山東桓臺(tái)縣審計(jì)局積極適應(yīng)新形勢新任務(wù)的需要，綜合施策，深入推進(jìn)審計(jì)鐵軍建設(shè)，加快推進(jìn)審計(jì)轉(zhuǎn)型。
一是把鐵軍建設(shè)目標(biāo)“立”起來。根據(jù)上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)要求，結(jié)合桓臺(tái)縣實(shí)際，圍繞“四個(gè)進(jìn)一步”，自提標(biāo)桿，明確爭創(chuàng)市級(jí)、省級(jí)奮斗目標(biāo)，確立了對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的先進(jìn)審計(jì)典型單位，將黨的建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、審計(jì)業(yè)務(wù)建設(shè)三大任務(wù)，劃分為15項(xiàng)基本任務(wù)，細(xì)分為46個(gè)具體指標(biāo)，落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，把做什么、怎么做、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定明確。同時(shí)，做好與地方相關(guān)職能部門工作的結(jié)合，避免重復(fù)交叉，防止“強(qiáng)基層、鑄鐵軍”工作搞形式、走過場。
二是把鐵軍制度機(jī)制“建”起來。一要完善審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃制訂落實(shí)機(jī)制。深入調(diào)研，充分征求地方黨委政府和上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)的意見，明確審計(jì)重點(diǎn)領(lǐng)域和單位，增強(qiáng)針對(duì)性。對(duì)工作任務(wù)落實(shí)實(shí)行“清單式”管理，倒逼項(xiàng)目實(shí)施。二要完善項(xiàng)目審理、質(zhì)量控制、優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)選和業(yè)務(wù)集體會(huì)商等項(xiàng)目管理制度，實(shí)現(xiàn)審計(jì)項(xiàng)目管理規(guī)范化、精細(xì)化，打造“金牌”項(xiàng)目。三要完善以崗位目標(biāo)管理為核心的積分制考核、黨建及廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)等制度，狠抓落實(shí)，提高執(zhí)行力，形成用制度管人，用制度管事的長效機(jī)制。
三是把鐵軍建設(shè)工作“干”起來。堅(jiān)持“四學(xué)”，即學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)法規(guī)、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)創(chuàng)新，通過多元化、多層次、多崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高審計(jì)人員綜合素質(zhì)。選拔優(yōu)秀干部到上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)參加項(xiàng)目審計(jì)，到縣紀(jì)檢、組織部門或基層鍛煉，為年輕干部成長進(jìn)步搭舞臺(tái)、“唱主角”。廣大審計(jì)人員充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)，找差距定措施，努力在提升審計(jì)質(zhì)量、工作實(shí)效、成果運(yùn)用上下功夫。
四是讓鐵軍建設(shè)措施“活”起來。為充分調(diào)動(dòng)全體干部職工參與審計(jì)鐵軍建設(shè)的積極性、創(chuàng)造性，組織干部職工深入學(xué)習(xí)省廳、市局文件精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，凝聚鑄鐵軍共識(shí)。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工，制定了實(shí)施方案和任務(wù)目標(biāo)清單。建立了常態(tài)化的審計(jì)干部職業(yè)宣誓制度；組織參觀市檢察院警示教育基地、縣廉政教育基地、焦裕祿紀(jì)念館、黑鐵山起義紀(jì)念館等。開展?fàn)幃?dāng)審計(jì)標(biāo)兵、審計(jì)干部上講臺(tái)、青年審計(jì)論壇、“1+1”導(dǎo)師制等活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了執(zhí)行力、凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期對(duì)鑄鐵軍工作進(jìn)行督導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決工作中遇到的問題，保證了隊(duì)伍建設(shè)順利推進(jìn)。
五是把鐵軍建設(shè)業(yè)績“考”出來。按照突出審計(jì)主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化成果引導(dǎo)，弘揚(yáng)實(shí)干精神，鼓勵(lì)創(chuàng)先爭優(yōu)，提升精細(xì)化管理水平的要求，將審計(jì)工作劃分為8個(gè)大項(xiàng)71小項(xiàng)，按照權(quán)重分別賦分，實(shí)現(xiàn)量化考核和“工分”管理，以此為基礎(chǔ)建立審計(jì)業(yè)績成果榜，所有人員全部工作業(yè)績，在同一平臺(tái)錄入，進(jìn)行統(tǒng)一展示，一目了然。通過動(dòng)態(tài)考核，相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，充分展現(xiàn)審計(jì)干部進(jìn)取、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)的鐵軍精神。（李克會(huì)）
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