上半年，山西省大同市組織實(shí)施了部分行政區(qū)劃調(diào)整工作。大同市審計(jì)局緊緊圍繞市委、市政府既定的目標(biāo)任務(wù)，在沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可借鑒的情況下積極探索，在組織形式、工作方法和審計(jì)內(nèi)容上尋突破、求創(chuàng)新，圓滿完成了行政區(qū)劃調(diào)整財(cái)政收支審計(jì)任務(wù)，為區(qū)劃調(diào)整順利實(shí)施提供了有力保障。
一是“多審合一”統(tǒng)籌部署，顯著提升工作效率。此次審計(jì)任務(wù)涉及區(qū)劃調(diào)整財(cái)政收支、重大政策措施落實(shí)、財(cái)政決算和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等不同類型的多個(gè)項(xiàng)目，該局在整體統(tǒng)籌部署的基礎(chǔ)上，采取原南郊區(qū)“五審合一”、原礦區(qū)“四審合一”的組織模式，既實(shí)現(xiàn)了與區(qū)劃調(diào)整工作職責(zé)、年度審計(jì)計(jì)劃任務(wù)和項(xiàng)目小組審計(jì)內(nèi)容的有機(jī)結(jié)合，也達(dá)到了每個(gè)審計(jì)項(xiàng)目之間信息互通、資源共享的目的。
二是“大兵團(tuán)”組織行動(dòng)，有效整合審計(jì)資源。區(qū)劃調(diào)整審計(jì)時(shí)間緊、任務(wù)急、要求高，為了能夠在短時(shí)間內(nèi)攻堅(jiān)克難，該局有效整合審計(jì)力量，按照市局相關(guān)科室人員為主、原南郊區(qū)和原礦區(qū)審計(jì)局全體參審、其他縣區(qū)局抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干為輔的梯隊(duì)組合，并結(jié)合各自業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)全體人員重新排列，聯(lián)合編為6個(gè)審計(jì)小組。采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一方案、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一報(bào)告的“五統(tǒng)一”方式，通過各小組協(xié)作的“大兵團(tuán)”作戰(zhàn)，極大地提高了資源利用率，節(jié)約了審計(jì)成本。
三是“一盤棋”謀劃實(shí)施，確保工作有序開展。針對(duì)審計(jì)項(xiàng)目多、涉及單位多、參審人員多的特點(diǎn)，該局秉持“一盤棋”思想，本著重點(diǎn)優(yōu)先、任務(wù)平衡、溝通協(xié)調(diào)的原則，對(duì)總體任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，實(shí)施清單管理，做到任務(wù)明確、責(zé)任明確、方法明確，把責(zé)任明確到個(gè)人，對(duì)多個(gè)小組涉及的相同被審單位，由一個(gè)小組審?fù)覆榍?，?shí)現(xiàn)一審多用、成果共享。（楊文泉 郭茂）
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