)干部公認(rèn)能力強(qiáng)、作風(fēng)正、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹空{(diào)整到重要崗位，實(shí)行強(qiáng)將掌舵，精兵占位。盯準(zhǔn)把牢“握錘人”，從黨組書記到支部書記，從局長到分管領(lǐng)導(dǎo)、到審計(jì)組長，層層壓實(shí)責(zé)任。培優(yōu)厚植“操盤手”，分類完善考評(píng)辦法，注重人崗相宜，體現(xiàn)實(shí)績導(dǎo)向，促進(jìn)人人對(duì)標(biāo)對(duì)表，自我加壓，主動(dòng)作為。
二、以典型選樹發(fā)揮“群狼”效應(yīng)，凝聚干事合力。注重用先進(jìn)事跡感染人，及時(shí)總結(jié)發(fā)生在身邊的先進(jìn)事跡感染、激發(fā)全局“比、學(xué)、趕、幫、超”。注重用優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)激勵(lì)人，開展“發(fā)揚(yáng)工匠精神，爭當(dāng)最美團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)，激勵(lì)全局提質(zhì)增效。注重用優(yōu)秀人才帶動(dòng)人，采取以老帶新結(jié)對(duì)子、實(shí)務(wù)導(dǎo)師制、每月之星評(píng)比等活動(dòng)帶動(dòng)全局干部干事創(chuàng)業(yè)。
三、以過程管控發(fā)揮“釘釘子”效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)雙輪驅(qū)動(dòng)。用好量化考核“指揮棒”，修訂完善《目標(biāo)量化考核方案》，將創(chuàng)先爭優(yōu)的目標(biāo)路徑化、清單化。常態(tài)化加強(qiáng)督辦檢查，實(shí)行一月一督辦一點(diǎn)評(píng)，年底結(jié)硬賬。踐行“五個(gè)到支部”一線工作法——班子成員任職到支部，目標(biāo)任務(wù)分解到支部，責(zé)任傳導(dǎo)到支部，權(quán)力下放到支部，檢查督辦到支部，扎緊履責(zé)“網(wǎng)角”，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)雙推進(jìn)、互提升。
四、以小切口發(fā)揮“杠桿”效應(yīng)，推動(dòng)作用發(fā)揮。加強(qiáng)審計(jì)分析，不定期開展優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目、優(yōu)秀審計(jì)報(bào)告“雙評(píng)比”活動(dòng)，提高審計(jì)建議的有效性、針對(duì)性。堅(jiān)持審慎評(píng)判，實(shí)行“一案一分析一研判一審理”，在審計(jì)評(píng)價(jià)、問題定性和責(zé)任界定上，落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”要求，鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)、寬容失誤。突出整改落實(shí)，主動(dòng)作為，積極協(xié)調(diào)，形成黨委重視、政府主導(dǎo)、人大監(jiān)督、審計(jì)督辦的聯(lián)合整改機(jī)制，筑牢防止屢審屢犯的制度屏障。（張珍 鄭雙銀）
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