今年以來(lái)，合肥市審計(jì)局堅(jiān)持把創(chuàng)新作為推動(dòng)審計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手，采取多項(xiàng)措施深入開(kāi)展“審計(jì)技術(shù)創(chuàng)新年”活動(dòng)，不斷更新理念、創(chuàng)新思路和方法，統(tǒng)籌整合各類資源，加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)整體推進(jìn)，著力提高審計(jì)工作效率和審計(jì)監(jiān)督整體效能，扎實(shí)推動(dòng)審計(jì)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展。
一是強(qiáng)化創(chuàng)新機(jī)制保障。制定了實(shí)施“五年創(chuàng)新計(jì)劃”的指導(dǎo)意見(jiàn)，理清發(fā)展思路、明確發(fā)展方向、發(fā)展重點(diǎn)，全面規(guī)劃了開(kāi)展“五年創(chuàng)新計(jì)劃”活動(dòng)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、基本要求、主要任務(wù)、重點(diǎn)工作以及保障措施。堅(jiān)持從高視角、高站位認(rèn)真開(kāi)展“審計(jì)技術(shù)創(chuàng)新年”活動(dòng)，將其作為全局發(fā)展的重點(diǎn)工作和推動(dòng)審計(jì)工作的主攻方向之一，拉高位置，提升層次。為保障“審計(jì)技術(shù)創(chuàng)新年”活動(dòng)有效開(kāi)展，在強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)化工作方案、明確考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，建立督辦、幫扶、檢查、維護(hù)四項(xiàng)機(jī)制，從四個(gè)方面確定“審計(jì)技術(shù)創(chuàng)新年”活動(dòng)的16項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、保障措施及責(zé)任部門，實(shí)現(xiàn)制度保障全方位。
二是強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新突破。以“金審工程”總體規(guī)劃為依托，推進(jìn)合肥審計(jì)數(shù)據(jù)中心建設(shè)，建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)定期報(bào)送制度，實(shí)現(xiàn)合肥市直部門、單位定期報(bào)送財(cái)務(wù)電子數(shù)據(jù)工作常態(tài)化，歸集大數(shù)據(jù)審計(jì)所需的相關(guān)數(shù)據(jù)資源形成連續(xù)性的數(shù)據(jù)歸集和積累機(jī)制，構(gòu)建包含財(cái)政、地稅、社保、金融、資源環(huán)保、投資等行業(yè)的審計(jì)專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)和審計(jì)分析平臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)與被審計(jì)單位信息數(shù)據(jù)庫(kù)的對(duì)接。大力推進(jìn)以大數(shù)據(jù)為核心的審計(jì)信息化建設(shè)，構(gòu)建大數(shù)據(jù)審計(jì)工作模式，依托現(xiàn)代信息技術(shù)和方式，努力提升審計(jì)業(yè)務(wù)信息化、審計(jì)方式現(xiàn)代化、審計(jì)管理數(shù)字化的水平。強(qiáng)化新技術(shù)應(yīng)用，探索應(yīng)用BIM技術(shù)，積極應(yīng)用GPS技術(shù)，努力提高審計(jì)效率。
三是強(qiáng)化資源統(tǒng)籌整合。堅(jiān)持以國(guó)家審計(jì)為主導(dǎo)，結(jié)合利用好社會(huì)審計(jì)、內(nèi)部審計(jì)力量，積極探索多視角分析、多專業(yè)融合、多方式結(jié)合、多技術(shù)運(yùn)用的審計(jì)管理模式，推行“大兵團(tuán)作戰(zhàn)、多兵種合成”的審計(jì)組織形式，大力推進(jìn)信息化技術(shù)手段的運(yùn)用，提升審計(jì)監(jiān)督的質(zhì)量和成效。建立完善審計(jì)專家?guī)臁?nèi)審人員和財(cái)務(wù)人員以及社會(huì)審計(jì)力量人才庫(kù)，科學(xué)合理利用各類審計(jì)人才資源。
四是強(qiáng)化創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用。堅(jiān)持把技術(shù)創(chuàng)新成果的廣泛應(yīng)用作為“審計(jì)技術(shù)創(chuàng)新年”活動(dòng)的重要抓手，以成果運(yùn)用為主要目標(biāo)，不斷加大工作力度，強(qiáng)推審計(jì)數(shù)據(jù)中心、審計(jì)管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)的使用，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)使用技術(shù)運(yùn)用到位，促進(jìn)規(guī)范管理，提升服務(wù)水平。
五是強(qiáng)化上下聯(lián)動(dòng)整體推進(jìn)。出臺(tái)《市局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系和市局部門幫扶縣區(qū)審計(jì)機(jī)關(guān)“審計(jì)技術(shù)創(chuàng)新年”活動(dòng)工作辦法》，實(shí)行市局班子成員和市局部門“一對(duì)一”業(yè)務(wù)指導(dǎo)對(duì)口幫扶縣區(qū)，通過(guò)積極開(kāi)展項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)、人員交流、定期培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)等，增強(qiáng)縣區(qū)審計(jì)機(jī)關(guān)創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新動(dòng)力和創(chuàng)新能力，幫助縣區(qū)解決人員培訓(xùn)、數(shù)據(jù)分析、系統(tǒng)建設(shè)等方面遇到的困難，實(shí)現(xiàn)縣（市）區(qū)同步提升共同發(fā)展。
六是強(qiáng)化創(chuàng)新人才培養(yǎng)。積極創(chuàng)新人才管理方式，通過(guò)科學(xué)的教育培訓(xùn)，量身定制的審計(jì)實(shí)踐，搭建施展才華的平臺(tái)，完善合理的激勵(lì)機(jī)制來(lái)促進(jìn)審計(jì)干部成長(zhǎng)。加強(qiáng)審計(jì)數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)建設(shè)，制定了數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)工作規(guī)程，按照“選定一個(gè)主題、審計(jì)一個(gè)項(xiàng)目、形成一套表格、制定一個(gè)方案、建立一批模型、編制一本指南”工作思路，成立了由各領(lǐng)域業(yè)務(wù)骨干、計(jì)算機(jī)能手和青年審計(jì)干部為主47人組成的財(cái)政、地稅、社保三支審計(jì)數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)。積極發(fā)揮各分析團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，聚焦特定審計(jì)領(lǐng)域，編制審計(jì)指南模型,共享團(tuán)隊(duì)合作成果。將團(tuán)隊(duì)成員作為“種子選手”安排至各個(gè)審計(jì)項(xiàng)目中，實(shí)行審計(jì)業(yè)務(wù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用“雙主審”制度，以審代訓(xùn)，邊審邊學(xué)，不僅鍛煉團(tuán)隊(duì)成員的數(shù)據(jù)分析能力，還帶動(dòng)全局審計(jì)信息化水平的整體提高。(韓蘋(píng))
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